Fundação Nacional de Ciências - National Science Foundation

Fundação Nacional de Ciências
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Selo da National Science Foundation
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Bandeira da National Science Foundation
Visão geral da agência
Formado 10 de maio de 1950 ; 71 anos atrás ( 1950-05-10 )
Quartel general Alexandria , Virgínia , EUA
Lema Onde as descobertas começam
Funcionários 1700
Orçamento anual $ 8,28 bilhões para 2020
Executivos da agência
Local na rede Internet www.NSF.gov

A National Science Foundation ( NSF ) é uma agência independente do governo dos Estados Unidos que apóia a pesquisa fundamental e a educação em todos os campos não médicos da ciência e da engenharia . Sua contraparte médica é o National Institutes of Health . Com um orçamento anual de cerca de US $ 8,3 bilhões (ano fiscal de 2020), a NSF financia aproximadamente 25% de toda a pesquisa básica com apoio federal conduzida pelas faculdades e universidades dos Estados Unidos . Em alguns campos, como matemática , ciência da computação , economia e ciências sociais , a NSF é a principal fonte de apoio federal.

O diretor e o vice-diretor da NSF são nomeados pelo Presidente dos Estados Unidos e confirmados pelo Senado dos Estados Unidos , enquanto os 24 membros nomeados pelo presidente do National Science Board (NSB) não exigem a confirmação do Senado. O diretor e o vice-diretor são responsáveis ​​pela administração, planejamento, orçamento e operações diárias da fundação, enquanto o NSB se reúne seis vezes por ano para estabelecer suas políticas gerais. O atual diretor da NSF é Sethuraman Panchanathan .

História e missão

A National Science Foundation (NSF) foi estabelecida pelo National Science Foundation Act de 1950. Sua missão declarada é "Promover o progresso da ciência, fazer avançar a saúde, prosperidade e bem-estar nacional e garantir a defesa nacional." O escopo da NSF se expandiu ao longo dos anos para incluir muitas áreas que não estavam em seu portfólio inicial, incluindo ciências sociais e comportamentais, engenharia e educação científica e matemática. A NSF é a única agência federal dos EUA com mandato para apoiar todos os campos de pesquisa não médicos.

Orçamento e histórico de desempenho

Desde o boom tecnológico da década de 1980, o Congresso dos Estados Unidos geralmente adotou a premissa de que a pesquisa básica financiada pelo governo é essencial para a saúde econômica e a competitividade global do país, e para a defesa nacional. Esse apoio se manifesta em um orçamento em expansão - de US $ 1 bilhão em 1983 para US $ 8,28 bilhões no ano fiscal de 2020. A NSF publica relatórios anuais desde 1950, que desde o novo milênio têm sido dois relatórios, chamados de "Relatório de desempenho" e "Relatório de responsabilidade" ou "Destaques de desempenho" e "Destaques financeiros"; o último relatório financeiro da agência disponível para o ano fiscal de 2013 foi publicado em 16 de dezembro de 2013, e o desempenho e destaques financeiros de 6 páginas no ano fiscal de 2013 foi publicado em 25 de março de 2013. Mais recentemente, a NSF tem se concentrado em obter alto retorno sobre o investimento de seus gastos em pesquisa científica.

Vários projetos de lei buscaram direcionar fundos dentro da NSF. Em 1981, o Escritório de Gestão e Orçamento (OMB) apresentou uma proposta para reduzir o orçamento da diretoria de ciências sociais da NSF em 75%. O economista Robert A. Moffit sugere uma conexão entre esta proposta e a série do prêmio Golden Fleece do senador democrata William Proxmire criticando os gastos "frívolos" do governo - o primeiro Golden Fleece de Proxmire foi concedido à NSF em 1975 por conceder US $ 84.000 a um projeto de ciências sociais que investigava por que as pessoas Apaixonar-se. No final das contas, a proposta de redução de 75% do OMB falhou, mas o orçamento do Programa de Economia do NSF caiu 40%. Em 2012, a pesquisa em ciência política foi impedida de receber financiamento da NSF pela aprovação da Emenda Flake , quebrando o precedente de conceder autonomia à NSF para determinar suas próprias prioridades.

Perfil de Financiamento

No ano fiscal de 2020, a NSF recebeu 42.400 propostas e premiou 12.100, para uma taxa de financiamento de 28%. No ano fiscal de 2021, as estimativas são de 43.200 e 11.500 respectivamente, dando uma taxa de financiamento de 29%. De acordo com os números do ano fiscal de 2020, o valor médio anualizado do prêmio é de $ 153.800 e a duração média de um prêmio é de 2,9 anos.

Linha do tempo

Pré-Segunda Guerra Mundial

Embora o governo federal tenha estabelecido quase 40 organizações científicas entre 1910 e 1940, os Estados Unidos confiaram em uma abordagem basicamente laissez-faire para a pesquisa e o desenvolvimento científicos. A pesquisa acadêmica em ciência e engenharia ocasionalmente recebia financiamento federal. Nos laboratórios da Universidade, quase todo o apoio veio de contribuições privadas e fundações de caridade. Em laboratórios industriais, a concentração de trabalhadores e financiamento (alguns através de programas militares e governamentais, como resultado de Roosevelt 's New Deal ) acabaria preocupação aumento durante o período de guerra. Em particular, foram levantadas preocupações de que os laboratórios da indústria foram amplamente autorizados a direitos de patente totais de tecnologias desenvolvidas com fundos federais. Essas preocupações, em parte, levaram a esforços como a "Lei de Mobilização da Ciência" do senador Harley M. Kilgore .

1940–49

Em meio à consciência crescente de que a capacidade militar dos Estados Unidos dependia da força da ciência e da engenharia, o Congresso considerou várias propostas para apoiar a pesquisa nessas áreas. Separadamente, o presidente Franklin D. Roosevelt patrocinou a criação de organizações para coordenar o financiamento federal da ciência para a guerra, incluindo o Comitê de Pesquisa de Defesa Nacional e o Escritório de Pesquisa e Desenvolvimento Científico de 1941 a 1947. Apesar do amplo acordo sobre o princípio de apoio federal para ciência, chegar a um consenso sobre como organizá-la e gerenciá-la levou cinco anos. O debate político de cinco anos sobre a criação de uma agência científica nacional tem sido um tema para estudo acadêmico, entendido a partir de uma variedade de perspectivas. Os temas incluem divergências sobre a estrutura administrativa, patentes e inclusão das ciências sociais, uma disputa populista -versus-cientista, bem como os papéis dos partidos políticos, Congresso e presidente Truman .

Normalmente, esse debate é caracterizado pelo conflito entre o senador do New Deal Harley M. Kilgore e o chefe do OSRD, Vannevar Bush . As narrativas sobre a National Science Foundation antes da década de 1970 geralmente se concentravam em Vannevar Bush e sua publicação de 1945 Science — The Endless Frontier. Neste relatório, Vannevar Bush, então chefe do Escritório de Pesquisa e Desenvolvimento Científico que deu início ao Projeto Manhattan , abordou planos para os anos do pós-guerra para promover ainda mais o compromisso do governo com a ciência e a tecnologia. Distribuído ao presidente Harry S. Truman em julho de 1945, o relatório defendia fortemente a pesquisa científica financiada pelo governo federal, argumentando que a nação colheria grandes dividendos na forma de melhores cuidados de saúde, uma economia mais vigorosa e uma defesa nacional mais forte. . Propôs a criação de uma nova agência federal, a National Research Foundation.

A NSF apareceu pela primeira vez como uma política abrangente do New Deal proposta pelo senador Harley Kilgore, da Virgínia Ocidental. Em 1942, o senador Kilgore introduziu a "Lei de Mobilização da Ciência" (S. 1297), que não foi aprovada. Percebendo o caos organizacional, o elitismo, a concentração excessiva de fundos em universidades de elite e a falta de incentivos para a pesquisa socialmente aplicável, Kilgore imaginou um corpo de pesquisa abrangente e centralizado de apoio à pesquisa básica e aplicada que seria controlada por membros do público e servidores públicos, em vez do que especialistas científicos. O público deteria os direitos de todas as patentes financiadas por verbas públicas e verbas de pesquisa seriam distribuídas de forma equitativa pelas universidades. Os apoiadores de Kilgore incluíam universidades não-elite, pequenas empresas e o Budget Bureau. Suas propostas receberam apoio misto.

Vannevar Bush se opôs a Kilgore, preferindo políticas científicas conduzidas por especialistas e cientistas em vez de funcionários públicos e civis. Bush temia que os interesses públicos politizassem a ciência e acreditava que os cientistas seriam os melhores juízes da direção e das necessidades de seu campo. Embora Bush e Kilgore concordassem com a necessidade de uma política nacional de ciência, Bush sustentou que os cientistas deveriam continuar a possuir os resultados da pesquisa e patentes , queria a seleção de projetos limitada a cientistas e concentrou o apoio na pesquisa básica, não nas ciências sociais, deixando o mercado para apoiar projetos aplicados.

O sociólogo Daniel Kleinman divide o debate em três amplas tentativas legislativas. A primeira tentativa consistiu no projeto de lei Magnuson de 1945 (S. 1285), no Projeto de Mobilização de Ciência e Tecnologia de 1945, um projeto de lei de compromisso de 1945 (S. 1720), um projeto de lei de compromisso de 1946 (S. 1850) e o Projeto de Mills (HB 6448 ) O projeto de lei Magnuson foi patrocinado pelo senador Warren Magnuson e redigido pelo OSRD, liderado por Vannevar Bush. O projeto de lei de Mobilização de Ciência e Tecnologia foi promovido por Harley Kilgore. Os projetos de lei pediam a criação de uma agência científica centralizada, mas diferiam na governança e no apoio à pesquisa. A segunda tentativa, em 1947, incluiu o projeto do senador H. Alexander Smith S. 526, e o projeto do senador Elbert Thomas S. 525. O projeto de Smith refletiu as ideias de Vannevar Bush, enquanto o projeto de Thomas foi idêntico ao do ano anterior projeto de lei de compromisso (S. 1850).

Após emendas, o projeto de lei Smith chegou à mesa do presidente Truman, mas foi vetado. Truman escreveu que, lamentavelmente, a agência proposta teria sido "divorciada do controle do povo a um ponto que implica uma nítida falta de fé no processo democrático". A terceira tentativa começou com a introdução do S. 2385 em 1948. Este foi um projeto de lei de compromisso co-patrocinado por Smith e Kilgore, e o assessor de Bush, John Teeter, contribuiu no processo de redação. Em 1949, o S. 247 foi apresentado pelo mesmo grupo de senadores atrás do S. 2385, marcando o quarto e último esforço para estabelecer uma agência nacional de ciência. Essencialmente idêntico ao S. 2385, o S. 247 foi aprovado no Senado e na Câmara com algumas emendas. Foi assinado pelo presidente Truman em 10 de maio de 1950. Kleinman aponta que o projeto de lei final da NSF se assemelha muito às propostas de Vannevar Bush.

As propostas de Kilgore e Bush diferiram em cinco questões que foram centrais para o debate mais amplo (gráfico reproduzido)
Proposta Populista

(Harley Kilgore)

Cientista / Proposta de Negócios

(Vannevar Bush)

Lei da Fundação Nacional de Ciência

1950

Coordenação / Planejamento Mandato Forte Mandato Vago Mandato Vago
Controle / Administração Membros não cientistas do público:

Negócios, trabalho, agricultores, consumidores

Cientistas e outros especialistas Cientistas e outros especialistas
Pesquisa Apoiada Básico e aplicado Básico Básico
Política de Patentes Licenciamento não exclusivo Sem licenciamento não exclusivo Sem licenciamento não exclusivo
Apoio em Ciências Sociais sim Não Não


1950–59

Em 1950, Harry S. Truman assinou a Lei Pública 507, ou 42 USC 16, criando a National Science Foundation. que previa um Conselho Nacional de Ciência de vinte e quatro membros em tempo parcial. Em 1951, Truman nomeou Alan T. Waterman , cientista-chefe do Office of Naval Research , para se tornar o primeiro diretor. Com a Guerra da Coréia em andamento, o orçamento inicial da agência era de apenas US $ 151.000 por 9 meses. Depois de mudar seus escritórios administrativos duas vezes, a NSF começou seu primeiro ano completo de operações com uma dotação do Congresso de $ 3,5 milhões, muito menos os quase $ 33,5 milhões solicitados com os quais 28 bolsas de pesquisa foram concedidas. Depois que a União Soviética orbitou o Sputnik 1 , o primeiro satélite feito pelo homem em 1957 , a autoavaliação nacional questionou a educação americana, a força científica, técnica e industrial e o Congresso aumentou a dotação da NSF para 1958 para $ 40 milhões. Em 1958, a NSF selecionou Kitt Peak , perto de Tucson, Arizona , como o local do primeiro observatório nacional, que daria a qualquer astrônomo acesso sem precedentes a telescópios de última geração; antes, grandes telescópios de pesquisa eram financiados de forma privada, disponíveis apenas para astrônomos que ensinavam nas universidades que os administravam. A ideia se expandiu para abranger o Observatório Nacional de Astronomia Óptica , o Observatório Nacional de Radioastronomia , o Observatório Solar Nacional , o Observatório Gemini e o Observatório de Arecibo , todos financiados no todo ou em parte pela NSF. O programa de astronomia da NSF forjou uma estreita relação de trabalho com a NASA , também fundada em 1958, na medida em que a NSF fornece praticamente todo o apoio federal dos EUA para astronomia terrestre, enquanto a responsabilidade da NASA é o esforço dos EUA em astronomia baseada no espaço. Em 1959, os Estados Unidos e outras nações concluíram o Tratado da Antártica reservando a Antártica para pesquisas pacíficas e científicas, e uma diretriz presidencial atribuiu à NSF a responsabilidade por praticamente todas as operações e pesquisas na Antártica dos Estados Unidos na forma do Programa Antártico dos Estados Unidos .

1960–69

Em 1963, o presidente John F. Kennedy nomeou Leland John Haworth como o segundo diretor da NSF. Durante a década de 1960, o impacto da crise do Sputnik estimulou a competição internacional em ciência e tecnologia e acelerou o crescimento da NSF. A NSF iniciou uma série de programas que apoiam a pesquisa em toda a instituição durante esta década, incluindo o programa Graduate Science Facilities (iniciado em 1960), Institutional Grants for Science (iniciado em 1961) e Science Development Grants, mais conhecido como programa de Centros de Excelência (iniciado em 1964). Projetos notáveis ​​conduzidos durante esta década incluem a criação do Centro Nacional de Pesquisa Atmosférica (1960), a criação da Divisão de Ciências Ambientais (1965), os empreendimentos de exploração em alto mar Projeto Mohole (1961) e o Projeto de Perfuração em Mar Profundo (1968-1983) , o Programa de Análise de Ecossistemas (1969) e propriedade do Observatório de Arecibo (1969). Em 1969, Franklin Long foi provisoriamente selecionado para assumir a direção da NSF. Sua nomeação causou alguma controvérsia devido à sua oposição ao programa de mísseis antibalísticos do atual governo e foi rejeitada pelo presidente Richard Nixon. William D. McElroy, em vez disso, assumiu como o terceiro diretor da NSF em 1969. Em 1968, o orçamento da NSF havia alcançado quase US $ 500 milhões.

1970-79

Em 1972, a NSF assumiu a gestão de doze laboratórios de pesquisa de materiais interdisciplinares da Agência de Projetos de Pesquisa Avançada do Departamento de Defesa (DARPA). Esses laboratórios universitários adotaram uma abordagem mais integrada do que a maioria dos departamentos acadêmicos da época, encorajando físicos, químicos, engenheiros e metalúrgicos a cruzar as fronteiras departamentais e usar abordagens de sistemas para atacar problemas complexos de síntese ou processamento de materiais. A NSF expandiu esses laboratórios em uma rede nacional de Centros de Engenharia e Ciência de Pesquisa de Materiais . Em 1972, a NSF lançou o relatório bienal "Indicadores de Ciência e Engenharia" para o presidente e o Congresso dos EUA, conforme exigido pela Lei NSF de 1950. Em 1977, foi desenvolvida a primeira interconexão de redes não relacionadas, administrada pela DARPA .

1980–89

Durante esta década, o envolvimento crescente da NSF levou a um sistema de três camadas de internetworks gerenciado por uma mistura de universidades, organizações sem fins lucrativos e agências governamentais. Em meados da década de 1980, o principal apoio financeiro para o projeto em crescimento foi assumido pela NSF. Em 1983, o orçamento da NSF superou US $ 1 bilhão pela primeira vez. Grandes aumentos no orçamento de pesquisa do país foram propostos como "o país reconhece a importância da pesquisa em ciência e tecnologia e educação". O Programa Antártico dos EUA foi retirado da dotação do NSF, exigindo agora uma dotação separada. A NSF recebeu mais de 27.000 propostas e financiou mais de 12.000 delas em 1983. Em 1985, a NSF entregou sensores de ozônio, junto com balões e hélio, para pesquisadores no Pólo Sul para que eles pudessem medir a perda de ozônio estratosférico. Isso foi em resposta às descobertas no início daquele ano, indicando uma queda acentuada no ozônio durante um período de vários anos. O projeto da Internet continuou, agora conhecido como NSFNET .

1990–99

Em 1990, a dotação da NSF ultrapassou US $ 2 bilhões pela primeira vez. A NSF financiou o desenvolvimento de vários currículos baseados nos padrões do NCTM , elaborados pelo Conselho Nacional de Professores de Matemática . Esses padrões foram amplamente adotados pelos distritos escolares durante a década seguinte. No entanto, no que jornais como o Wall Street Journal chamavam de "guerras matemáticas", organizações como a Mathematically Correct reclamaram que alguns textos elementares baseados nos padrões, incluindo Mathland , abandonaram quase totalmente qualquer instrução de aritmética tradicional em favor do corte, colorir, colar e escrever. Durante esse debate, a NSF foi elogiada e criticada por favorecer os padrões.

Em 1991, a política de uso aceitável da NSFNET foi alterada para permitir o tráfego comercial. Em 1995, com o florescimento do mercado comercial privado, a NSF desativou a NSFNET, permitindo o uso público da Internet. Em 1993, alunos e funcionários do National Center for Supercomputing Applications (NCSA) da Universidade de Illinois, Urbana-Champaign, apoiado pela NSF , desenvolveram o Mosaic , o primeiro navegador disponível gratuitamente a permitir páginas da World Wide Web que incluem gráficos e texto. Em 18 meses, o NCSA Mosaic se torna o navegador da Web preferido por mais de um milhão de usuários e desencadeia um crescimento exponencial no número de usuários da Web. Em 1994, a NSF, junto com a DARPA e a NASA , lançou a Iniciativa de Biblioteca Digital. Uma das seis primeiras bolsas foi para a Universidade de Stanford , onde dois alunos de graduação, Larry Page e Sergey Brin , começaram a desenvolver um mecanismo de busca que usava links entre páginas da Web como método de classificação, que mais tarde comercializaram sob o nome de Google .

Em 1996, uma pesquisa financiada pela NSF estabeleceu, sem sombra de dúvida, que a química da atmosfera acima da Antártica era grosseiramente anormal e que os níveis dos principais compostos de cloro estão muito elevados. Durante dois meses de intenso trabalho, os pesquisadores da NSF aprenderam a maior parte do que se sabe sobre o buraco na camada de ozônio .

Em 1998, duas equipes independentes de astrônomos apoiados pela NSF descobriram que a expansão do universo estava na verdade se acelerando, como se alguma força até então desconhecida, agora conhecida como energia escura , estivesse separando as galáxias em uma taxa cada vez maior.

Desde a aprovação da Lei de Transferência de Tecnologia para Pequenas Empresas de 1992 (Lei Pública 102-564, Título II), a NSF foi obrigada a reservar 0,3% de seu orçamento de pesquisa extramuros para prêmios de Transferência de Tecnologia de Pequenas Empresas e 2,8% de seu orçamento de P&D para pesquisa de inovação em pequenas empresas.

2000–09

A NSF uniu-se a outras agências federais na National Nanotechnology Initiative , dedicada ao entendimento e controle da matéria em escala atômica e molecular. O investimento anual de cerca de US $ 300 milhões da NSF em pesquisa em nanotecnologia ainda era um dos maiores na iniciativa de 23 agências. Em 2001, a dotação da NSF ultrapassou US $ 4 bilhões. A "Pesquisa de Atitudes Públicas em Relação e Compreensão da Ciência e Tecnologia" da NSF revelou que o público tinha uma atitude positiva em relação à ciência, mas um entendimento pobre dela. Durante 2004–5, a NSF enviou equipes de pesquisa de "resposta rápida" para investigar as consequências do desastre do tsunami no Oceano Índico e do furacão Katrina . Uma equipe de engenharia financiada pela NSF ajudou a descobrir por que os diques falharam em Nova Orleans . Em 2005, o orçamento da NSF era de $ 5,6 bilhões, em 2006 era de $ 5,91 bilhões para o ano fiscal de 2007 (1 de outubro de 2006 a 30 de setembro de 2007), e em 2007 a NSF solicitou $ 6,43 bilhões para o ano fiscal de 2008.

2010 – presente

O presidente Obama solicitou US $ 7,373 bilhões para o ano fiscal de 2013. Devido à paralisação do governo federal em 1 de outubro de 2013 e ao lapso de financiamento da NSF, seu site estava fora do ar "até novo aviso", mas voltou a ficar online depois que o governo dos EUA aprovou seu despesas. Em 2014, a NSF concedeu subsídios de resposta rápida para estudar um derramamento de produto químico que contaminou a água potável de cerca de 300.000 residentes da Virgínia Ocidental. No início de 2018, foi anunciado que Trump cortaria o financiamento de pesquisa da NSF em 30%, mas rapidamente rescindiu devido à reação. Em maio de 2018, Heather Wilson, secretária da Força Aérea, assinou essa carta de intenções com o diretor da NSF, iniciando parceria para pesquisas relacionadas a operações espaciais e geociências , ciências materiais avançadas , ciências da informação e dados e força de trabalho e processos .

Concessões e o processo de revisão de mérito

Uma proposta de concessão que a National Science Foundation decidiu financiar

A NSF busca cumprir sua missão principalmente emitindo bolsas competitivas de prazo limitado em resposta a propostas específicas da comunidade de pesquisa e estabelecendo acordos de cooperação com organizações de pesquisa. Não opera seus próprios laboratórios, ao contrário de outras agências federais de pesquisa, exemplos notáveis ​​sendo a NASA e os Institutos Nacionais de Saúde (NIH). A NSF usa quatro mecanismos principais para comunicar oportunidades de financiamento e gerar propostas: cartas de colegas, descrições de programas, anúncios de programas e solicitações de programas.

A NSF recebe mais de 50.000 dessas propostas a cada ano e financia cerca de 10.000 delas. Os financiados são tipicamente projetos com classificação mais alta em um processo de 'análise de mérito', cuja versão atual foi introduzida em 1997. As análises são realizadas por revisores ad hoc e painéis de cientistas, engenheiros e educadores independentes que são especialistas em campos de estudo relevantes, e que são selecionados pela NSF com atenção especial para evitar conflitos de interesse. Por exemplo, revisores não podem trabalhar na própria NSF, nem para a instituição que emprega os pesquisadores proponentes. Todas as avaliações de propostas são confidenciais: os pesquisadores proponentes podem vê-las, mas não vêem os nomes dos revisores.

O primeiro critério de avaliação de mérito é 'mérito intelectual', o segundo é o do 'impacto social mais amplo' da pesquisa proposta; o último reflete uma tendência global mais ampla para as agências de financiamento exigirem evidências do 'impacto' da pesquisa e tem enfrentado oposição das comunidades científicas e políticas desde seu início em 1997. Em junho de 2010, o National Science Board (NSB), o órgão regulador corpo para NSF e consultores científicos para os ramos legislativo e executivo, convocou uma 'Força-Tarefa sobre Revisão de Mérito' para determinar "quão bem os critérios atuais de Revisão de Mérito usados ​​pela NSF para avaliar todas as propostas estavam servindo à agência." A força-tarefa reforçou seu apoio a ambos os critérios conforme apropriado para as metas e objetivos da agência e publicou uma versão revisada dos critérios de avaliação de mérito em seu relatório de 2012, para esclarecer e melhorar a função dos critérios. No entanto, ambos os critérios já haviam sido exigidos para todos os procedimentos de revisão de mérito da NSF na reautorização de 2010 da Lei COMPETES da América . A lei também inclui uma ênfase na promoção de pesquisas potencialmente transformadoras , uma frase que foi incluída na encarnação mais recente dos critérios de 'análise de mérito'.

A maioria das bolsas da NSF vão para indivíduos ou pequenos grupos de pesquisadores, que realizam pesquisas em seus campi de origem. Outras bolsas fornecem financiamento para centros de pesquisa de médio porte, instrumentos e instalações que atendem pesquisadores de muitas instituições. Ainda assim, outros financiam instalações em escala nacional que são compartilhadas pela comunidade de pesquisa como um todo. Exemplos de instalações nacionais incluem os observatórios nacionais da NSF, com seus gigantes ópticos e radiotelescópios; seus locais de pesquisa na Antártica ; suas instalações de computador de ponta e conexões de rede de ultra-alta velocidade; os navios e submersíveis usados ​​para pesquisas oceânicas; e seus observatórios de ondas gravitacionais.

Além de pesquisadores e instalações de pesquisa, as bolsas da NSF também apoiam a educação em ciências, engenharia e matemática desde a pré-escola até a pós-graduação. Os alunos de graduação podem receber financiamento por meio de programas de verão em Experiências de Pesquisa para Graduados . Os alunos de pós-graduação são apoiados pelos programas Integrative Graduate Education Research Traineeships (IGERT) e Alliance for Graduate Education and the Professoriate (AGEP) e pelos programas de Graduate Research Fellowships, NSF-GRF . Instrutores de ensino fundamental e médio e alguns instrutores de faculdades comunitárias são elegíveis para participar de programas remunerados de Experiências de Pesquisa para Professores . Além disso, um programa de desenvolvimento inicial de carreira (CAREER) apóia professores-bolsistas que integram de maneira mais eficaz a pesquisa e a educação na missão de sua organização, como base para uma vida inteira de contribuições integradas.

Escopo e organização

Antiga sede da National Science Foundation

A NSF é amplamente organizada em quatro escritórios, sete diretorias e o National Science Board . Ela emprega cerca de 2.100 pessoas em cargos permanentes, temporários e contratuais em sua sede em Alexandria, Virgínia . Antes de 2017, sua sede estava localizada em Arlington, Virgínia .

Além de cerca de 1.400 funcionários permanentes e do pessoal do escritório do NSB e do Escritório do Inspetor Geral , a força de trabalho da NSF inclui cerca de 200 cientistas em serviço temporário e 450 trabalhadores contratados. Cientistas de instituições de pesquisa podem ingressar na NSF como diretores temporários de programas, chamados de "rotadores", supervisionando o processo de avaliação de mérito e buscando novas oportunidades de financiamento. Essas atribuições normalmente duram de 1 a 2 anos, mas podem se estender até 4. A NSF também oferece oportunidades de contratação. Em maio de 2018, a NSF tinha 53 contratos existentes.

Escritórios

  • Escritório do Diretor
  • Escritório do Inspetor-Geral
  • Escritório de Orçamento, Finanças e Gestão de Prêmios
  • Escritório de Informação e Gestão de Recursos

A NSF também apóia a pesquisa por meio de vários escritórios do Escritório do Diretor, incluindo o Escritório de Infraestrutura Cibernética, o Escritório de Programas Polares, o Escritório de Atividades Integrativas e o Escritório de Ciência e Engenharia Internacional.

Diretorias de pesquisa

A NSF organiza seu apoio à pesquisa e educação por meio de sete diretorias, cada uma abrangendo várias disciplinas:

Sites no exterior

Antes de outubro de 2018, a NSF mantinha três escritórios no exterior para promover a colaboração entre as comunidades de ciência e engenharia dos Estados Unidos e as comunidades científicas de outros continentes:

  • Bélgica Bruxelas para a Europa, anteriormente com sede em Paris (fundada em 1984; transferida para Bruxelas em 2015)
  • Japão Tóquio para o Leste Asiático, exceto China (estabelecido em 1960)
  • China Pequim para a China (estabelecido em 2006)

Todos os três escritórios no exterior foram fechados em outubro de 2018, para refletir a mudança da agência para uma postura internacional mais ágil. Em vez de manter escritórios dedicados, a NSF enviará pequenas equipes a instituições internacionais específicas. As equipes podem trabalhar por até uma semana no local para avaliar pesquisas e explorar colaborações com a instituição.

Programas transversais

Além da pesquisa que financia em disciplinas específicas, a NSF lançou uma série de projetos que coordenam os esforços de especialistas em muitas disciplinas, que muitas vezes envolvem colaborações com outras agências federais dos Estados Unidos. Os exemplos incluem iniciativas em:

Centro Nacional de Estatísticas de Ciência e Engenharia

O Centro Nacional de Estatísticas de Ciência e Engenharia (NCSES) da NSF reúne dados de pesquisas e parcerias com outras agências para oferecer dados oficiais sobre a força de trabalho de ciência e engenharia americana, graduados de programas avançados de ciência e engenharia dos EUA e gastos com P&D da indústria dos EUA. NCSES é uma das principais agências de estatística dos Estados Unidos . Faz parte da Direcção de Ciências Sociais, Comportamentais e Económicas (SBE) da NSF.

Crítica

Em maio de 2011, o senador republicano Tom Coburn divulgou um relatório de 73 páginas, " National Science Foundation: Under the Microscope ", recebendo atenção imediata de veículos de comunicação como The New York Times , Fox News e MSNBC . O relatório encontrou falhas em vários projetos de pesquisa e fez críticas às ciências sociais. Isso deu início a uma controvérsia sobre o preconceito político e uma investigação do Congresso sobre pesquisas patrocinadas pelo governo federal. Em 2014, os republicanos propuseram um projeto de lei para limitar a autoridade do Conselho da NSF na redação de verbas.

Em 2013, a NSF financiou o trabalho de Mark Carey na University of Oregon com uma bolsa de US $ 412.930, que incluiu um estudo sobre gênero na pesquisa glaciológica. Após seu lançamento em janeiro de 2016, a NSF atraiu críticas por suposto uso indevido de financiamento.

Alguns historiadores da ciência argumentaram que o National Science Foundation Act de 1950 foi um compromisso insatisfatório entre muitas visões conflitantes sobre o propósito e o escopo do governo federal. A NSF certamente não era a principal agência governamental para o financiamento da ciência básica, como seus apoiadores haviam originalmente imaginado após a Segunda Guerra Mundial . Em 1950, o apoio às principais áreas de pesquisa já era dominado por agências especializadas, como o National Institutes of Health (pesquisa médica) e a US Atomic Energy Commission (física nuclear e de partículas). Esse padrão continuaria depois de 1957, quando a ansiedade dos EUA com o lançamento do Sputnik levou à criação da Administração Nacional de Aeronáutica e Espaço (ciência espacial) e da Agência de Projetos de Pesquisa Avançada de Defesa (pesquisa relacionada à defesa).

Veja também

Referências

Leitura adicional

  • Entrevista de história oral com Bruce H. Barnes, 26-set-1990 - Charles Babbage Institute , University of Minnesota. Barnes descreve suas funções como diretor de programa na NSF. Ele fornece breves visões gerais e exemplos do apoio da NSF à pesquisa em ciência da computação teórica, arquitetura de computadores, métodos numéricos, engenharia de software e desenvolvimento de redes. Ele descreve o apoio da NSF para o desenvolvimento de recursos de computação por meio do 'Programa de Pesquisa Experimental Coordenada'.
  • Os indicadores de ciência e engenharia publicados semestralmente desde 1972 pelo National Science Board , fornecem informações quantitativas sobre os Estados Unidos e empresas internacionais de ciência e engenharia.
  • Mark Solovey. 2020. Ciências Sociais para quê ?: Batalhas pelo Financiamento Público para "Outras Ciências" na National Science Foundation . MIT Press.

links externos