Roland Berger (empresa) - Roland Berger (company)
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| Modelo | Parceria |
|---|---|
| Indústria | Consultoria de gestão |
| Fundado | 1967 |
| Fundador | Roland Berger |
| Quartel general | , |
Número de locais |
50 (2019) |
Área servida |
no mundo todo |
Pessoas chave |
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| Receita | $ 670 milhões (2018) |
Número de empregados |
2.400 (2018) |
| Local na rede Internet | www |
Roland Berger (de 2001 a 2015 Roland Berger Strategy Consultants ) é uma consultoria de gestão internacional com sede em Munique . Com 2.400 funcionários e 52 escritórios em 35 países , está presente em todos os principais mercados industrializados e emergentes . Líder de mercado na Alemanha , a Roland Berger é a única consultoria europeia com presença internacional e um dos principais representantes do setor. As vendas anuais em 2018 foram de cerca de EUR 600 milhões, o ano financeiro de maior sucesso até o momento.
A empresa foi fundada por Roland Berger em 1967 e se expandiu mundialmente nas décadas de 1970 e 1980. Com participação majoritária do Deutsche Bank de 1987 a 1998, a Roland Berger tornou-se uma sociedade na década de 1990, após uma aquisição da administração . Hoje, a consultoria é uma sociedade independente de propriedade exclusiva de cerca de 230 sócios .
História
De 1962 a 1967, Roland Berger trabalhou como consultor de gestão para o Boston Consulting Group . Ele então entrou no negócio por si mesmo com a sociedade unipessoal Roland Berger Consultores Internacionais de Marketing . Uma de suas primeiras atribuições foi desenvolver um novo conceito de publicidade para o operador turístico Touropa. Com o passar dos anos, os negócios da empresa mudaram cada vez mais de marketing para consultoria de estratégia. A Roland Berger estabeleceu com sucesso um modelo de negócios anteriormente conhecido nos Estados Unidos na Alemanha.
Internacionalização
Roland Berger mudou o nome de sua empresa para Roland Berger & Partner International Management Consultants . Em 1969, uma filial foi aberta em Milão , seguida em 1976 por São Paulo . Posteriormente, foram criados escritórios na França , Grã-Bretanha , Japão , Espanha e Estados Unidos. A Roland Berger participou da formação de vários consórcios para ressaltar o caráter internacional de seus negócios. Também foi constituída uma holding como holding da empresa.
Em 1980, a Roland Berger tornou-se a primeira consultoria de gestão europeia a ser admitida na Association of Consulting Management Engineers (ACME). Esta é a mais antiga e renomada associação de consultores de gestão do setor nos Estados Unidos. No decorrer da década de 1980, a Roland Berger tornou-se uma consultoria de estratégia líder.
Na década de 1980, Roland Berger e Alfred Herrhausen , presidente do Conselho de Administração do Deutsche Bank, desenvolveram o conceito de um banco de investimento de estilo europeu . Neste contexto, o Deutsche Bank adquiriu gradualmente uma participação majoritária qualificada na Roland Berger a partir de 1987. O Deutsche Bank queria expandir seus negócios de consultoria para se tornar o terceiro pilar de seus negócios ao lado de banco comercial e banco de investimento. Após o assassinato de Herrhausen pela Facção do Exército Vermelho em 1989, entretanto, a cooperação foi paralisada. Com a aquisição do Morgan Grenfell , o negócio de consultoria ficou menos em foco no Deutsche Bank.
Após a entrada do Deutsche Bank, a Roland Berger conseguiu quase dobrar seu faturamento, principalmente devido à globalização de suas atividades. Devido a exigências regulatórias , no entanto, a empresa teve seu acesso negado ao mercado dos Estados Unidos, de modo que passou a se concentrar cada vez mais no Oriente. Após a queda da Cortina de Ferro , Roland Berger fundou subsidiárias em países do antigo Bloco de Leste . A empresa também se expandiu para o Japão, China e Índia .
Conselhos ao Treuhandanstalt
A queda do Muro de Berlim abriu oportunidades adicionais de crescimento no mercado interno para a empresa. Já em dezembro de 1989, a Roland Berger começou a construir seus negócios na República Democrática Alemã , onde rapidamente se tornou a consultoria de gestão líder. Além de cessões privadas, a empresa também assessorou a agência de privatização Treuhandanstalt na privatização e reestruturação de empresas estatais . Roland Berger desempenhou um papel fundamental no exame dos conceitos de negócios da empresa, razão pela qual WirtschaftsWoche descreveu a empresa como o "governante secreto da economia da Alemanha Oriental". Em 1992, entretanto, Roland Berger estava recebendo muito menos dessas designações. As empresas privadas da Alemanha Oriental eram, em sua maioria, empresas de médio porte com menos necessidade de consultoria.
Parceria e independência
Finalmente, em 1998, houve uma grande mudança na estrutura de propriedade . Em uma aquisição de gestão, os sócios da Roland Berger assumiram as ações. A administração esperava que a saída do banco acelerasse o crescimento, já que os lucros poderiam ser investidos de forma mais flexível. A empresa obteve acesso desimpedido ao mercado dos Estados Unidos. O Deutsche Bank inicialmente reteve uma participação minoritária na faixa percentual de um dígito, da qual finalmente vendeu sua participação em 2000. A Roland Berger era então completamente independente novamente.
Em 2001, Roland Berger anunciou sua mudança da administração para o Conselho de Supervisão . Em 2002, os sócios elegeram Burkhard Schwenker como o novo chefe. Além de consultores, a empresa contratou cada vez mais engenheiros . A consultoria de pessoal foi descontinuada.
Em 2010, Martin C. Wittig foi eleito o novo chefe da Roland Berger. Burkhard Schwenker substituiu Roland Berger como Presidente do Conselho de Supervisão, enquanto Roland Berger permaneceu associado ao Conselho como Presidente Honorário .
A aposentadoria de Roland Berger do Conselho Fiscal marcou o início de uma nova era para a empresa. Em 2010, foi anunciada a fusão com a divisão de consultoria da consultoria britânica Deloitte . No final, o plano falhou devido à resistência dos sócios da Roland Berger. Após o cancelamento da fusão com a Deloitte, a Roland Berger realizou um aumento de capital para aumentar o escopo financeiro da consultoria.
Mudanças de gestão
Em 2014, os sócios elegeram o francês Charles-Édouard Bouée como novo CEO . O francês foi o primeiro parceiro internacional a chefiar a Roland Berger. Sua nomeação marcou uma mudança cultural para Roland Berger, e toda a equipe administrativa foi significativamente rejuvenescida. Junto com seu vice e chefe de negócios na Europa Central, Stefan Schaible, a estrutura organizacional e a estratégia de negócios foram reformadas.
Desde junho de 2019, a parceria é gerida por uma equipe que abrange todas as regiões e áreas de negócio da empresa. A equipe de gestão inclui Tijo Collot d'Escury, Sascha Haghani, Satoshi Nagashima, Olivier de Panafieu e Stefan Schaible. Stefan Schaible também é diretor administrativo da holding Roland Berger Holding.
Diversificação
Desde 2014, a gestão iniciou uma mudança abrangente. As competências tradicionais na área de reestruturação e consultoria estratégica foram reforçadas. Para tanto, a Roland Berger adquiriu em 2015 a consultoria especializada FMC, que havia sido fundada por dois ex-Parceiros da Roland Berger. A gama de serviços foi significativamente ampliada e, acima de tudo, o negócio digital foi sistematicamente impulsionado. Além disso, a Roland Berger se concentrou cada vez mais na cooperação, por exemplo, com várias empresas iniciantes . Em 2015, a Roland Berger também apresentou uma nova identidade de marca para refletir a diversificação de seus negócios. O acréscimo "Consultores de estratégia", introduzido em 2001, foi removido do nome da empresa.
Assuntos Corporativos
A Roland Berger Holding GmbH é uma sociedade de responsabilidade limitada de acordo com a lei alemã. Foi registrada no registro comercial em 2006, está sediada em Munique e atua como a empresa-mãe do Grupo. Desde a última alteração em 2016, o capital social ascende a EUR 783.600. O objecto da empresa é a consultoria de gestão estratégica e operacional, marketing, investigação empresarial e económica, formação e aperfeiçoamento de terceiros e consultoria de pessoal a nível nacional e internacional. Excluem-se explicitamente as atividades proibidas por lei.
A Roland Berger Holding GmbH possui participações em várias empresas nacionais e estrangeiras, como a Roland Berger GmbH com sede em Munique. A maioria das subsidiárias são empresas nacionais que conduzem os negócios operacionais da empresa em suas respectivas regiões. Os principais investimentos são consolidados nas demonstrações financeiras consolidadas da Roland Berger Holding GmbH.
Os acionistas da Roland Berger Holding GmbH são propostos pela administração e eleitos pela assembleia geral com uma maioria de 75% dos votos expressos. Apenas têm direito de voto os acionistas que detêm pelo menos EUR 3.500 do capital social da empresa. Em dezembro de 2017, a empresa tinha um total de 196 acionistas. Sete acionistas detêm cada um mais de 1% do capital social. A maioria (145 pessoas) reside na União Europeia, estando apenas a Alemanha (86) e a França (19) representadas em dois dígitos.
A Roland Berger Holding GmbH tem no mínimo um e no máximo três diretores executivos, que juntos formam a administração. Atualmente, este é Stefan Schaible (Diretor Executivo Global). Ele é monitorado e apoiado pelo Conselho Fiscal. O Conselho Fiscal é composto por cinco membros, que também devem ser acionistas da empresa. Atualmente, Marcus Berret (presidente), Denis Depoux, Wilfried Aulbur, Robert Henske e Didier Tshidimba são membros do conselho.
Atividades e projetos
A Roland Berger assessora as principais empresas industriais e de serviços internacionais , bem como instituições públicas, em tópicos como gestão e modelos de negócios, processos e serviços inovadores, fusões e aquisições, bem como capital privado, reestruturação e gestão de grandes projetos de infraestrutura. Consultoria em reestruturação e estratégia tem sido tradicionalmente o foco das atividades de negócios da empresa.
A Roland Berger realinhou sua oferta nos últimos anos. Com uma combinação de consultoria , tecnologia e sua rede global , a consultoria oferece uma nova abordagem para seus clientes. A Roland Berger desenvolve e agrupa seu know-how em Centros de Competência globais que se especializam em diferentes setores e áreas funcionais. Equipes interdisciplinares são montadas para cada projeto de consultoria.
A Roland Berger esteve envolvida em inúmeras iniciativas e projetos pro bono em nível nacional e internacional. Por exemplo, apoiou o Nederlands Dans Theatre e o International Cultural Centre em Cracóvia . Desde 2008, a consultoria de gestão tem se concentrado na promoção da educação com a Fundação Roland Berger. Foi fundada por Roland Berger em 2008 e é independente. A Fundação forneceu à empresa um capital temporário mezanino e recebeu juros em troca.
Best of European Business
Em 2005, a Roland Berger lançou o concurso Best of European Business com o Financial Times Deutschland e o Manager Magazin. Destinava-se a empresas e gestores de sucesso excepcional que prestaram serviços notáveis ao sistema económico europeu ou que chamaram a atenção, por exemplo, através de inovações extraordinárias. O prêmio Best of European Business foi entregue a um total de 36 vencedores de 2006 a 2013.
Agência Europeia de Classificação
Na crise financeira de 2007 em diante, as principais agências de classificação dos EUA foram criticadas. Eles exigiram uma alternativa europeia como contrapeso aos líderes de mercado Fitch , Moody's e Standard & Poors . Entre outros, a chanceler alemã Angela Merkel apoiou o projeto. Ela rejeitou uma implementação estatal e, em vez disso, pediu uma iniciativa da comunidade empresarial. Em 2011, a Roland Berger abraçou a ideia e desenvolveu um conceito para a fundação de uma agência de classificação europeia. A agência seria organizada como uma fundação e, portanto, totalmente independente. Também foi planejado que, em vez dos emissores, os usuários de um rating deveriam pagar pelo rating, o que teria evitado amplamente conflitos de interesse. Frankfurt foi um dos locais em discussão.
A imprensa estava cética quanto ao estabelecimento de uma agência de classificação europeia, e a revista Spiegel falava de um "castelo no ar de Bruxelas". A Roland Berger, no entanto, considerou os muitos obstáculos organizacionais e regulatórios aceitáveis. Os custos foram estimados em 300 a 500 milhões de euros . O projeto recebeu a aprovação de vários investidores, tendo a Roland Berger anunciado o início das operações comerciais em 2012. No entanto, a implementação revelou-se difícil, pelo que a consultoria colocou em discussão uma solução empresarial. Em 2013, o projeto falhou por falta de financiamento.
Terra Numerate
Em 2014, a Roland Berger lançou o ecossistema digital Terra Numerata . Os clientes devem se beneficiar de tecnologias disruptivas e receber suporte profissional. Aberta a todas as empresas, a rede reuniu players de diversos portes e setores. Suporta especificamente ecossistemas digitais nas áreas de dados inteligentes e inteligência artificial e conecta a Europa a centros de alta tecnologia em Palo Alto , Xangai e Shenzhen .
Hubs digitais
Em 2016, Roland Berger e Visa fundaram o Digital Hub como uma plataforma de inovação para todos os setores. Ele permite que empresas estabelecidas pesquisem inovações, entrem em contato com as tecnologias necessárias e as implementem em projetos concretos. Existem locais em Berlim e Paris .
Publicações
Em 2014, Roland Berger publicou Think: Act pela primeira vez. A revista é dirigida a gestores ativos internacionalmente e foi publicada em alemão e inglês desde o início. Think: Act recebeu vários prêmios, incluindo o Best of Corporate Publishing Award e o prestigioso Mercury Award . Inicialmente, sob a gestão da Burda , a revista é publicada pela Axel Springer-Verlag desde 2011.
Roland Berger também publica vários estudos e outras publicações todos os anos.
Recepção pública
Aconselhando os do setor público causados debates controversos, especialmente durante a duração do mandato dos governos federal sob Gerhard Schröder : Em 2003, por exemplo, soube-se que Roland Berger tinha sido premiado com vários contratos pelo Ministério Federal da Defesa sem concurso. Embora não fossem legalmente questionáveis, foi feita uma revisão do procedimento de adjudicação. Em 2004, a oposição no Bundestag alemão criticou o pagamento de milhões em taxas à Roland Berger pela Federal Employment Agency (BA). Eles denunciaram a execução de tarefas essenciais por terceiros, enquanto o chefe da BA, Florian Gerster, considerava a expertise externa indispensável para a modernização da agência. No talk show Sabine Christiansen , Christian Wulff acusou Roland Berger publicitário em 2004 de fornecer opiniões de especialistas para os governos estaduais do SPD da Baixa Saxônia por taxas exorbitantes, enquanto as moções parlamentares estaduais pelos verdes eram comparativamente mais substanciais. O próprio Roland Berger pressentiu uma campanha política, especialmente da CDU , que prejudicaria a economia.
O papel da Roland Berger também foi criticado na indústria da construção : em 2002, Philipp Holzmann , por exemplo, faliu , embora a Roland Berger já tivesse considerado a empresa essencialmente capaz de se reestruturar. Roland Berger mais tarde se justificou dizendo que as recomendações dos consultores de gestão não foram seguidas. Em 2005, Walter Bau faliu e a Roland Berger também deveria ajudar em sua reestruturação. A empresa recebeu uma taxa de milhões por isso. O Presidente da Comissão de Trabalho defendeu que alguns dos instrumentos da consultoria de gestão não se destinavam ao mercado da construção ou, de um modo geral, não eram adequados para a construção. No entanto, os observadores enfatizaram que foi apenas o sistema de controle introduzido pela Roland Berger que revelou a situação econômica desoladora de Walter Bau.
Em 2006, o jornalista e autor de não ficção Thomas Leif publicou um livro no qual faz uma análise crítica da consultoria de gestão. Em um capítulo, ele também lida com Roland Berger.