Paralisia de análise - Analysis paralysis

O Pensador

Análise paralisia (ou paralisia por análise ) descreve um processo individual ou grupo quando overanalyzing ou cismar uma situação pode causar movimento para a frente ou de tomada de decisão para tornar-se "paralisado", o que significa que nenhuma solução ou curso de ação é decidida. Uma situação pode ser considerada muito complicada e uma decisão nunca é tomada, devido ao medo de que um problema potencialmente maior possa surgir. Uma pessoa pode desejar uma solução perfeita, mas pode temer tomar uma decisão que possa resultar em erro, enquanto está no caminho para uma solução melhor. Da mesma forma, uma pessoa pode sustentar que uma solução superior está a um passo de distância e parar em sua busca sem fim, sem nenhum conceito de retorno decrescente . No extremo oposto do espectro de tempo está a frase extinto por instinto , que é tomar uma decisão fatal com base em um julgamento apressado ou em uma reação instintiva.

A paralisia da análise ocorre quando o medo de cometer um erro ou de renunciar a uma solução superior supera a expectativa realista ou o valor potencial de sucesso em uma decisão tomada em tempo hábil. Esse desequilíbrio resulta em uma tomada de decisão suprimida em um esforço inconsciente para preservar as opções existentes. Uma sobrecarga de opções pode sobrecarregar a situação e causar essa "paralisia", tornando a pessoa incapaz de chegar a uma conclusão. Pode se tornar um problema maior em situações críticas em que uma decisão precisa ser tomada, mas uma pessoa não é capaz de fornecer uma resposta rápida o suficiente, potencialmente causando um problema maior do que teria se tivesse tomado uma decisão.

História

A ideia básica foi expressa várias vezes por meio da narrativa. Em uma " fábula de Esopo " registrada antes mesmo da época de Esopo , A Raposa e o Gato , a raposa se gaba de "centenas de maneiras de escapar" enquanto o gato tem "apenas uma". Ao ouvirem os cães se aproximando, o gato sobe em uma árvore enquanto "a raposa em sua confusão é apanhada pelos cães". A fábula termina com a moral: "Melhor um caminho seguro do que cem com o qual você não pode contar". Conceitos relacionados são expressos pelo dilema do Centopéia , como a atividade inconsciente é interrompida pelo pensamento consciente sobre ela e pela história do asno de Buridan , um paradoxo da decisão racional com opções iguais.

Em Shakespeare 's Hamlet , o personagem principal, o príncipe Hamlet , muitas vezes é dito ter uma falha mortal pensar muito, de modo que sua juventude e energia vital são 'o'er sicklied com o elenco pálido do pensamento'. Neema Parvini explora algumas das principais decisões de Hamlet no capítulo "'E a razão de Panders querer': um outro olhar sobre a paralisia de análise de Hamlet".

Voltaire popularizou um antigo provérbio italiano em francês na década de 1770, do qual uma variante em inglês é "O perfeito é inimigo do bom ". O significado de "O perfeito é inimigo do bom" é que nunca se pode concluir uma tarefa se decidir não parar até que esteja perfeita: completar bem o projeto torna-se impossível ao se esforçar para concluí-lo perfeitamente.

"Análise, paralisia" apareceu junto em um dicionário de pronúncia de 1803 e em edições posteriores, afirmando como essas palavras são pronunciadas de maneira semelhante. O uso de palavras rimadas pode fazer os aforismos soarem mais verdadeiros e serem mais memoráveis ​​pelo uso do efeito rima como razão e dos mnemônicos ode .

Em 1928, na Convenção Geral da Igreja Episcopal, o Reverendo C. Leslie Glenn, Secretário Nacional do Trabalho Universitário, falou que o mundo religioso colegiado corria o risco de "paralisia por análise" por ser muito especulativo em vez de definitivo, necessitando de um verdadeiro trabalho das investigações.

Durante a Segunda Guerra Mundial , Winston Churchill , depois de ouvir que os projetistas de embarcações de desembarque passavam a maior parte do tempo discutindo sobre mudanças no projeto, enviou esta mensagem: "A máxima 'Nada vale a não ser a perfeição' pode ser escrita mais resumidamente: 'Paralisia'."

Em 1956, Charles R. Schwartz escreveu o artigo "O Conceito de Retorno do Investimento como Ferramenta para Tomada de Decisões" na Mudança de Padrões e Conceitos de Gestão, afirmando: "Faremos menos suposições; evitaremos o perigo de extinção por instinto; e, pela adoção de um guia de avaliação uniforme, escapar de sucumbir à paralisia pela análise. "

Em 1965, H. Igor Ansoff escreveu o livro Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion . Ele usou a frase "paralisia por análise" em referência àqueles que usaram a abordagem do excesso. Ansoff havia feito referência ao artigo de Schwartz em alguns de seus artigos.

Em um artigo publicado em 1970, baseado em um discurso de 1969 e outras obras, Silver e Hecker escreveram:

O grupo Duke usou o termo "paralisia da análise" para apontar que, se esperarmos até ter respondido completamente todas as perguntas e resolvido todos os problemas antes de treinar o pessoal de que precisamos, nunca chegaremos a uma solução. As demandas insistentes por mais estudos e avaliações extensas sugeridas por alguns podem ser apenas uma defesa para aqueles que não desejam mudar ou para aqueles que temem a mudança.

O Oxford English Dictionary diz que os primeiros usos de "paralisia de análise" encontrados no The Times foram na década de 1970.

Desenvolvimento de software

No desenvolvimento de software , a paralisia da análise normalmente se manifesta por meio do modelo em cascata com fases excessivamente longas de planejamento de projeto , coleta de requisitos , design de programa e modelagem de dados , o que pode criar pouco ou nenhum valor extra por essas etapas e arriscar muitas revisões. Quando estendidos por um período de tempo muito longo, tais processos tendem a enfatizar o aspecto organizacional (isto é, burocrático ) do projeto de software, enquanto diminuem sua parte funcional (criadora de valor).

A paralisia da análise pode ocorrer quando há falta de experiência por parte dos trabalhadores, como analistas de sistemas , gerentes de projeto ou desenvolvedores de software , e pode ser devido a uma cultura organizacional rígida e formal . No entanto, de acordo com Ram Charan, a indecisão nos negócios geralmente é o resultado de um número insuficiente de pessoas agindo ou falando sobre as ineficiências da empresa. A paralisia da análise também pode surgir de uma vasta experiência ou especialização, o que serve para aumentar o número de opções e considerações que aparecem em cada ponto de decisão.

A paralisia da análise é um exemplo de um antipadrão . As metodologias ágeis de desenvolvimento de software buscam explicitamente evitar a paralisia da análise, promovendo um ciclo de trabalho iterativo que enfatiza os produtos de trabalho sobre as especificações do produto , mas requer a adesão de toda a equipe do projeto. Em alguns casos, o desenvolvimento de software Agile acaba criando confusão adicional no projeto, no caso em que planos iterativos são feitos sem a intenção de ter a equipe acompanhando.

Esportes

A paralisia da análise é um problema crítico no atletismo. Pode ser explicado em termos simples como "falha em reagir em resposta a uma reflexão excessiva". Uma vítima da paralisia da análise esportiva freqüentemente pensa em termos complicados de "o que fazer a seguir" enquanto contempla a variedade de possibilidades e, ao fazer isso, esgota o tempo disponível para agir.

Jogos

Os jogos fornecem um microcosmo para a tomada de decisões onde pode haver adversários, informações ocultas ou ausentes, eventos aleatórios, opções complexas e consequências. Nesse contexto, a paralisia da análise denota um estado em que um jogador fica tão sobrecarregado com os movimentos disponíveis e suas implicações que a vez do jogador leva uma quantidade excessiva de tempo. Isso pode ser agravado em uma posição de derrota onde o jogador está exaustivamente procurando uma vitória ou propositalmente protelando para evitar oficialmente perder o jogo. A conotação costuma ser pejorativa , implicando que a desaceleração do jogo diminuiu o prazer dos outros jogadores. Alguns jogos adicionam explicitamente prazos (por exemplo, com um relógio de xadrez ou cronômetro de ovo ). No xadrez, essa desaceleração do jogo é conhecida como Síndrome de Kotov e, em partidas de xadrez cronometradas, pode resultar em problemas de tempo . Um bom design de jogo pode reduzir a probabilidade de paralisia da análise na jogabilidade. O design do jogo em si também pode ser suscetível à paralisia da análise.

Adágios

• "Melhor um caminho seguro do que cem com os quais você não pode contar." - A Raposa e o Gato de Esopo
• "O perfeito é inimigo do bom." - Voltaire
• "A melhor coisa é fazer a coisa certa; a segunda melhor é fazer a coisa errada; a pior coisa de todas as coisas é ficar totalmente imóvel" - Alfred Henry Lewis (sobre Theodore Roosevelt e a política)
• "A máxima 'Nada aproveita senão a perfeição' pode ser escrita mais resumidamente: 'Paralisia'." - Winston Churchill
• "Dê a eles o terceiro melhor para prosseguir; o segundo melhor chega tarde demais, o melhor nunca vem" - Robert Watson-Watt
• "Melhor uma boa decisão rapidamente do que a melhor decisão tarde demais." - Harold Geneen

Veja também

Referências