Siemens - Siemens

Siemens AG
Modelo Público
FWB :  componente SIE
DAX
Indústria Conglomerado
Predecessores A. Reyrolle & Company
Siemens-Schuckert
Siemens-Reiniger-Werke
Fundado 1 de outubro de 1847 ; 174 anos atrás Berlim , Reino da Prússia ( 1847-10-01 )
Fundador Werner von Siemens
Quartel general Munique , Alemanha
Área servida
No mundo todo
Pessoas chave
Jim Hagemann Snabe
(presidente)
Roland Busch
(CEO)
Produtos Tecnologia de geração de energia , automação industrial e de edifícios , tecnologia médica , veículos ferroviários , sistemas de tratamento de água , alarmes de incêndio , software PLM , máquinas industriais
Serviços Serviços comerciais , financiamento , engenharia de projeto e construção
Receita Diminuir € 57,139 bilhões (2020)
Diminuir € 5,672 bilhões (2020)
Diminuir € 4,2 bilhões (2020)
Total de ativos Diminuir € 123,897 bilhões (2020)
Equidade total Diminuir € 39,823 bilhões (2020)
Proprietário Família Siemens (6,9%)
Número de empregados
293.000 (2020)
Divisões
Local na rede Internet www .siemens .com

Siemens AG ( pronúncia alemã: [ˈziːməns] ou [-mɛns] ) é um conglomerado multinacional alemãoe uma corporação de tecnologia focada em Munique e a maior empresa de manufatura industrial da Europa com filiais no exterior.

As principais divisões da corporação são Indústria , Energia , Saúde ( Siemens Healthineers ) e Infraestrutura e Cidades , que representam as principais atividades da corporação. A corporação é um fabricante proeminente de equipamentos de diagnóstico médico e sua divisão de assistência médica, que gera cerca de 12% das vendas totais da empresa, é a segunda unidade mais lucrativa, depois da divisão de automação industrial. A empresa faz parte do índice Euro Stoxx 50 do mercado de ações . A Siemens e suas subsidiárias empregam aproximadamente 385.000 pessoas em todo o mundo e relataram uma receita global de cerca de € 87 bilhões em 2019, de acordo com seu relatório de resultados.

História

1847 a 1901

A Siemens & Halske foi fundada por Werner von Siemens e Johann Georg Halske em 1 de outubro de 1847. Com base no telégrafo , sua invenção usou uma agulha para apontar para a sequência de letras, em vez de usar o código Morse . A empresa, então chamada de Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske , abriu sua primeira oficina em 12 de outubro.

Em 1848, a empresa construiu a primeira linha telegráfica de longa distância na Europa; 500 km de Berlim a Frankfurt am Main . Em 1850, o irmão mais novo do fundador, Carl Wilhelm Siemens, mais tarde Sir William Siemens , passou a representar a empresa em Londres. A agência de Londres tornou-se uma filial em 1858. Na década de 1850, a empresa estava envolvida na construção de redes telegráficas de longa distância na Rússia. Em 1855, uma filial da empresa chefiada por outro irmão, Carl Heinrich von Siemens , foi aberta em São Petersburgo , na Rússia. Em 1867, a Siemens concluiu a monumental linha telegráfica indo-européia que se estende por 11.000 km de Londres a Calcutá .

Primeira locomotiva elétrica , construída em 1879 pelo fundador da empresa Werner von Siemens.

Em 1867, Werner von Siemens descreveu um dínamo sem ímãs permanentes. Um sistema semelhante também foi inventado de forma independente por Ányos Jedlik e Charles Wheatstone , mas a Siemens se tornou a primeira empresa a construir tais dispositivos. Em 1881, a Siemens AC alternador impulsionado por um moinho de água foi usado para alimentação primeiro iluminação pública elétrica do mundo na cidade de Godalming , Reino Unido. A empresa continuou a crescer e se diversificar em trens elétricos e lâmpadas . Em 1887, abriu seu primeiro escritório no Japão. Em 1890, o fundador se aposentou e deixou a administração da empresa para seu irmão Carl e os filhos Arnold e Wilhelm. Em 1892, a Siemens foi contratada para construir o bonde elétrico Hobart na Tasmânia , Austrália , à medida que aumentava seus mercados. O sistema foi inaugurado em 1893 e se tornou a primeira rede completa de bondes elétricos no hemisfério sul.

1901 a 1933

A empresa construiu aviões durante a Primeira Guerra Mundial , por exemplo, este avião da Siemens em 1926.

A Siemens & Halske (S & H) foi incorporada em 1897 e, em seguida, fundiu partes de suas atividades com a Schuckert & Co., Nuremberg em 1903 para se tornar a Siemens-Schuckert . Em 1907, a Siemens ( Siemens & Halske e Siemens-Schuckert ) tinha 34.324 funcionários e era a sétima maior empresa do império alemão em número de funcionários. (ver Lista de empresas alemãs por funcionários em 1907 )

Em 1919, a S&H e duas outras empresas formaram em conjunto a empresa de lâmpadas Osram .

Anúncio da Siemens britânica da era dos anos 1920.

Durante as décadas de 1920 e 1930, a S&H começou a fabricar rádios , televisores e microscópios eletrônicos .

Em 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) e Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlim) se fundiram para formar a Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), a terceira das chamadas empresas-mãe que se fundiu em 1966 para formar a atual Siemens AG.

Na década de 1920, a Siemens construiu a Usina Hidrelétrica Ardnacrusha no rio Shannon, no então Estado Livre da Irlanda , e foi uma inovação mundial em seu projeto. A empresa é lembrada por seu desejo de aumentar os salários de seus trabalhadores mal pagos, apenas para ser rejeitada pelo governo Cumann na nGaedheal .

1933 a 1945

Prisioneiros por volta de 1944 trabalhando em uma fábrica da Siemens em KZ Bobrek, um subcampo do campo de concentração de Auschwitz .
Um caminhão Siemens sendo usado como um veículo público nazista em 1932

A Siemens (na época: Siemens-Schuckert ) explorava o trabalho forçado de pessoas deportadas em campos de extermínio . A empresa possuía uma fábrica no campo de concentração de Auschwitz .

Fábrica da Siemens e campo de concentração de Ravensbrück.

A Siemens explorou o trabalho forçado de mulheres no campo de concentração de Ravensbrück . A fábrica estava localizada em frente ao acampamento.

Durante os anos finais da Segunda Guerra Mundial , várias plantas e fábricas em Berlim e outras grandes cidades foram destruídas por ataques aéreos aliados. Para evitar mais perdas, a manufatura foi, portanto, transferida para locais e regiões alternativos não afetados pela guerra aérea. O objetivo era assegurar a produção contínua de bens importantes relacionados com a guerra e de uso diário. De acordo com os registros, a Siemens operava quase 400 fábricas alternativas ou realocadas no final de 1944 e no início de 1945.

Em 1972, a Siemens processou o satirista alemão FC Delius por sua história satírica da empresa, Unsere Siemenswelt , e foi determinado que grande parte do livro continha afirmações falsas, embora o próprio julgamento publicasse a história da Siemens na Alemanha nazista. A empresa forneceu peças elétricas para campos de concentração e campos de extermínio nazistas . As fábricas tinham más condições de trabalho, onde a desnutrição e a morte eram comuns. Além disso, a bolsa mostrou que as fábricas do campo foram criadas, administradas e fornecidas pela SS , em conjunto com funcionários da empresa, às vezes funcionários de alto nível.

1945 a 2001

Na década de 1950, e a partir de sua nova base na Baviera , a S&H começou a fabricar computadores , dispositivos semicondutores , máquinas de lavar e marcapassos . Em 1966, a Siemens & Halske (S&H, fundada em 1847), a Siemens-Schuckertwerke (SSW, fundada em 1903) e a Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fundada em 1932) se fundiram para formar a Siemens AG. Em 1969, a Siemens formou o Kraftwerk Union com a AEG unindo seus negócios de energia nuclear.

Um microscópio eletrônico de 1973 da Siemens em exibição no Musée des Arts et Métiers em Paris.

A primeira central telefônica digital da empresa foi produzida em 1980. Em 1988, a Siemens e a GEC adquiriram a empresa britânica de defesa e tecnologia Plessey . As participações de Plessey foram divididas e a Siemens assumiu os negócios de aviônica , radar e controle de tráfego - como Siemens Plessey .

Em 1977, a Advanced Micro Devices (AMD) fez uma joint venture com a Siemens, que queria aprimorar sua experiência em tecnologia e entrar no mercado americano. A Siemens comprou 20% das ações da AMD, dando à empresa uma injeção de dinheiro para aumentar suas linhas de produtos. As duas empresas também estabeleceram em conjunto a Advanced Micro Computers (AMC), localizada no Vale do Silício e na Alemanha, permitindo à AMD entrar no campo de desenvolvimento e fabricação de microcomputadores , em particular com base nos microprocessadores Zilog Z8000 de segunda fonte da AMD . Quando a visão das duas empresas para a Advanced Micro Computers divergiu, a AMD comprou a participação da Siemens na divisão americana em 1979. A AMD fechou a Advanced Micro Computers no final de 1981 após mudar o foco para a fabricação de microprocessadores Intel x86 de segunda fonte.

Em 1985, a Siemens comprou a participação da Allis-Chalmers na empresa parceira Siemens-Allis (formada em 1978) que fornecia equipamentos de controle elétrico. Foi incorporado à divisão de Energia e Automação da Siemens.

Em 1987, a Siemens reintegrou o Kraftwerk Union, a unidade que supervisiona os negócios de energia nuclear.

Em 1989, a Siemens comprou o negócio de energia solar fotovoltaica, incluindo 3 fábricas de módulos solares, do pioneiro da indústria ARCO Solar, de propriedade da empresa petrolífera ARCO .

Em 1991, a Siemens adquiriu a Nixdorf Computer AG e rebatizou-a Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, a fim de produzir computadores pessoais .

Em outubro de 1991, a Siemens adquiriu a Divisão de Sistemas Industriais da Texas Instruments , Inc, com sede em Johnson City, Tennessee . Esta divisão foi organizada como Siemens Industrial Automation, Inc., e posteriormente absorvida pela Siemens Energy and Automation, Inc.

Em 1992, a Siemens comprou a IBM metade 's de ROLM (Siemens tinha comprado em ROLM cinco anos antes), criando assim SiemensROLM Communications; eventualmente retirando ROLM do nome mais tarde na década de 1990.

Em 1993-1994, os trens elétricos Siemens C651 para o sistema Mass Rapid Transit (MRT) de Cingapura foram construídos na Áustria.

Em 1997, a Siemens concordou em vender o braço de defesa da Siemens Plessey para a British Aerospace (BAe) e uma empresa aeroespacial alemã, DaimlerChrysler Aerospace . A BAe e a DASA adquiriram as divisões britânica e alemã da operação, respectivamente.

Em outubro de 1997, a Siemens Financial Services (SFS) foi fundada para atuar como um centro de competência para questões financeiras e como uma gestora de riscos financeiros dentro da Siemens.

Em 1998, a Siemens adquiriu a Westinghouse Power Generation por mais de US $ 1,5 bilhão da CBS Corporation, movendo a Siemens da terceira para a segunda no mercado mundial de geração de energia.

Em 1999, as operações de semicondutores da Siemens foram desmembradas em uma nova empresa chamada Infineon Technologies . Suas operações de componentes eletromecânicos foram convertidas em uma empresa legalmente independente: Siemens Electromechanical Components GmbH & Co. KG, (que, mais tarde naquele ano, foi vendida para a Tyco International Ltd por aproximadamente US $ 1,1 bilhão.

No mesmo ano, a Siemens Nixdorf Informationssysteme AG tornou-se parte da Fujitsu Siemens Computers AG, com seu grupo de tecnologia de banco de varejo se tornando Wincor Nixdorf .

Em 2000, a Shared Medical Systems Corporation foi adquirida pelo Grupo de Engenharia Médica da Siemens, tornando-se parte da Siemens Medical Solutions .

Também em 2000, a Atecs-Mannesman foi adquirida pela Siemens. A venda foi finalizada em abril de 2001 com 50% das ações adquiridas, aquisição, Mannesmann VDO AG fundida na Siemens Automotive formando Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems fundida na Siemens Production e Logística formando a Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval fundida na divisão de Geração de Energia da Siemens AG. Outras partes da empresa foram adquiridas pela Robert Bosch GmbH ao mesmo tempo. Além disso, a Moore Products Co. de Spring House, PA USA foi adquirida pela Siemens Energy & Automation, Inc.

2001 a 2005

Um trem de alta velocidade Siemens Velaro em serviço na linha ferroviária de alta velocidade Köln-Frankfurt

Em 2001, o Grupo Chemtech do Brasil foi incorporado ao Grupo Siemens; fornece otimização de processos industriais, consultoria e outros serviços de engenharia.

Também em 2001, a Siemens formou a joint venture Framatome com a Areva SA da França, fundindo grande parte dos negócios nucleares das empresas.

Em 2002, a Siemens vendeu algumas de suas atividades comerciais para a Kohlberg Kravis Roberts & Co. LP (KKR), com seu negócio de medição incluído no pacote de vendas.

Em 2002, a Siemens abandonou a indústria solar fotovoltaica vendendo para a Shell sua participação em uma joint venture, estabelecida em 2001 com a Shell e a E.ON.

Em 2003, a Siemens adquiriu a divisão de fluxo da Danfoss e a incorporou à divisão de automação e drives. Também em 2003, a Siemens adquiriu o software IndX (organização e apresentação de dados em tempo real). No mesmo ano, em um desenvolvimento não relacionado, a Siemens reabriu seu escritório em Cabul . Também em 2003 concordou em comprar Turbinas Industriais da Alstom; fabricante de turbinas a gás pequenas, médias e industriais por € 1,1 bilhão. Em 11 de fevereiro de 2003, a Siemens planejou encurtar a vida útil dos telefones lançando as linhas anuais Xelibri, com novos dispositivos lançados como coleções primavera-verão e outono-inverno. Em 6 de março de 2003, a empresa abriu um escritório em San Jose. Em 7 de março de 2003, a empresa anunciou que planejava ganhar 10% do mercado de celulares da China continental. Em 18 de março de 2003, a empresa lançou o último de sua série de telefones da moda Xelibri.

Em 2004, foi adquirida a empresa de energia eólica Bonus Energy em Brande , na Dinamarca, formando a divisão de Energia Eólica da Siemens . Também em 2004, a Siemens investiu na Dasan Networks (Coréia do Sul, equipamento de rede de banda larga) adquirindo ~ 40% das ações, a Nokia Siemens desinvestiu-se das ações em 2008. No mesmo ano, a Siemens adquiriu a Photo-Scan (Reino Unido, sistemas CCTV ), EUA Filter Corporation (tecnologias / soluções de tratamento de água e águas residuais, adquiridas da Veolia ), Hunstville Electronics Corporation (eletrônica automotiva, adquirida da Chrysler ) e Chantry Networks ( equipamento WLAN ).

Em 2005, a Siemens vendeu o negócio de manufatura móvel da Siemens para a BenQ , formando a divisão BenQ-Siemens . Também em 2005, a Siemens adquiriu a Flender Holding GmbH ( Bocholt , Alemanha, engrenagens / acionamentos industriais), Bewator AB (sistemas de segurança de edifícios), Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (Sistemas de controle de poeira industriais e de usinas elétricas), AN Windenergie GmbH. (Energia eólica), Power Technologies Inc. ( Schenectady , EUA, software e treinamento da indústria de energia), CTI Molecular Imaging ( tomografia por emissão de pósitrons e sistemas de imagem molecular ), Myrio ( sistemas IPTV ), Shaw Power Technologies International Ltd (Reino Unido / EUA, consultoria de engenharia elétrica, adquirida do Shaw Group ) e Transmitton ( Ashby de la Zouch Reino Unido, controle ferroviário e outras indústrias e gerenciamento de ativos).

2005 e continuando: escândalo de suborno mundial

No início de 2005, a Siemens se envolveu em um escândalo de suborno multinacional. Um componente desse escândalo foi o escândalo de suborno da Siemens na Grécia sobre acordos entre a Siemens e funcionários do governo grego durante os Jogos Olímpicos de 2004 . As atividades da Siemens foram submetidas a escrutínio jurídico quando queixas de promotores na Itália, Liechtenstein e Suíça levaram as autoridades alemãs a abrir investigações, seguidas por uma investigação dos EUA em 2006 sobre suas atividades enquanto listadas nas bolsas de valores dos EUA. Os investigadores descobriram que subornar funcionários para ganhar contratos era um procedimento operacional padrão . Durante esse período, a empresa pagou cerca de US $ 1,3 bilhão em subornos em muitos países e manteve livros separados para ocultá-los. As negociações de acordo ocorreram durante a maior parte de 2008, com os termos do acordo anunciados em dezembro de 2008. A empresa pagou um total de cerca de US $ 1,6 bilhão, cerca de US $ 800 milhões em cada um dos Estados Unidos e Alemanha. Essa foi a maior multa de suborno da história, na época. A empresa também foi obrigada a gastar US $ 1 bilhão na criação e financiamento de novos regimes de conformidade internos. A Siemens se declarou culpada de violar as disposições contábeis da Lei de Práticas de Corrupção no Exterior ; a empresa-mãe não se declarou culpada de pagar subornos (embora suas subsidiárias em Bangladesh e na Venezuela o tenham feito).

Em 2005, a Alemanha abriu investigações sobre as práticas de negócios da Siemens em todo o mundo, motivadas por solicitações de promotores na Itália, Liechtenstein e Suíça; Investigadores americanos ingressaram em 2006 e os investigadores americanos trataram das violações apenas desde 2001, quando a Siemens começou a vender ações em uma bolsa de valores americana. Os investigadores descobriram que subornar funcionários para ganhar contratos era um procedimento operacional padrão . Durante esse período, a empresa pagou cerca de US $ 1,3 bilhão em subornos em muitos países e manteve livros separados para ocultá-los.

Previa-se que as multas chegassem a US $ 5 bilhões à medida que a investigação se desenrolava. As negociações de um acordo ocorreram durante a maior parte de 2008 e quando foram anunciadas em dezembro foram muito menos, impulsionadas em parte pela cooperação da Siemens, em parte pela mudança iminente nas administrações dos EUA (a administração Obama estava prestes a substituir a administração Bush ), e em parte pela dependência dos militares dos EUA da Siemens como contratada.

A empresa pagou um total de cerca de US $ 1,6 bilhão, cerca de US $ 800 milhões em cada um dos EUA e Alemanha. Essa foi a maior multa de suborno da história, na época. O dinheiro pago à Alemanha incluiu uma multa de US $ 270 milhões paga no ano anterior (relacionada a subornos na Nigéria). O pagamento dos EUA incluiu US $ 450 milhões em multas e penalidades e um confisco de US $ 350 milhões em lucros. A empresa também foi obrigada a gastar US $ 1 bilhão na criação e financiamento de novos regimes de conformidade internos. A Siemens se declarou culpada de violar as disposições contábeis da Lei de Práticas de Corrupção no Exterior ; a empresa-mãe não se declarou culpada de pagar subornos (embora suas subsidiárias em Bangladesh e Venezuela o tenham feito); tal confissão de culpa teria impedido a Siemens de contratar o governo dos Estados Unidos. Quando o escândalo começou a estourar, a Siemens demitiu seu presidente e CEO Heinrich von Pierer e contratou seu primeiro CEO não alemão, Peter Löscher; também indicou um advogado dos Estados Unidos, Peter Solmssen, como diretor independente de seu conselho, responsável pelo compliance, e aceitou a supervisão de Theo Waigel , um ex-ministro das finanças alemão, como um "monitor de compliance". A revisão da conformidade eventualmente envolveu a contratação de cerca de 500 funcionários de conformidade em tempo integral em todo o mundo. A Siemens também promulgou uma série de novas políticas de conformidade anticorrupção, incluindo um novo manual anticorrupção, ferramentas baseadas na web para devida diligência e conformidade, um canal de comunicação confidencial para que os funcionários relatem práticas de negócios irregulares e um comitê disciplinar corporativo para impor medidas disciplinares apropriadas para má conduta comprovada.

A cultura do suborno era antiga na Siemens e levou ao escândalo de 1914 no Japão sobre os subornos pagos pela Siemens e pela Vickers às autoridades navais japonesas para ganhar contratos de construção naval.

A cultura do suborno havia crescido ainda mais dentro da Siemens após a Segunda Guerra Mundial, enquanto a Siemens tentava reconstruir seus negócios competindo no mundo em desenvolvimento, onde o suborno é comum. Até 1999, na Alemanha, subornos eram despesas comerciais dedutíveis de impostos e não havia penalidades por subornar funcionários estrangeiros. Em 1999 , entrou em vigor a Convenção Antissuborno da OCDE , da qual a Alemanha era parte, e a Siemens passou a usar contas off-shore e outros meios para ocultar seu suborno.

Quando a investigação foi aberta, um executivo de nível médio na unidade de telecomunicações, Reinhard Slekaczek, foi identificado como um jogador-chave; Slekaczek saiu da Siemens em 2005 depois que a empresa exigiu que ele assinasse um documento dizendo que ele seguiu a lei e a política da empresa, e entregou as evidências do estado e levou os investigadores a documentos que ele salvou e a outros documentos. Ele controlou um orçamento anual global para suborno de US $ 40 a US $ 50 milhões. O método usual de suborno era pagar um insider local como um "empreiteiro" que, por sua vez, repassaria o dinheiro aos funcionários do governo; como parte do acordo, a Siemens divulgou que tinha 2.700 dessas empreiteiras em todo o mundo. Os subornos rondavam geralmente 5% do valor de um contrato, mas em países muito corruptos podiam chegar a 40%. Pagou os maiores subornos na Argentina, Israel, Venezuela, China, Nigéria e Rússia.

Exemplos de suborno que a investigação encontrou incluem:

  • $ 40 milhões em subornos na Argentina para ganhar um contrato de $ 1 bilhão para fazer carteiras de identidade nacionais.
  • $ 20 milhões em Israel para um contrato de construção de usinas de energia
  • $ 16 milhões na Venezuela para linhas ferroviárias urbanas.
  • $ 14 milhões na China para equipamentos médicos
  • $ 12,7 milhões em pagamentos na Nigéria
  • $ 5 milhões em Bangladesh para telefones celulares
  • $ 1,7 milhão no Iraque para Saddam Hussein e outros.

A investigação levou diretamente a vários processos durante o seu desenrolar e levou a acordos com outros governos e processos contra funcionários da Siemens e destinatários de suborno em vários países.

Em maio de 2007, um tribunal alemão condenou dois ex-executivos por pagarem cerca de € 6 milhões em subornos de 1999 a 2002 para ajudar a Siemens a obter contratos de fornecimento de turbinas a gás natural com a Enel , uma empresa italiana de energia. Os contratos foram avaliados em cerca de € 450 milhões. A Siemens foi multada em € 38 milhões.

Em julho de 2009, a Siemens acertou acusações de fraude por uma afiliada russa em um projeto de transporte público financiado pelo Banco Mundial em Moscou, concordando em não licitar projetos do Banco Mundial por dois anos, não permitindo que a afiliada russa fizesse qualquer trabalho financiado pelo Banco Mundial para quatro anos, e criação de um fundo de $ 100 milhões no Banco Mundial para financiar atividades anticorrupção ao longo de 15 anos, sobre os quais o Banco Mundial tinha direito de veto e auditoria; este fundo tornou-se a "Iniciativa de Integridade Siemens". Os primeiros pagamentos foram feitos com os fundos em 2010, em uma tranche de US $ 40 milhões. Um segundo conjunto de projetos foi financiado em 2014, totalizando US $ 30 milhões.

A Siemens pagou N7 bilhões ao governo nigeriano em 2010.

Em 2012, o governo grego resolveu o escândalo de suborno grego por 330 milhões de euros. O julgamento das pessoas acusadas de envolvimento no escândalo teve início em 24 de fevereiro de 2017. Um total de 64 pessoas são acusadas, tanto de nacionalidade grega quanto alemã. A figura central do escândalo, entretanto, é o ex-executivo-chefe da Siemens na Grécia, Michael Christoforakos, contra quem mandados de prisão europeus estão pendentes, provavelmente ausente, já que a Alemanha recusa sua extradição até hoje. Preso inicialmente na Alemanha em 2009, as acusações contra ele pelos tribunais alemães foram retiradas e, desde então, ele vive em liberdade neste país. A Grécia exige sua extradição desde 2009 e o considera um foragido da justiça.

Em 2014, o ex-executivo da Siemens, Andres Truppel, se confessou culpado de canalizar quase US $ 100 milhões em subornos a funcionários do governo argentino para ganhar o projeto de carteira de identidade para a Siemens.

Em 2014, promotores israelenses decretaram que a Siemens deveria pagar multa de US $ 42,7 milhões e nomear um inspetor externo para supervisionar seus negócios em Israel em troca de promotores estaduais retirarem as acusações de fraude em títulos. De acordo com a acusação, "a Siemens sistematicamente pagou subornos aos executivos da Israel Electric Corporation para que utilizassem suas posições a fim de favorecer e promover os interesses da Siemens".

2006 a 2011

Em 2006, a Siemens adquiriu a Bayer Diagnostics, que foi incorporada à divisão Medical Solutions Diagnostics em 1 de janeiro de 2007, também em 2006, a Siemens adquiriu o Controlotron (Nova York) (medidores de vazão ultrassônicos). Também em 2006, a Siemens adquiriu a Diagnostic Products Corp., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (agora TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control e VistaScape Security Systems.

Em janeiro de 2007, a Siemens foi multada em € 396 milhões pela Comissão Europeia por fixação de preços nos mercados de eletricidade da UE por meio de um cartel envolvendo 11 empresas, incluindo ABB , Alstom , Fuji Electric , Hitachi Japan , AE Power Systems, Mitsubishi Electric Corp , Schneider , Areva , Toshiba e VA Tech . De acordo com a comissão, “entre 1988 e 2004, as empresas fraudaram licitações para contratos de aquisição, preços fixos, alocaram projetos entre si, compartilharam mercados e trocaram informações comercialmente importantes e confidenciais”. A Siemens recebeu a multa máxima de € 396 milhões, mais da metade do total, pelo suposto papel de liderança na atividade.

Torres de turbinas eólicas de geração de energia da Siemens

Em março de 2007, um membro do conselho da Siemens foi temporariamente preso e acusado de financiar ilegalmente uma associação sindical favorável a empresas que concorre com o sindicato IG Metall . Ele foi libertado sob fiança. Escritórios do sindicato e da Siemens foram revistados. A Siemens nega qualquer irregularidade. Em abril, as divisões de Redes Fixas, Redes Móveis e Serviços de Operadora da Siemens se fundiram com o Network Business Group da Nokia em uma joint venture 50/50, criando uma empresa de rede fixa e móvel chamada Nokia Siemens Networks . A Nokia atrasou a fusão devido a investigações de suborno contra a Siemens. Em outubro de 2007, um tribunal de Munique concluiu que a empresa havia subornado funcionários públicos na Líbia, Rússia e Nigéria em troca da concessão de contratos; quatro ex-Ministros das Comunicações da Nigéria estavam entre os destinatários dos pagamentos. A empresa admitiu ter pago as propinas e concordou em pagar uma multa de 201 milhões de euros. Em dezembro de 2007, o governo nigeriano cancelou um contrato com a Siemens devido às descobertas de suborno.

Também em 2007, a Siemens adquiriu a Vai Ingdesi Automation (Argentina, Automação Industrial), UGS Corp. , Dade Behring, Sidelco ( Quebec , Canadá), S / D Engineers Inc. e Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) ( Alemanha).

Em julho de 2008, a Siemens AG formou uma joint venture da empresa Enterprise Communications com o Gores Group , rebatizada de Unify em 2013. O Gores Group detém uma participação majoritária de 51%, com a Siemens AG detendo uma participação minoritária de 49%.

Em agosto de 2008, a Siemens Project Ventures investiu US $ 15 milhões na Arava Power Company . Em um comunicado à imprensa publicado naquele mês, Peter Löscher , presidente e CEO da Siemens AG disse: "Este investimento é mais um passo importante para fortalecer ainda mais nossas tecnologias verdes e sustentáveis". A Siemens passou a deter 40% do capital da empresa.

Em janeiro de 2009, a Siemens vendeu sua participação de 34% na Framatome, reclamando de influência gerencial limitada. Em março, formou uma aliança com a Rosatom da Rússia para se envolver em atividades de energia nuclear.

Em abril de 2009, a Fujitsu Siemens Computers tornou-se Fujitsu Technology Solutions como resultado da compra da participação da Siemens na empresa pela Fujitsu.

Em junho de 2009, foi divulgada a notícia de que a Nokia Siemens havia fornecido equipamento de telecomunicações para a empresa iraniana de telecomunicações, que incluía a capacidade de interceptar e monitorar telecomunicações, uma facilidade conhecida como " interceptação legal ". Acredita-se que o equipamento tenha sido usado na supressão dos protestos eleitorais iranianos de 2009 , levando a críticas à empresa, inclusive por parte do Parlamento Europeu . Posteriormente, a Nokia Siemens se desfez de seu negócio de monitoramento de chamadas e reduziu suas atividades no Irã.

Em outubro de 2009, a Siemens assinou um contrato de US $ 418 milhões para comprar a Solel Solar Systems , uma empresa israelense no negócio de energia solar térmica.

Em dezembro de 2010, a Siemens concordou em vender sua subsidiária de soluções e serviços de TI por € 850 milhões para a Atos . Como parte do negócio, a Siemens concordou em assumir uma participação de 15% na ampliada Atos, a ser mantida por um mínimo de cinco anos. Além disso, a Siemens concluiu um contrato de terceirização de sete anos no valor de cerca de € 5,5 bilhões, sob o qual a Atos fornecerá serviços gerenciados e integração de sistemas para a Siemens.

2011 até o presente

Em março de 2011, foi decidido listar a Osram na bolsa de valores no outono, mas o CEO Peter Löscher disse que a Siemens pretendia manter um interesse de longo prazo na empresa, que já era independente dos pontos de vista tecnológico e gerencial.

Em setembro de 2011, a Siemens, que havia sido responsável pela construção de todas as 17 usinas nucleares existentes na Alemanha, anunciou que sairia do setor nuclear após o desastre de Fukushima e as mudanças subsequentes na política energética alemã. O presidente-executivo Peter Löscher apoiou o planejado Energiewende do governo alemão , sua transição para tecnologias de energia renovável, chamando-o de "projeto do século" e dizendo que a meta de Berlim de atingir 35% de fontes de energia renováveis ​​até 2020 era viável.

Em novembro de 2012, a Siemens adquiriu a divisão Rail da Invensys por £ 1,7 bilhão. No mesmo mês, a Siemens adquiriu uma empresa privada , a LMS International NV.

Em agosto de 2013, a Nokia adquiriu 100% da empresa Nokia Siemens Networks, com a compra da Siemens AG, encerrando o papel da Siemens em telecomunicações.

Em agosto de 2013, a Siemens ganhou um pedido de US $ 966,8 milhões para componentes de usinas de energia da empresa de petróleo Saudi Aramco , a maior oferta que já recebeu da empresa saudita.

Em 2014, a Siemens anunciou planos para construir uma instalação de US $ 264 milhões para a fabricação de turbinas eólicas offshore em Paull, Inglaterra, à medida que a energia eólica da Grã-Bretanha se expande rapidamente. A Siemens escolheu a área de Hull, na costa leste da Inglaterra, porque está perto de outros grandes projetos offshore planejados nos próximos anos. Espera-se que a nova planta comece a produzir pás de rotor de turbina em 2016. A planta e o centro de serviço associado, em Green Port Hull , nas proximidades, vão empregar cerca de 1.000 trabalhadores. As instalações atenderão o mercado do Reino Unido, onde a eletricidade que os principais produtores de energia geram a partir do vento cresceu cerca de 38 por cento em 2013, representando cerca de 6 por cento da eletricidade total, de acordo com dados do governo. Também há planos para aumentar a capacidade de geração eólica da Grã-Bretanha pelo menos três vezes até 2020, para 14 gigawatts.

Em maio de 2014, a Rolls-Royce concordou em vender sua turbina a gás e negócios de energia de compressor para a Siemens por £ 1 bilhão.

Em junho de 2014, a Siemens e a Mitsubishi Heavy Industries anunciaram a formação de joint ventures para licitar para os problemáticos negócios de energia e transporte da Alstom (em locomotivas, turbinas a vapor e motores de aeronaves). Uma oferta rival da General Electric (GE) foi criticada por fontes do governo francês, que consideram as operações da Alstom como um "interesse nacional vital" em um momento em que o nível de desemprego francês está acima de 10% e alguns eleitores estão se voltando para a extrema direita .

Em 2015, a Siemens adquiriu a fabricante americana de equipamentos para campos petrolíferos Dresser-Rand Group Inc por US $ 7,6 bilhões.

Em novembro de 2016, a Siemens adquiriu a empresa EDA Mentor Graphics por US $ 4,5 bilhões.

Em novembro de 2017, o Departamento de Justiça dos Estados Unidos acusou três funcionários chineses da Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited de invadir entidades corporativas, incluindo a Siemens AG.

Em dezembro de 2017, a Siemens adquiriu a empresa de tecnologia médica Fast Track Diagnostics por um valor não divulgado.

Em agosto de 2018, a Siemens adquiriu a Mendix, empresa de desenvolvimento rápido de aplicativos, por € 0,6 bilhão em dinheiro.

Em maio de 2018, a Siemens adquiriu a J2 Innovations por um valor não divulgado.

Em maio de 2018, a Siemens adquiriu a Enlighted , Inc. por um valor não divulgado.

Em setembro de 2019, a Siemens e a Orascom Construction assinaram um acordo com o governo iraquiano para a reconstrução de duas usinas de energia, o que deve constituir a empresa para futuros negócios no país.

Em 2019–2020, a Siemens foi identificada como uma empresa de engenharia chave no apoio à controversa mina de carvão Adani Carmichael em Queensland (Austrália) .

Em janeiro de 2020, a Siemens assinou um acordo para adquirir 99% do capital acionário da fabricante indiana de aparelhagens C&S Electric por € 267 milhões (£ 2.100 crore). A aquisição foi aprovada pela Comissão de Concorrência da Índia em agosto de 2020.

Em abril de 2020, a Siemens adquiriu uma participação majoritária de 77% no provedor indiano de soluções de construção iMetrex Technologies por um valor não revelado.

Em abril de 2020, a Siemens Energy foi criada como uma empresa independente fora da divisão de energia da Siemens. A negociação das ações da nova Siemens Energy AG em bolsa está prevista para ser possível a partir de 28 de setembro.

Em agosto de 2020, a Siemens Healthineers AG anunciou que planeja adquirir a Varian Medical Systems, empresa de dispositivos e softwares contra o câncer dos Estados Unidos, em uma transação com todas as ações avaliada em US $ 16,4 bilhões.

Produtos, serviços e contribuição

A Siemens oferece uma ampla gama de produtos e serviços relacionados à engenharia elétrica e eletrônica. Seus produtos podem ser amplamente divididos nas seguintes categorias: produtos relacionados à construção; drives, automação e produtos relacionados à planta industrial; produtos relacionados com a energia; iluminação; Produtos médicos; e produtos relacionados com transporte e logística.

Os produtos relacionados a edifícios da Siemens incluem equipamentos e sistemas de automação predial; equipamentos e sistemas de operações de edifícios; construção de equipamentos e sistemas de segurança contra incêndio; equipamentos e sistemas de segurança de edifícios; e quadro de distribuição de baixa tensão, incluindo proteção de circuito e produtos de distribuição.

Os drives, automação e produtos relacionados à planta industrial da Siemens incluem motores e drives para correias transportadoras; bombas e compressores; motores pesados ​​e drives para laminadores de aço; compressores para oleodutos e gasodutos; componentes mecânicos, incluindo engrenagens para turbinas eólicas e fábricas de cimento; equipamentos e sistemas de automação e controles para máquinas de produção e máquinas-ferramentas; e planta industrial para processamento de água e processamento de matéria-prima.

Os produtos relacionados à energia da Siemens incluem turbinas a gás e a vapor; geradores; compressores; turbinas eólicas onshore e offshore; produtos de transmissão de alta tensão; transformadores de potência; produtos e sistemas de comutação de alta tensão; sistemas de transmissão de corrente alternada e contínua; componentes e sistemas de média tensão; e produtos de automação de energia.

No setor de energia renovável, a empresa oferece um portfólio de produtos e serviços para ajudar a construir e operar microrredes de qualquer tamanho. Oferece geração e distribuição de energia elétrica, além de monitoramento e controle de microrredes. Usando principalmente energia renovável, as microrredes reduzem as emissões de dióxido de carbono, o que muitas vezes é exigido por regulamentações governamentais. . Forneceu um produto de armazenamento sustentável e uma microrrede para a Enel Produzione SPA para a ilha de Ventotene, em Itália. k.

A subsidiária da Siemens OSRAM produz produtos de iluminação, incluindo lâmpadas incandescentes, halógenas, fluorescentes compactas, fluorescentes, de descarga de alta intensidade e lâmpadas de xenônio; fontes de luz semicondutoras optoeletrônicas, como diodos emissores de luz (LEDs), LEDs orgânicos, diodos laser de alta potência, sistemas LED e luminárias LED; equipamento eletrônico, incluindo reatores eletrônicos; sistemas de controle e gerenciamento de iluminação; e componentes de precisão relacionados.

Os produtos médicos da Siemens incluem sistemas de tecnologia de informação clínica; aparelhos auditivos; equipamento de diagnóstico in vitro; equipamento de imagem incluindo angiografia, tomografia computadorizada, fluoroscopia, ressonância magnética, mamografia, ultra-som de imagem molecular e equipamento de raio-x; e equipamento de radioterapia e terapia de partículas. A partir de 2015, a Siemens finalizou a venda de seu negócio de aparelhos auditivos (aparelhos auditivos) para a Sivantos .

Os produtos relacionados com transporte e logística da Siemens incluem equipamentos e sistemas para transporte ferroviário, incluindo veículos ferroviários para transporte de massa, transporte regional e de longa distância, locomotivas, equipamentos e sistemas para eletrificação ferroviária, sistemas de controle central, intertravamentos e controles automatizados de trens; equipamentos e sistemas para tráfego rodoviário, incluindo detecção de tráfego, informação e orientação; equipamentos e sistemas para logística aeroportuária, incluindo rastreamento de carga e manuseio de bagagem; e equipamentos e sistemas para automação postal, incluindo classificação de pacotes de cartas.


Operações

A Siemens está incorporada na Alemanha e tem sua sede corporativa em Munique. Possui operações em cerca de 190 países e aproximadamente 285 instalações de produção e manufatura. A Siemens tinha cerca de 360.000 funcionários em 30 de setembro de 2011.

Eletrificação, automação e digitalização são os campos de crescimento de longo prazo da Siemens. Seus negócios nessas áreas estão agrupados em nove divisões, enquanto o setor de saúde é um negócio administrado separadamente.

Pesquisa e desenvolvimento

Em 2011, a Siemens investiu um total de € 3,925 bilhões em pesquisa e desenvolvimento, o equivalente a 5,3% do faturamento. Em 30 de setembro de 2011, a Siemens tinha aproximadamente 11.800 funcionários sediados na Alemanha envolvidos em pesquisa e desenvolvimento e aproximadamente 16.000 no resto do mundo, dos quais a maioria estava sediada na Áustria, China, Croácia, Dinamarca, França, Índia, Japão , México, Holanda, Rússia, Eslováquia, Suécia, Suíça, Reino Unido ou Estados Unidos. Em 30 de setembro de 2011, a Siemens detinha aproximadamente 53.300 patentes em todo o mundo. A Siemens formou uma aliança estratégica com a Technische Universität Darmstadt .

Empreendimentos conjuntos

As joint ventures atuais da Siemens incluem:

As antigas joint ventures incluem:

  • A Silcar foi uma joint venture entre a Siemens Ltd e a Thiess Services Pty Ltd até 2013. Silcar é uma organização australiana de 3.000 pessoas que fornece produtividade e confiabilidade para ativos de planta de grande escala e tecnicamente complexos. Os serviços incluem gerenciamento de ativos, design, construção, operações e manutenção. A Silcar opera em uma variedade de indústrias e serviços essenciais, incluindo geração de energia, distribuição elétrica, manufatura, mineração e telecomunicações. Em julho de 2013, Thiess assumiu o controle total.

Finanças

Para o ano fiscal de 2017, a Siemens relatou ganhos de EUR 6,046 bilhões, com uma receita anual de € 83,049 bilhões, um aumento de 4,3% em relação ao ciclo fiscal anterior. As ações da Siemens foram negociadas a mais de US $ 58 por ação, e sua capitalização de mercado foi avaliada em US $ 95,3 bilhões em novembro de 2018. Em novembro de 2019, a empresa teve lucro no quarto trimestre maior do que o esperado, com lucro ajustado antes de juros , impostos e amortização totalizando € 2,64 bilhões (US $ 2,92 bilhões), mas alertou para uma desaceleração, principalmente no setor automobilístico, no próximo ano.

Ano Receita
em bn. EUR
Lucro líquido
em bilhões. EUR
Ativos totais
em bn. EUR
Funcionários
2013 75,882 4.284 101.936 362.000
2014 71.920 5,373 104.879 357.000
2015 75.636 7.282 120.348 348.000
2016 79,644 5,450 125,717 351.000
2017 83,049 6.046 133,804 372.000
2018 83.044 5,807 138.915 379.000
2019 86.849 5,174 150,248 385.000
2020 57,139 4,2 123,897 293.000

Acionistas

A empresa emitiu 881.000.000 de ações ordinárias. O maior acionista individual continua a ser o acionista fundador, a família Siemens , com uma participação de 6,9%. 62% são detidos por gestores de ativos institucionais , sendo a maior duas divisões da maior gestora de ativos do mundo, BlackRock . 83,97% das ações são consideradas públicas , mas incluindo investidores estratégicos como o Estado do Qatar (DIC Company Ltd.) com 3,04%, o Fundo de Pensão do Governo da Noruega com 2,5% e a própria Siemens AG com 3,04%. 19% são detidos por investidores privados, 13% por investidores considerados não identificáveis. 26% são propriedade de investidores alemães, 21% de investidores americanos, seguidos pelo Reino Unido (11%), França (8%), Suíça (8%) e vários outros (26%).

Alta gerência

Presidentes do Conselho de Administração da Siemens-Schuckertwerke (1903 a 1966)

Presidentes do Conselho de Supervisão da Siemens & Halske / Siemens-Schuckertwerke (1918 a 1966)

Presidentes do Conselho de Administração da Siemens AG (1966 até o presente)

Presidentes do Conselho de Supervisão da Siemens AG (1966 até o presente)

  • Ernst von Siemens (1966 a 1971)
  • Peter von Siemens (1971 a 1981)
  • Bernhard Plettner (1981 a 1988)
  • Heribald Närger (1988 a 1993)
  • Hermann Franz (1993 a 1998)
  • Karl-Hermann Baumann (1998 a 2005)
  • Heinrich von Pierer (2005 a 2007)
  • Gerhard Cromme  [ de ] (2007 a 2018)
  • Jim Hagemann Snabe (2018 até o presente)

Conselho de Administração (dias atuais)

  • Roland Busch (CEO Siemens AG)
  • Klaus Helmrich
  • Cedrik Neike (CEO Digital Industries)
  • Matthias Rebellius (CEO Smart Infrastructure)
  • Ralf P. Thomas ( CFO )
  • Judith Wiese

Veja também

Referências

Leitura adicional

* Moldando o Futuro. The Siemens Entrepreneurs 1847–2018. Ed. Siemens Historical Institute, Hamburgo 2018, ISBN 9-783867-746243.
  • Weiher, Siegfried von / Herbert Goetzeler (1984). The Siemens Company, seu papel histórico no progresso da engenharia elétrica 1847–1980 , 2ª ed. Berlim e Munique.
  • Feldenkirchen, Wilfried (2000). Siemens, do Workshop ao Global Player , Munique.
  • Feldenkirchen, Wilfried / Eberhard Posner (2005): The Siemens Entrepreneurs , Continuity and Change, 1847–2005, Ten Portraits, Munich.
  • Greider, William (1997). Um mundo, pronto ou não . Penguin Press. ISBN  0-7139-9211-5 .
  • Margarete Buber: 303f Como prisioneiros de Stalin e Hitler, Frankf / Main, Berlim 1993
  • Ver Carola Sachse: trabalho forçado de judeus e mulheres e homens não judeus na Siemens de 1940 a 1945, em: International Scientific Correspondence, No. 1/1991, pp. 12–24; Karl-Heinz Roth: trabalho forçado no Grupo Siemens (1938 -1945). Fatos, controvérsias, problemas, em: Hermann Kaienburg (ed.): Campos de concentração e a economia alemã 1939–1945 (Estudos sociais, H. 34), Opladen 1996, pp. 149–168; Wilfried Feldenkirchen: 1918–1945 Siemens, Munique 1995, incêndio de Ulrike, Claus Füllberg-Stolberg, Sylvia Kempe: trabalho no campo de concentração de Ravensbrück, em: Mulheres em campos de concentração. Bergen-Belsen. Ravensbrück, Bremen, 1994, pp. 55-69; Ursula Krause-Schmitt: O caminho para o estoque da Siemens passava pelo crematório, em: Informações. German Resistance Study Group, Frankfurt / Main, 18 Jg, No. 37/38, novembro de 1993, pp. 38-46; Sigrid Jacobeit: trabalhando na Siemens em Ravensbrück, em: Dietrich Eichholz (eds) Guerra e economia. Estudos sobre a história econômica alemã 1939-1945, Berlim 1999.
  • Bundesarchiv Berlin, NS 19, No. 968, Comunicação sobre a criação do quartel para a Siemens & Halske, a produção planejada e a expansão planejada para 2.500 presos "após discussões diretas com esta empresa": Sede Econômica e Administrativa da SS (WVHA), Oswald Pohl, secretamente, para Reichsführer SS (RFSS), Heinrich Himmler, datado de 20 de outubro de 1942.
  • Karl-Heinz Roth: trabalho forçado no Grupo Siemens, com quadro resumo, página 157 Ver também Ursula Krause-Schmitt: "O caminho para o estoque da Siemens levou ao crematório passado", pp. 36f, onde, de acordo com os catálogos do International Tracing Service Arolsen e Martin Weinmann (eds.) .. O sistema de campos nazistas, Frankfurt / Main 1990 e Feldkirchen: Siemens 1918–1945, pp. 198–214, e em particular as anotações associadas 91–187.
  • Os MSS na propriedade incluem Wanda Kiedrzy'nska, em: Biblioteca Nacional da Polônia, Varsóvia, Divisão de Manuscritos, Sygn. akc 12013/1 e arquivar o memorial I / 6-7-139 RA: ver também: Campo de concentração de Mulher Ravensbruck. Uma apresentação geral, State Justice Administration in Ludwigsburg, IV ART 409-Z 39/59, abril de 1972, pp. 129ss.

links externos