Visão baseada em recursos - Resource-based view

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A visão baseada em recursos ( RBV ) é uma estrutura gerencial usada para determinar os recursos estratégicos que uma empresa pode explorar para obter vantagem competitiva sustentável.

O artigo de Barney de 1994 "Recursos da empresa e vantagem competitiva sustentada" é amplamente citado como uma obra fundamental no surgimento da visão baseada em recursos. No entanto, alguns estudiosos argumentam que havia evidências para uma teoria baseada em recursos fragmentária da década de 1930. A RBV propõe que as empresas são heterogêneas porque possuem recursos heterogêneos, o que significa que as empresas podem ter estratégias diferentes porque têm combinações de recursos diferentes.


A RBV concentra a atenção gerencial nos recursos internos da empresa em um esforço para identificar os ativos, capacidades e competências com potencial para oferecer vantagens competitivas superiores.

Origens e antecedentes

Durante a década de 1990, a visão baseada em recursos (também conhecida como teoria da vantagem dos recursos ) da empresa tornou-se o paradigma dominante no planejamento estratégico. A RBV pode ser vista como uma reação contra a escola de posicionamento e sua abordagem um tanto prescritiva, que focava a atenção gerencial em considerações externas, notadamente a estrutura da indústria . A chamada escola de posicionamento dominou a disciplina ao longo da década de 1980. Em contraste, a visão baseada em recursos argumentou que a vantagem competitiva sustentável deriva do desenvolvimento de capacidades e recursos superiores. O artigo de Jay Barney de 1991, "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage", é visto como fundamental no surgimento da visão baseada em recursos.

Vários estudiosos apontam que uma perspectiva fragmentária baseada em recursos era evidente a partir da década de 1930, observando que Barney foi fortemente influenciado pelo trabalho anterior de Wernerfelt, que introduziu a ideia de barreiras de posição de recursos serem aproximadamente análogas às barreiras de entrada na escola de posicionamento. Outros estudiosos sugerem que a visão baseada em recursos representa um novo paradigma, embora com raízes nas "teorias econômicas ricardianas e penrosianas, segundo as quais as empresas podem obter retornos supranormais sustentáveis ​​se, e somente se, tiverem recursos superiores e esses recursos forem protegidos por alguns forma de mecanismo de isolamento que impede sua difusão por toda a indústria. " Embora sua influência exata seja debatida, o livro de Edith Penrose, de 1959, A Teoria do Crescimento da Empresa, é sustentado por dois estudiosos da estratégia para apresentar muitos conceitos que mais tarde influenciariam a moderna teoria da empresa baseada em recursos.

A RBV é uma abordagem interdisciplinar que representa uma mudança substancial no pensamento. A visão baseada em recursos é interdisciplinar na medida em que foi desenvolvida dentro das disciplinas de economia, ética, direito, gestão, marketing, gestão da cadeia de suprimentos e negócios em geral.

A RBV concentra sua atenção nos recursos internos de uma organização como forma de organizar processos e obter vantagem competitiva. Barney afirmou que, para que os recursos tenham potencial como fontes de vantagem competitiva sustentável, eles devem ser valiosos, raros, imperfeitamente imitáveis ​​e não substituíveis (agora geralmente conhecidos como critérios VRIN ). A visão baseada em recursos sugere que as organizações devem desenvolver competências essenciais exclusivas e específicas da empresa que lhes permitam superar os concorrentes fazendo as coisas de maneira diferente.

Embora a literatura apresente muitas idéias diferentes em torno do conceito da perspectiva de vantagem de recursos, em seu cerne, o tema comum é que os recursos da empresa são financeiros, jurídicos, humanos, organizacionais, informacionais e relacionais; os recursos são heterogêneos e imperfeitamente móveis, e a principal tarefa da administração é entender e organizar os recursos para obter vantagem competitiva sustentável. Teóricos-chave que contribuíram para o desenvolvimento de um corpo coerente de literatura incluem Jay B. Barney , George S. Day , Gary Hamel , Shelby D. Hunt , G. Hooley e CK Prahalad .

Conceito

Alcançar uma vantagem competitiva sustentável está no cerne de grande parte da literatura em gestão estratégica e marketing estratégico. A visão baseada em recursos oferece aos estrategistas um meio de avaliar fatores potenciais que podem ser implantados para conferir uma vantagem competitiva. Um insight fundamental que surge da visão baseada em recursos é que nem todos os recursos são de igual importância, nem possuem o potencial para se tornar uma fonte de vantagem competitiva sustentável. A sustentabilidade de qualquer vantagem competitiva depende de até que ponto os recursos podem ser imitados ou substituídos. Barney e outros apontam que compreender a relação causal entre as fontes de vantagem e as estratégias de sucesso pode ser muito difícil na prática. Portanto, um grande esforço gerencial deve ser investido na identificação, compreensão e classificação das competências essenciais. Além disso, a administração deve investir no aprendizado organizacional para desenvolver, nutrir e manter os recursos e competências essenciais.

Na visão baseada em recursos, os estrategistas selecionam a estratégia ou posição competitiva que melhor explora os recursos internos e capacidades relativas às oportunidades externas. Dado que os recursos estratégicos representam uma rede complexa de ativos e capacidades inter-relacionados, as organizações podem adotar muitas posições competitivas possíveis. Embora os estudiosos debatam as categorias precisas de posições competitivas que são usadas, há um consenso geral, na literatura, de que a visão baseada em recursos é muito mais flexível do que a abordagem prescritiva de Porter para a formulação de estratégias.

As principais tarefas gerenciais são:

  1. Identifique os recursos-chave potenciais da empresa.
  2. Avalie se esses recursos atendem aos seguintes critérios (também conhecidos como critérios VRIN ):
    • Valiosos - permitem que uma empresa implemente estratégias que melhorem sua eficiência e eficácia.
    • Raro - não disponível para outros concorrentes.
    • Imperfeitamente imitável - não é facilmente implementado por outros.
    • Não substituível - não pode ser substituído por algum outro recurso não raro.
  3. Desenvolva, alimente e proteja os recursos aprovados nessas avaliações.

Definições

Dada a centralidade dos recursos em termos de conferir vantagem competitiva, a literatura de gestão e marketing define e classifica cuidadosamente os recursos e capacidades.

Recursos

Barney define os recursos da empresa como: "todos os ativos , capacidades, processos organizacionais, atributos da empresa, informações, conhecimento, etc. controlados por uma empresa que permitem à empresa conceber e implementar estratégias que melhoram sua eficiência e eficácia"

Capacidades

Capacidades são "um tipo especial de recurso, especificamente um recurso específico da empresa não transferível incorporado organizacionalmente, cujo propósito é melhorar a produtividade dos outros recursos possuídos pela empresa."

Vantagem competitiva

Barney definiu uma vantagem competitiva como "quando [uma empresa] é capaz de implementar uma estratégia de criação de valor que não está sendo implementada simultaneamente por nenhum concorrente atual ou potencial".

Classificação de recursos e capacidades

Os recursos baseados na empresa podem ser tangíveis ou intangíveis.

Os recursos tangíveis incluem: ativos físicos, como recursos financeiros e humanos, incluindo imóveis, maquinários de matérias-primas, instalações, estoque, marcas, patentes e marcas registradas e dinheiro.
Os recursos intangíveis podem ser incorporados às rotinas ou práticas organizacionais, como reputação, cultura, conhecimento ou know-how de uma organização, experiência acumulada, relacionamentos com clientes, fornecedores ou outras partes interessadas importantes.

Eles são particularmente valiosos na visão baseada em recursos porque oferecem às empresas vantagens no uso de recursos. Por exemplo, as patentes tornam impossível que outras empresas usem seus recursos da mesma maneira e a marca pode ser a única coisa que diferencia o produto do concorrente.


Recursos e capacidades também podem ser intraorganizacionais ou interorganizacionais :

Embora os estudiosos da RBV tenham tradicionalmente focado em recursos e capacidades intraorganizacionais, pesquisas recentes apontam para a importância das rotinas interorganizacionais. As rotinas entre as organizações e a capacidade de gerenciar relacionamentos interorganizacionais podem melhorar o desempenho. Esses recursos de colaboração são, em particular, suportados por recursos de design de contrato. Um uso eficiente de contratos na gestão de relacionamentos interorganizacionais pode facilitar a transferência de informações, melhorar o aprendizado organizacional e ajudar a desenvolver o capital relacional.


Os recursos são divididos em duas premissas críticas:

Heterogêneo : é o pressuposto de que cada empresa possui diferentes competências, capacidades, estrutura, recursos e isso torna cada empresa diferente. Devido às diferentes formas de emprego e quantidade de recursos, as organizações podem traçar diferentes estratégias que promovam a competitividade no mercado.
Imóvel : é o pressuposto de que os recursos que uma organização possui não são móveis, ou seja, pelo menos em curto prazo, não podem ser transferidos de uma empresa para outra. As empresas dificilmente podem obter os recursos imóveis de seus concorrentes, uma vez que esses recursos têm um valor importante para as empresas.

RBV e formulação de estratégia

Diz-se que as empresas que possuem um recurso, ou combinação de recursos raros entre os concorrentes, têm uma vantagem comparativa. Essa vantagem comparativa permite que as empresas produzam ofertas de marketing que são (a) percebidas como tendo valor superior ou (b) podem ser produzidas a custos mais baixos. Portanto, uma vantagem comparativa em recursos pode levar a uma vantagem competitiva na posição de mercado.

Na visão baseada em recursos, os estrategistas selecionam a estratégia ou posição competitiva que melhor explora os recursos internos e capacidades relativas às oportunidades externas. Dado que os recursos estratégicos representam uma rede complexa de ativos e capacidades inter-relacionados, as organizações podem adotar muitas posições competitivas possíveis. Embora os estudiosos debatam as categorias precisas de posições competitivas que são usadas, há um consenso geral, na literatura, de que a visão baseada em recursos é muito mais flexível do que a abordagem prescritiva de Porter para a formulação de estratégias. Hooley et al. sugerir a seguinte classificação de posições competitivas:

  • Posicionamento de preço
  • Posicionamento de qualidade
  • Posicionamento de inovação
  • Posicionamento de serviço
  • Posicionamento de benefício
  • Posicionamento sob medida (marketing um para um)

Visão da estratégia baseada em valor

Além das visões baseadas em recursos, as visões baseadas em valores fornecem uma maneira adicional de criar vínculos de gerenciamento organizacional entre funcionários de uma empresa, com base em seus valores e crenças essenciais.

As etapas para uma visão da estratégia baseada em valores são:

  • Valores ou crenças fundamentais
  • Práticas de gerenciamento de design que refletem e incorporam esses valores
  • Use-os para desenvolver capacidades essenciais
  • Invente uma estratégia que seja consistente com os valores e use as capacidades para competir de maneiras novas e incomuns
  • Papel da alta administração

A principal razão para essas etapas alternativas para visualizar a estratégia é fornecer um método que se concentre nos valores das práticas de gestão, em vez de simplesmente uma estratégia baseada em recursos.

Críticas

Uma série de críticas à RBV foram amplamente citadas, e são as seguintes:

  • A RBV é tautológica
  • Diferentes configurações de recursos podem gerar o mesmo valor para as empresas e, portanto, não seriam uma vantagem competitiva
  • O papel dos mercados de produtos é subdesenvolvido no argumento
  • A teoria tem implicações prescritivas limitadas.

Outras críticas incluem:

  • A falha em considerar os fatores que cercam os recursos; ou seja, uma suposição de que eles simplesmente existem, em vez de uma investigação crítica de como os principais recursos são adquiridos ou desenvolvidos.
  • Talvez seja difícil (senão impossível) encontrar um recurso que satisfaça todos os critérios VRIN de Barney.
  • A suposição de que uma empresa pode ser lucrativa em um mercado altamente competitivo, desde que possa explorar recursos vantajosos, nem sempre é verdadeira. Ignora fatores externos relativos à indústria como um todo; A Análise da Estrutura da Indústria de Porter também deve ser considerada.

Veja também

Referências

Leitura adicional