Guerra da Super Liga - Super League war

A guerra da Super League foi uma competição comercial entre a Australian Rugby League (ARL) e a Australian Super League para estabelecer a preeminência na competição profissional da liga de rugby na Austrália e na Nova Zelândia em meados da década de 1990.

A Super League, apoiada por Rupert Murdoch e News Corporation , competiu com a ARL, apoiada por Kerry Packer e Optus Vision , dentro e fora dos tribunais pelos direitos de transmissão e supremacia no esporte. A Superliga atraiu vários clubes desencantados com a administração existente e introduziu dois novos clubes, na tentativa de se estabelecer como a competição dominante. Depois de muita ação legal, quando a ARL tentou bloquear a nova liga, a Super League correu uma temporada paralela à da ARL em 1997. Na conclusão dessa temporada, um acordo de paz foi alcançado e as duas ligas se uniram para formar a National Rugby League , que continua até hoje.

Fundo

Relatório Bradley

Antes da proposta da Super League da News Corporation , a New South Wales Rugby League (NSWRL) e a Australian Rugby League (ARL) planejavam racionalizar o número de times de Sydney. Em julho de 1986, o Daily Telegraph relatou:

" Ken Arthurson propôs uma Super League ... composta por quatro ou cinco times de Sydney, dois de Brisbane , três times de New South Wales Country, Queensland Country e Auckland . Você poderia amalgamar Manly / Northern Suburbs , Eastern Suburbs / Souths , Parramatta / Penrith e assim por diante. "

Após a expansão da competição ao longo das décadas de 1980 e 1990, muitos clubes não eram financeiramente viáveis ​​a longo prazo. A solução NSWRL foi expulsá-los da competição quando eles não atendessem mais aos critérios prescritos. Embora Newtown tenha sido expulso da competição no final da temporada de 1983, as tentativas de remover os subúrbios ocidentais não tiveram sucesso após uma ação judicial. Posteriormente, o NSWRL introduziu um sistema baseado em convite pelo qual poderia falhar ao convidar um clube, excluindo-o assim. Isso deixou os clubes sem a segurança de uma participação contínua na premiership.

Em 9 de abril de 1992, um projeto para a expansão da Rugby League foi apresentado pelo Comitê de Política da Premiership do NSWRL, seguido em agosto por uma Revisão da Organização , pelo Dr. G. Bradley, que foi distribuída aos clubes da premiership. O Relatório Bradley, como ficou conhecido, foi fundamental para a ARL, substituindo o NSWRL como órgão governante do primeiro-ministro. O relatório concluiu que:

"... reduzir o número de clubes em Sydney, será muito difícil para a Liga implementar, dadas as longas tradições de alguns desses clubes. No longo prazo, entretanto, é provável que Sydney não seja capaz de apoiar onze clubes como faz atualmente. Portanto, a longo prazo, esta é a única solução viável. Os clubes sediados em Sydney terão que se mudar para novas áreas, se fundir ou ser rebaixados da Liga. Isso vai ser um processo doloroso. A longo prazo, creio que a ARL deverá procurar reduzir o número de clubes na Competição Nacional para quatorze, permitindo assim que os clubes joguem duas rodadas completas. Isto significa, supondo que apenas quatro novos clubes sejam admitidos de áreas fora de Sydney, que haverá apenas cinco clubes baseados em Sydney. "

Cada clube recebeu uma carta-convite para a temporada de 1995 em 2 de maio de 1994. Incluímos uma série de critérios de admissão, incluindo a capacidade de "atrair uma freqüência mínima em casa de 10.000 pessoas". Balmain , Easts, Gold Coast , Illawarra , Parramatta, Penrith, Souths, St George e Wests falharam neste critério em 1995. Depois que o Brisbane Broncos, de propriedade privada, transferiu uma participação de 20% de sua empresa para a Northern Rivers Ltd, os novos acionistas receberam o seguinte:

"De acordo com os termos da Constituição da Liga, é necessário que, sem exceção, todos os clubes que desejam participar na competição da Premiership da Liga devem se inscrever todos os anos. Nenhum clube tem qualquer direito automático de participar em qualquer competição anual e o O League tem o direito irrestrito de rejeitar o pedido de participação de qualquer clube. "

A guerra da Super League

Propostas para uma competição separatista

Em 1993, em uma assembleia geral da ARL, o CEO do Brisbane Broncos , John Ribot, apresentou uma proposta para jogar a Grande Final em Brisbane. Em 1993, após uma disputa por patrocínio (a Queensland Rugby League foi patrocinada pela cervejaria Castlemaine Perkins (XXXX), com sede em Brisbane, enquanto os Broncos eram patrocinados pela cervejaria rival Powers), os Broncos haviam saído do Lang Park de 33.500 capacidade para 60.000 capacidade ANZ Stadium (o principal local dos Jogos da Commonwealth de 1982 ). Com ANZ capaz de segurar quase 20.000 a mais do que o local da Grande Final da liga, o Sydney Football Stadium , e com os Broncos agora ganhando premierships, Ribot propôs não apenas transferir a Grand Final para Brisbane em antecipação a um público maior não visto desde os dias do Sydney Cricket Ground , e também para jogar à noite para maximizar a audiência e os lucros da televisão.

Em maio de 1994, Ribot discutiu pela primeira vez com alguns dos jogadores de alto nível do clube a possibilidade de uma hipotética nova competição com salários mais altos.

Um dos objetivos da proposta era "garantir que nenhuma outra competição pudesse competir com a Superliga". Conseqüentemente, foi considerado necessário ter pelo menos quatro equipes baseadas em Sydney para manter a maior base do jogo e para garantir que todas as equipes fossem privadas. Para garantir esse resultado, as seguintes etapas foram delineadas:

  1. Aborde quatro "equipes contínuas" ( Brisbane , Canberra , Newcastle e Auckland ) para garantir um compromisso de 7 anos.
  2. Reúna-se com representantes da ARL em um "ambiente casual e agradável" e ofereça "concessões", como permitir que a ARL realize Testes e retenha os lucros dessas partidas. A ARL também receberia uma bolsa para promover o jogo.
  3. Reúna-se em breve com representantes dos 11 clubes de Sydney e de Illawarra e ofereça uma parte em um time. Onde houvesse mais de um clube em uma área, cada clube deveria receber uma participação percentual.
  4. Anuncie que a Superliga estava acontecendo e explique sua estrutura.
  5. Negociar com outros clubes não incluídos nos acordos, como o South Queensland Crushers .

O documento destacou que a cooperação de jogadores e de alguns clubes é fundamental para a nova competição. Ele reconheceu que pode ser necessário oferecer compensação a jogadores e times indesejados e que seria difícil usar nomes e logotipos atuais.

Em 17 de outubro, o conselho da ARL decidiu realizar uma reunião especial do conselho para discutir vários assuntos, incluindo a Super League e uma "redução no número de times de Sydney". Três dias depois, o presidente da ARL, Ken Arthurson, avisou o Brisbane Broncos que eles enfrentariam a expulsão por seu envolvimento com a Super League. Ele disse ao The Sydney Morning Herald que "a Liga tem o direito, como você bem sabe, de negar a admissão a qualquer time na Winfield Cup " . No entanto, os relatórios de uma proposta de competição separatista continuaram e, em 6 de novembro, Arthurson ligou para seu colega John Quayle da Inglaterra e o instruiu a informar o presidente de cada clube que desejava discutir a assinatura de acordos de fidelidade de 3 a 5 anos, a fim de continuar jogando na premiership.

O News começou a desenvolver a proposta da Super League para apresentação à ARL e seus clubes, cuja versão final foi apresentada aos representantes do News no dia 13 de dezembro. Concluiu que a economia de uma Super League australiana era atraente em comparação com a competição existente. Três estratégias foram identificadas para sua implementação:

  1. A abordagem de estabelecimento em que uma proposta seria apresentada à ARL, seguida de negociações "para fazer a Superliga acontecer". Os riscos identificados com essa abordagem incluíam ser "empatado" ou "superado" pelo Sr. Packer e a possibilidade de que o ARL não pudesse cumprir.
  2. A Abordagem de Deserção Antecipada previa obrigações exclusivas e recíprocas para com o News depois que uma proposta havia sido feita. Somente se a ARL responder favoravelmente à proposta, o News usará a primeira estratégia.
  3. A Abordagem Rebelde envolveu a News manobrando com as partes interessadas para fortalecer sua posição, inscrevendo clubes-chave em acordos de confidencialidade e, em seguida, garantindo o acordo da ARL e dos clubes não assinados.

A estrutura proposta do concurso incluiu:

  • 12 equipes totalmente profissionais
  • Restam 20 clubes existentes, equipes em campo nas competições da Primeira Divisão em NSW, QLD, ACT
  • Notícias sendo acionistas nas 12 equipes da Super League
  • A ARL continua como órgão regulador da liga de rúgbi e mantém a responsabilidade pelas partidas de teste
  • Notícias sendo responsáveis ​​por promover a liga de rugby nacional e internacionalmente, e fornecer financiamento

Arthurson respondeu a esta proposta dizendo que era "totalmente inaceitável" e reiterando que cada clube "havia assinado um acordo redigido pelos assessores jurídicos da Liga se comprometendo a permanecer com a Liga pelos próximos cinco anos e não jogar com qualquer outra organização. "

Estádio de Cronulla, Campo Endeavour

Em 22 de dezembro, o News enviou a cinco clubes - Brisbane, Canberra, Newcastle, Cronulla-Sutherland e os Western Reds - um documento intitulado Super League Confidentiality Deed . O objetivo deste documento é obter feedback desses clubes com o objetivo de fazer pequenos ajustes antes de uma apresentação completa ao ARL em fevereiro. Ao longo de janeiro de 1995, o News desenvolveu uma apresentação para a ARL e se reuniu com funcionários dos clubes de Auckland, Cronulla-Sutherland, Illawarra e St George . No dia 25 de janeiro, o ACP forneceu ao News um relatório intitulado Superleague Options que identificou a "proposta atual" como "News Super League via Clubs / ARL". Propôs que a Super League financiaria a ARL ($ 3.000.000 por ano), os clubes ($ 2.500.000 por ano) e a Super League Europe . O News também cobraria uma taxa de administração e compraria os direitos da televisão paga por $ 4.000.000 por ano. As notícias não concordam com esses números.

A News apresentou a sua proposta à ARL no dia 30 de janeiro. Os pontos-chave eram.

  1. Haveria uma competição de 12 equipes que seria parte integrante de uma competição internacional, com uma audiência mundial de dezenas ou mesmo centenas de milhões.
  2. A competição existente de 20 equipes continuaria, junto com o "papel central" do ARL na administração do jogo. A ARL administraria as competições estaduais e as partidas de teste, e seria responsável pelo judiciário, árbitros e formação de juniores. Os 20 clubes existentes seriam acionistas das equipes privadas licenciadas da Super League, eliminando assim qualquer violação dos contratos dos jogadores. A competição de 20 clubes seria o "terreno fértil para as estrelas do futuro".
  3. As franquias seriam sediadas em Sydney (4), Queensland (2), Newcastle, Canberra, Melbourne, Adelaide, Perth e Auckland (1 cada).
  4. A situação financeira atual do jogo era uma perda líquida. A proposta da Super League permitiria que os clubes se beneficiassem da rede de mídia global do News e possibilitaria que US $ 100 milhões fossem investidos na liga de rúgbi.
  5. Haveria um "Conselho de Administração totalmente representativo", com três membros do conselho da franquia e a ARL representada. O presidente da ARL seria o presidente da Super League.
  6. A distribuição de lucros entre a ARL e o News seria negociável.

Esta proposta da Super League era uma alternativa ao plano de ARL existente de uma competição de 14 equipes delineado no Relatório Bradley que a ARL já estava em processo de implementação. No entanto, um financiamento sólido seria disponibilizado para a Liga. Em termos de direitos de TV aberta (FTA), Kerry Packer manteve os direitos para a competição de 20 equipes e teria sido elegível para licitar os direitos de FTA para a nova Super League de 12 equipes.

Três dias depois, a ARL enviou por fax uma carta a cada clube três delegados para uma reunião em 6 de fevereiro para obter "sua posição em relação à proposta da 'Super Liga' e o papel da Liga, se houver, nessa proposta" e para dar a clubes "alguma certeza sobre o seu futuro". Nesse encontro, o News apresentou aos representantes dos clubes o conceito da proposta da Superliga, reafirmando o papel da ARL. Após a saída dos representantes do News, Arthurson confirmou que a ARL "não quer fazer parte da proposta do News" e pediu a cada clube uma declaração de sua posição. Os clubes que não assinaram um acordo de confidencialidade com o News expressaram seu compromisso com a ARL, enquanto os representantes de Brisbane, Canberra, Newcastle e os Western Reds indicaram que só jogariam em uma competição de propriedade da ARL. Todos os clubes foram então lembrados pelo advogado da ARL, Colin Love , que "todos vocês assinaram um acordo para permanecerem leais à Liga pelos próximos cinco anos ... (e) este acordo resistirá a qualquer contestação legal" . Uma moção foi aprovada por unanimidade que "seria recomendado ao Conselho de Diretores da Liga que todos os clubes que não assinassem o novo Acordo até às 9h00 de 8 de fevereiro de 1995, ou no caso dos Western Reds, até às 9h00 de quinta-feira, 9 de fevereiro 1995, ser expulso da competição de 1995. " A notícia foi então informada de que os clubes rejeitaram por unanimidade a proposta da Super League.

Em 7 de fevereiro de 1995, a ARL enviou por fax uma carta a cada um dos clubes, acompanhada de uma minuta de escritura que deveria ser assinada até as 9h do dia seguinte. A carta afirmava que:

"A Liga verá o fracasso de qualquer clube em assinar e devolver a Escritura dentro do prazo como um ato de grande deslealdade. Também me refiro à reunião de ontem da Liga, que aprovou a resolução para recomendar que o Conselho da Liga considere o expulsão de qualquer Clube que deixar de assinar e devolver a Escritura dentro do prazo. ”

A abordagem coercitiva empregada para assinar este acordo legal foi considerada em litígio posterior como uma violação da Lei de Práticas Comerciais .

O planejamento da guerra continua

Nas semanas que se seguiram ao encontro de 6 de fevereiro com a ARL, Messers Cowley, Smith e Ribot ofereceram aos jogadores e clubes grandes somas para trazê-los para a nova competição.

Pelo menos um clube fiel considerou que a Superliga, talvez em uma versão alterada, não estava fora de questão. Em uma carta datada de 16 de fevereiro de 1995, o Sr. Hudson, o presidente do conselho de Manly-Warringah , escreveu ao Sr. Quayle: "Há grandes vantagens para a News Limited em conseguir que sua proposta atual, ou alguma versão dela, seja finalmente aceita. Portanto , sentimos que a proposição não está "morta e enterrada" e que as tentativas de desestabilizar a competição continuarão. Há uma vulnerabilidade nisso que a News Limited identificou. Sua competição de doze (12) equipes tem apenas quatro (4) times em Sydney. Eles podem ver que um clube de Sydney só pode sobreviver com grande dificuldade financeira e logisticamente, contra a competição fornecida por clubes de uma cidade, e agora (para Brisbane) uma cidade de dois (2) clubes. Se a situação dos onze (11) as equipes em Sydney não forem abordadas de alguma forma pela Liga, a ameaça de uma tomada de controle, ou algo semelhante, continuará a pairar sobre nós. Sugerimos que um plano para resolver os problemas dos onze (11) Sydney clubes vis-à-vis seus colegas em outras cidades e em outras ates é urgentemente necessário. " A carta seguia solicitando que a questão dos clubes de Sydney fosse considerada pelo Comitê de Normas da Premiership com urgência.


O Comitê de Políticas da Premiership decidiu avançar com um plano para reduzir o número de times de Sydney antes que qualquer jogador, técnico ou clube fosse transferido para a Super League. A ARL havia distribuído acordos de fidelidade para os clubes assinarem, então imediatamente elaborou um plano para se livrar dos clubes.

Nesse ínterim, uma reunião do conselho da ARL, realizada em 20 de fevereiro de 1995, recebeu um relatório do advogado da Liga, Colin Love, de que todos os clubes, exceto Brisbane e Canberra, haviam assinado Acordos de Lealdade. O conselho concordou em aceitar as emendas propostas por Canberra e em fazer com que o Sr. Love continuasse a negociar com o Brisbane Broncos sobre questões pendentes. O acordo parece ter sido alcançado logo depois.

Em meados de março de 1995, ocorreu uma reunião entre Cowley e Arthurson. A ata da reunião do conselho da ARL de 24 de março de 1995 registra o relatório de Arthurson sobre essa discussão. De acordo com o relato de Arthurson, a discussão foi cordial. Cowley assegurou-lhe que o News continuaria a seguir o princípio da Super League, mas garantiu que quaisquer propostas relativas à sua criação seriam feitas directamente à ARL e não aos clubes.

Em 16 de março de 1995 (2 dias após o Comitê de Normas da Premiership já ter se comprometido com a redução de clubes), Ken Arthurson escreveu a cada um dos clubes, referindo-se à reunião com Paul Cowley. A carta incluía o seguinte: "O Sr. Cowley deu-me uma garantia de que, embora a News Limited apoie o princípio de uma Super League, quaisquer outras abordagens aos clubes serão feitas através da Australian Rugby League. Aceito que essas garantias foram dadas a de boa fé e mantê-los-ei informados de quaisquer desenvolvimentos futuros, se formos contactados pela News Limited no futuro. Esta é uma notícia positiva. Infelizmente, também recebi provas de que representantes de alguns clubes têm falado com representantes da News Limited em relação à participação destes clubes numa Super League, após os clubes terem assinado a escritura de fidelidade. É importante que todos os clubes percebam que os clubes que tiveram discussões com a News Limited sobre a proposta da Super League após a assinatura do termo de fidelidade escritura, são susceptíveis de violar as suas obrigações na escritura. Como Presidente da Australian Rugby League, se eu receber provas de qualquer clube que tenha um Em outras discussões com a News Limited ou qualquer outra parte em relação ao seu envolvimento em qualquer outra competição, irei considerar tal envolvimento uma violação grave do contrato de fidelidade e irei recomendar que a ARL considere a expulsão desses clubes da competição ARL e ação legal sob a escritura. "

Em 23 de março de 1995, ocorreu uma reunião no News. Os participantes incluíram os Srs. Cowley, Smith e Ribot, juntamente com o proprietário da News Ltd., Rupert Murdoch . As notas da reunião declararam que a primeira tentativa de construir uma Super League australiana não teve sucesso, porque o News havia feito algumas suposições erradas. Em particular, presumiu-se que a ameaça de os clubes desertarem para uma competição alternativa pressionaria a ARL a aceitar o conceito e que a ARL teria a capacidade de conceder direitos televisivos ao News. A posição do News foi enfraquecida porque os clubes não achavam que o News seguiria em frente com uma competição rival fora da ARL. Além disso, Kerry Packer dominou os acontecimentos, em grande medida devido à sua ameaça na reunião de 6 de fevereiro de 1995 de processar os clubes em caso de violação. Essa ameaça "assustou" os dirigentes do clube. O que era necessário, segundo as notas, para abrir um concurso em 1997 ou, talvez, 1996, era uma segunda abordagem, mais agressiva. Construir uma Super League australiana para capturar os direitos televisivos custaria US $ 60 milhões em quatro anos. A Super League pertenceria e seria operada pela News.

Os principais elementos da abordagem mais agressiva foram:

a) Inscrever todos os jogadores necessários para uma competição australiana com dez equipes, com aproximadamente o dobro de seus ganhos atuais;

b) Formular uma contestação ao "Acordo de Cinco Anos" que vincula os clubes;

c) Montar com credibilidade uma Superliga rival sem o "Estabelecimento da ARL", embora o "melhor" resultado tenha sido a cooperação da ARL.

Claramente, Murdoch aprovou a opção da "competição rebelde". Posteriormente, o planejamento detalhado ocorreu dentro da organização do News. O planejamento foi registrado em um gráfico designado como gráfico "sala de guerra". A expressão "sala de guerra" era aparentemente uma referência ao escritório do Sr. Smith no News. O grupo de planejamento preparou um cronograma de cerca de 200 jogadores-alvo, considerados a "força de jogo central" do ARL (uma frase usada pelo Sr. Raneberg, um consultor contratado pela ACP). Um "Esboço do Apresentador" foi elaborado, estabelecendo, com efeito, um argumento de venda projetado para persuadir jogadores contratados para clubes da ARL a assinarem com a Super League. Planos foram formulados para abordagens a jogadores e treinadores em várias partes da Austrália e Nova Zelândia. Os planos incluíam fazer planos de viagem com nomes falsos, a fim de preservar o sigilo.

Reino Unido e Nova Zelândia assinam com Super League

Para garantir que pudesse ter o controle de jogos representativos, o News assinou as organizações da Rugby Football League e da New Zealand Rugby League em 6 de abril de 1995.

Uma nova reunião do conselho da Liga Australiana de Rugby da Liga ocorreu em 7 de abril de 1995. Entre outras coisas, o conselho discutiu as ações do News ao concluir acordos com a Liga de Rugby da Nova Zelândia e a Liga de Futebol de Rugby. Este foi um assunto de considerável importância para a Liga, uma vez que as partidas-teste entre Austrália, Grã-Bretanha e Nova Zelândia foram conduzidas através das Ligas Nova Zelândia e Britânica.

Condicional de linha de vida ARL

Um documento datado de 11 de abril de 1995 resumia os "termos do acordo" entre a League e a ARL e o Channel Nine / Optus Vision. Isso permitiu que o Channel Nine / Optus Vision financiasse os compromissos de contratos dos jogadores em até US $ 40 milhões (mais tarde, aumentou para US $ 93 milhões e mais US $ 33 milhões). A League e a ARL não deveriam alterar a competição, formato e frequência da competição de forma materialmente adversa sem o consentimento do Channel Nine / Optus Vision. O período de direitos ao abrigo dos acordos de televisão existentes deveria ser prorrogado por mais cinco anos, com o Channel Nine / Optus Vision a ter o primeiro e o último direito de recusa. O compromisso de financiamento do Channel Nine / Optus Vision não era recuperável, exceto o seguinte:

a) Se a Liga e a ARL concordarem, pode ser recuperado com o tempo, com as taxas recebidas pelos direitos de televisão;

b) Poderia ser recuperado com o dinheiro recebido pela Liga e ARL para cessão de contratos de jogadores;

c) O compromisso poderá ser utilizado para compensar os custos do exercício do direito de recusa para renovação do contrato de direitos televisivos.

Os jogadores

Um total de 307 jogadores e 10 treinadores celebraram contratos da Super League. Destes, três jogadores tiveram seus contratos cancelados posteriormente por acordo e quatro jogadores tiveram seus contratos cancelados na sequência de procedimentos na Comissão Industrial de New South Wales. Consequentemente, à data da audiência do recurso, 300 jogadores eram partes dos atuais contratos da Super League. Nenhuma delas tinha processos a pé de rescisão dos contratos. O público foi informado de que 42 dos 300 jogadores contratados haviam assinado em ou antes de 2 de abril de 1995. (Em 1 de abril de 1995, a Liga e a ARL anunciaram que contratariam jogadores para competir com a Super League). e os jogadores prepararam uma programação listando os 300 jogadores. A programação especificava, em cada caso, se o jogador era parte de um contrato de clube ARL e, em caso afirmativo, o ano em que o contrato expirou. Um resumo da situação contratual dos 300 jogadores é o seguinte:

(i) Jogadores que nunca tiveram contratos de clube ARL - 28

(ii) Jogadores que tinham contratos de clube ARL com vencimento em 1995 ou antes - 109

(iii) Jogadores que tinham contratos ARL expirando em 1996 ou mais tarde - 163

Da terceira categoria, 30 tinham contratos que expiravam em 1997 e apenas 7 tinham contratos que expiravam depois de 1997.

Liga de rúgbi em quadra

O estádio dos Broncos, então em casa, ANZ Stadium

Em 3 de fevereiro de 1995, o Brisbane Broncos iniciou uma ação no Tribunal Federal contra o NSWRL sobre as regras do teto salarial. Em 30 de março de 1995, o News iniciou uma ação legal contra a ARL, NSWRL e seis clubes, alegando violações da Lei de Práticas Comerciais .

Em 25 de setembro de 1995, a ARL iniciou uma ação legal no Tribunal Federal da Austrália para interromper a nova competição, começando em 1996. O juiz James Burchett proferiu suas conclusões em 23 de fevereiro de 1996. Ele descobriu que a ARL possuía direitos sobre todas as cores e logotipos do clube , nomes e camisetas. O juiz Burchett também disse que a News Corp agiu com "desonestidade" e "duplicidade".

Ordens formais foram dadas no Tribunal Federal em 11 de março de 1996 para evitar que qualquer competição alternativa de futebol da liga de rúgbi fosse realizada até 2000. O escopo dessas ordens foi reduzido em recurso ao Tribunal Pleno em 13 de março de 1996, mas ainda impedia o início do Competição da Super League. Rupert Murdoch descreveu a decisão do tribunal como "1 a zero ao intervalo".

Todas as equipes da Super League perderam a primeira rodada da competição ARL, exceto o Auckland Warriors, que conquistou dois pontos não disputados na premiership em sua partida não disputada contra o Brisbane Broncos. A maioria dos jogadores da Super League jogou na temporada ARL de 1996, com a notável exceção de Gorden Tallis de St George, que ficou de fora da temporada, e não jogou novamente até se juntar ao Brisbane Broncos em 1997.

O chefe da Liga Britânica de Rugby, Maurice Lindsay, anunciou em 20 de março de 1996 que uma nova competição chamada Global League seria criada, usando os mesmos jogadores da agora proibida competição de Notícias e apresentando clubes como Cronulla Dolphins (em vez de Sharks), Canberra Vikings ( em vez de Raiders) e Penrith Cats (em vez de Panthers).

Em 4 de outubro de 1996, os juízes do Tribunal Federal John Lockhart , Ronald Sackville e John von Doussa anularam todas as ordens anteriores do juiz Burchett, abrindo caminho para a Copa Telstra da Super League começar em 1997. O presidente da ARL, Ken Arthurson, escreveu: "Eu estava furioso , magoado, perplexo ... Me senti como se tivesse sido atropelado pela Aurora do Sul . " Lindsay, que liderou o jogo britânico na Super League, ficou em êxtase com a vitória, comparando-a com "vencer uma final de copa".

O ARL recorreu, mas o caso foi indeferido em 15 de novembro de 1996, segundo Arthurson, "menos tempo do que demorava para jogar uma meia de futebol". Após a decisão do tribunal, Kerry Packer se reuniu com Rupert Murdoch para resolver suas diferenças sobre a liga de rúgbi e, em 17 de janeiro de 1997, a Packer's Nine Network anunciou que havia garantido os direitos de transmissão ao vivo da Super League. Em 22 de janeiro de 1997, Ken Arthurson anunciou sua renúncia da ARL.

Rescaldo

Criação da National Rugby League

Com vinte e duas equipes jogando em duas competições em 1997, o comparecimento da multidão e os patrocínios corporativos se espalharam muito pouco, e muitos times se encontraram em dificuldades financeiras. Em 23 de setembro de 1997, a ARL anunciou que estava formando uma nova empresa para controlar a competição em 1998 e convidou os clubes da Super League a participarem. Em 7 de outubro, Rupert Murdoch anunciou que estava confiante de que haveria uma única competição em 1998 e, em 19 de dezembro de 1997, representantes de clubes afiliados à Australian Rugby League reuniram-se no Sydney Football Stadium para decidir se aceitavam a oferta da News Limited de um acordo - eventualmente votando a favor por 36 votos a 4. Como resultado, nos meses seguintes a National Rugby League (NRL), propriedade conjunta da ARL e News Limited foi formada. As condições desta fusão incluíram polêmica um acordo para reduzir o número de equipes competindo no NRL para 14 até o ano 2000.

Direitos de transmissão

Em 1998 , a Packer's Nine Network garantiu os direitos de transmissão aberta do NRL até 2007 por US $ 13 milhões ao ano. Em 2001, a C7 Sport tentou sem sucesso comprar os direitos NRL da televisão paga até 2006 por $ 72.000.000 por ano. Depois que Nine renunciou a esses direitos e adquiriu os direitos de transmissão da AFL, o C7 foi fechado em março de 2002, deixando a Fox Sports como a rede de TV paga australiana dominante. Como resultado do fracasso do C7, seus proprietários iniciaram procedimentos legais contra as partes, incluindo Fox Sports, Foxtel e a NRL Partnership, por danos de US $ 1 bilhão. Em 2008 o caso foi arquivado.

Os direitos de transmissão gratuita foram renovados em 2005 até 2012 por um valor de US $ 40 milhões por ano.

A Foxtel era originalmente metade de propriedade da News Corporation e metade da Telstra. Em 30 de outubro de 1998, a PBL comprou um quarto das ações da Foxtel da News Corporation por $ 160.000.000.

Custos

Devido a custos legais, a Australian Rugby League registrou uma perda de US $ 9.500.000 em 1996. A News Limited afirmou que todo o exercício da Super League custou US $ 100.000.000, no entanto, um artigo na Australian Financial Review em 5 de agosto de 2005 colocou o custo em um nível tão alto como $ 560.000.000.

Veja também

Referências

Fundo

Decisões e ordens do Tribunal Federal

links externos