Organização participativa - Participatory organization

Uma organização participativa é uma organização construída com base na participação pública e não em suas obrigações contratuais.

Descrição

A maioria das organizações atuais é baseada em contratos . Os contratos definem uma estrutura funcional que mantém essa organização unida, impondo obrigações mútuas às pessoas. Por exemplo, um funcionário de uma organização típica é obrigado a desempenhar uma determinada função em troca de alguma remuneração previamente acordada. Uma vez estabelecida a relação contratual é bastante rígida e inflexível. A quebra de contrato implica penalidades severas na maioria dos casos. Os contratos facilitam o planejamento organizacional e muitas vezes transferem os riscos de uma parte para outra. Os contratos são necessários para a existência de estruturas organizacionais fixas e rígidas, principalmente porque essas estruturas não podem acomodar facilmente as mudanças: a falha de um elemento pode facilmente se tornar a causa do fracasso de toda a organização. Por outro lado, a rigidez dos contratos cria um grande estresse para as pessoas envolvidas, principalmente os funcionários.

A organização participativa é uma alternativa ao modelo de contrato. Na ausência de obrigações, qualquer participante é livre de contribuir ou não, sem prazo para cumprimento. Isso requer flexibilidade e robustez da estrutura organizacional. Deve acomodar facilmente os novos participantes e suas contribuições, sem falhar se alguns participantes saírem ou deixarem de participar. Dessa forma, dá muita flexibilidade a todas as pessoas envolvidas, enquanto a organização ainda desempenha sua função de forma confiável. Algumas organizações participativas surgem espontaneamente e são melhor descritas pela palavra auto-organização , outras são inicialmente concebidas e organizadas por empreendedores. O algoritmo genético baseado em humanos é um modelo possível para projetar tal organização.

Uma boa propriedade do modelo evolucionário participativo é sua capacidade de escalar bem com o número de participantes. Ao contrário de muitas outras organizações, ele se torna mais eficiente à medida que mais participantes se envolvem nele. Isso às vezes é chamado de efeito de rede , embora esse termo possa às vezes ser enganoso, uma vez que as redes não são a única forma de estruturar as interações em uma organização participativa. A propriedade de escalabilidade foi bem explorada pela Wikipedia , o maior exemplo de organização participativa até agora.

O conceito de organização participativa foi popularizado recentemente por Tim O'Reilly sob o nome de "Arquitetura da Participação".

Em 2015, Bonnitta Roy desenvolveu a noção de OPO: a Organização Participativa Aberta e, junto com François Beauregard e Jean Trudel, lançou a triaxiom9, a primeira empresa criada a partir de uma arquitetura de OPO. Em 2016, Bonnitta Roy lançou o APP Associates International como o hub online para um número crescente de profissionais que aplicam práticas participativas abertas em organizações.

Exemplos

Veja também

Referências

  • Kosorukoff, A. & Goldberg, DE (2002) Algoritmo genético como forma de organização, Proceedings of Genetic and Evolutionary Computation Conference, GECCO-2002, pp 965-972
  • Tim O'Reilly (2004) The Architecture of Participation link
  • Entrevista com Jimmy Wales no Open business link
  • Yochai Benkler (2006), The Wealth of Networks : How Social Production Transforms Markets and Freedom link