LIP (empresa) - LIP (company)

A LIP é uma relojoaria francesa cuja turbulência tornou-se emblemática nos conflitos entre os trabalhadores e a administração na França.

A fábrica da LIP, com sede em Besançon, no leste da França, começou a ter problemas financeiros no final dos anos 1960 e início dos anos 1970, e a gerência decidiu tentar fechar a fábrica. No entanto, após greves e uma ocupação de fábrica altamente divulgada em 1973, o LIP passou a ser administrado pelos trabalhadores. Todo o demitido funcionários foram recontratados em março de 1974, mas a empresa foi liquidada outra vez na primavera de 1976. Isto levou a uma nova luta, chamado de " o conflito social de 1970" pelo jornal Libération .

O líder sindical da Confédération Française Démocratique du Travail (CFDT), Charles Piaget, liderou a greve. O Partido Socialista Unificado (PSU), que incluía o ex- radical Pierre Mendès-France , era então a favor da autogestão ( autogestão dos trabalhadores ).

História

Marca LIP

Em 1807, a comunidade judaica de Besançon ofereceu um relógio de bolso mecânico a Napoleão . Sessenta anos depois, Emmanuel Lipman e seus filhos fundaram uma oficina de relojoaria com o nome de Comptoir Lipmann . Em 1893, tornou-se a Société Anonyme d'Horlogerie Lipmann Frères (Fábrica de Relógios dos Irmãos Lipmann).

A empresa lançou o cronômetro Lip em 1896. Posteriormente, Lip se tornou a marca da empresa. Eles construíram cerca de 2.500 peças por ano. A empresa lançou o primeiro relógio eletrônico em 1952, denominado "Eletrônico" (considerado "eletrônico" em vez de elétrico devido à presença de um diodo ). Os primeiros modelos 'eletrônicos' foram usados ​​por Charles de Gaulle e o presidente dos Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower ; enquanto anteriormente em 1948, o modelo T18 icônico do LIP foi oferecido a Winston Churchill .

No entanto, na década de 1960, essa empresa altamente especializada começou a ter problemas financeiros. Fred Lipmann, que mudou seu nome para Fred Lip, abriu o capital da empresa em 1967, e a Ebauches SA (subsidiária da ASUAG , um grande consórcio suíço que mais tarde se tornou Swatch ) ficou com 33% das ações.

Enquanto isso, os trabalhadores começaram a se organizar para melhorar as condições de trabalho. Isso foi difícil. Charles Piaget , filho de um artesão mecânico , que começou a trabalhar na fábrica em 1946 como operário qualificado, tornou-se representante do sindicato Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC, Confederação Francesa de Trabalhadores Cristãos). Mais tarde, ele lembrou que durante as greves nacionais, apenas 30 ou 40 trabalhadores no LIP de um total de 1.200 entrariam em greve. Aqueles que fizeram greve foram listados pela administração e chamados para se explicar. Os trabalhadores semiqualificados na linha de montagem não tinham permissão para falar ou se mover mais do que 25 centímetros (menos de dez polegadas) durante seus turnos.

Em 1964, a CFTC tornou-se CFDT, um sindicato secular. Piaget participou de algumas reuniões da ACO ( Action Catholique Ouvrière , Ação Católica dos Trabalhadores) e, em seguida, juntou-se à Union de la gauche socialiste (UGS, União da Esquerda Socialista) durante a Guerra da Argélia (1954-1962). A UGS posteriormente se fundiu com outras organizações para formar o Partido Socialista Unificado (PSU), que incluía Pierre Mendès-France , uma figura popular de esquerda que havia sido Presidente do Conselho durante a Quarta República . Durante a agitação nacional de maio de 1968, os trabalhadores do LIP votaram a favor da greve geral .

Fred Lip tentou acalmar o crescente descontentamento. Falou aos trabalhadores sindicais do taylorismo (gestão científica) e propôs aumentar o número de representantes no comité d'entreprise (conselho de empresa, representação dos trabalhadores na fábrica), a fim de ter representantes mais jovens. Embora fosse ilegal, os trabalhadores sindicais concordaram e as eleições foram organizadas. Embora Fred Lip acreditasse que isso lhe permitiria mais controle sobre os trabalhadores, em menos de um ano todos os jovens representantes ingressaram na CFTC. Fred Lip apresentou então uma proposta à inspeção du travail (órgão governamental de inspeção do trabalho) que eliminaria todo o setor da empresa ao qual pertencia a maioria dos trabalhadores sindicalizados, incluindo Charles Piaget. No entanto, ele ofereceu uma promoção a Piaget, nomeando-o chefe da oficina. Para o ano seguinte, os trabalhadores bloquearam as tentativas de eliminação do departamento, opondo-se aos que tentavam retirar as máquinas da fábrica.

No entanto, Ebauches tornou-se o maior acionista em 1970, assumindo o controle de 43% das ações. Ebauches então demitiu 1.300 trabalhadores. No ano seguinte, o conselho de administração forçou Fred Lip a renunciar, substituindo-o por Jacques Saint-Esprit.

A LIP construiu os primeiros relógios franceses de quartzo em 1973, mas teve que enfrentar a concorrência crescente dos Estados Unidos e do Japão. A empresa foi forçada a iniciar as formalidades de liquidação em 17 de abril de 1973, levando Jacques Saint-Esprit a renunciar no mesmo dia.

Nas semanas seguintes, as lutas na fábrica da LIP atraíram audiência nacional, dando início a um dos conflitos sociais emblemáticos da época a partir de maio de 1968. O conflito duraria vários anos.

1973: início da greve e manifestações

Em maio de 1973, um Comitê de Ação (CA, Comité d'action ), influenciado pelo movimento de maio de 1968, foi fundado. Durante uma reunião extraordinária do conselho de trabalhadores em 12 de junho de 1973, os trabalhadores tropeçaram nos planos da administração para reestruturar e reduzir o tamanho, que haviam sido mantidos em segredo deles (uma nota dizia " 450 à dégager ", "livrar-se de 450"). A empresa empregava então 1.300 trabalhadores. No início, Charles Piaget , agora funcionário do sindicato Confédération Française Démocratique du Travail e ativo no Partido Socialista Unificado (PSU), se opôs a uma greve, preferindo uma desaceleração, na qual os trabalhadores parariam por dez minutos por hora.

No entanto, os trabalhadores ficaram irritados com o plano secreto de reestruturação e ocuparam imediatamente a fábrica. No mesmo dia, 12 de junho, eles fizeram reféns dois administradores e um inspecteur du travail (inspetor do trabalho do governo). Os trabalhadores queriam trocá-los por "informações mais precisas", declarou Piaget (conforme mostrado no documentário de 2007). No entanto, por volta da meia-noite, os três reféns foram rapidamente resgatados pela polícia de choque CRS em um ataque violento. Segundo Piaget, a agressão chocou os trabalhadores, que durante as greves anteriores tiveram o cuidado de não danificar a fábrica de forma alguma.

Tendo perdido seus reféns humanos, os trabalhadores decidiram tomar os materiais como reféns para bloquear os planos de reestruturação. Eles apreenderam 65.000 relógios e os esconderam em vários locais remotos. Discutiram a legitimidade moral da ação, perguntando-se se era roubo ou pecado  - o catolicismo era forte na região. Mas o padre e trabalhador dominicano Jean Raguenès, ele próprio próximo do maoísmo , absolveu os trabalhadores antecipadamente.

Os trabalhadores também levaram os planos da fábrica, para evitar qualquer risco da concorrência obter esses segredos industriais. No dia seguinte, os trabalhadores realizaram uma assembleia geral e decidiram ocupar a fábrica dia e noite.

A greve foi liderada por Charles Piaget . Metade dos trabalhadores estava então filiada a um sindicato, seja a CFDT ou a CGT; a maioria pertencia ao CFDT. Os líderes eram em sua maioria membros da Action Catholique Ouvrière (AOC, Ação Católica dos Trabalhadores) e de movimentos de educação popular . Eles incluíam Charles Piaget, Roland Vittot, Raymond Burgy, o padre operário Jean Raguenes e um executivo da empresa, Michel Jeanningros. Duas mulheres, Jeannine Pierre-Emile e Fatima Demougeot, também foram líderes da CFDT no LIP. Noëlle Dartevelle e Claude Mercet foram os representantes da Confédération générale du travail (CGT).

Os trabalhadores agora decidiram abrir a fábrica para estranhos, incluindo jornalistas. Isso os tornou mais populares. A princípio, Jacques Chérêque , líder nacional do setor metalúrgico da CFDT, desconfiou do Comitê de Ação. A pedido dos trabalhadores em greve, ele enviou um representante, Fredo Coutet, um metalúrgico, para discutir a greve com a seção local da CFTC. Depois de uma semana, Coutet se convenceu de sua experiência, mas Chérêque permaneceu cauteloso. Naquela época, os trabalhadores ainda estavam céticos sobre tentar a autogestão e solicitaram um empregador. Liderado por François Chérêque , o CFDT agora tentava encontrar um empregador para comprar a empresa.

Uma experiência em autogestão de trabalhadores (1973-74)

Uma grande manifestação de 12.000 pessoas na cidade de tamanho médio de Besançon, ocorreu em 15 de junho de 1973. Três dias depois, uma assembleia geral dos trabalhadores decidiu continuar a produção de relógios, sob o controle dos trabalhadores , para garantir "a sobrevivência remunerações." A luta do LIP foi posteriormente popularizada com o slogan C'est possible: on fabrique, on vend, on se paie! ( É possível: fazemos, vendemos, pagamos a nós mesmos! ).

A aliança sindical CGT-CFDT ( intersyndicale ) pediu agora à revista Cahiers de Mai que os ajudasse a fazer um jornal dedicado à greve. Batizado de Lip-Unité (Lip-Unity), esse jornal ajudaria a popularizar o movimento. Para poder reiniciar a produção na fábrica, desta vez sem empregador, venderam os relógios que apreenderam. Em seis semanas, eles obtiveram o equivalente a metade da receita de um ano normal. Michel Rocard , então secretário nacional do PSU, participou da venda dos relógios.

“A questão das mulheres foi uma revolução dentro da revolução”, declarou Piaget mais tarde. A fábrica de relógios tinha uma maioria de trabalhadoras do sexo feminino, especialmente entre os trabalhadores semiqualificados (OS, ouvrier spécialisé ) trabalhando na linha de montagem.

A direção nacional do sindicato CGT agora tentava assumir o controle, convocando reuniões durante o dia contra a vontade dos trabalhadores. Por último, grande parte dos membros da CGT transferiram-se para a CFDT, tendo a CGT decidido dispensá-los. Apesar dessas tensões com a liderança da CGT, Charles Piaget declarou mais tarde que os "comunistas permaneceram essenciais".

O ministro do Desenvolvimento Industrial de Pierre Messmer , Jean Charbonnel , figura histórica do gaullismo de esquerda, nomeou Henri Giraud como mediador do conflito. O governo então propôs um novo plano, que incluía a demissão de 159 funcionários (ou 180, de um total de 1.200). Em 3 de agosto de 1973, os trabalhadores recusaram a oferta. As negociações entre os sindicatos, o Comitê de Ação e o mediador Giraud recomeçaram no dia 11 de agosto. Quatro dias depois, a Gendarmaria Móvel (unidade militar) ocupou a fábrica e expulsou os trabalhadores. Os militares permaneceram até fevereiro de 1974.

Após esta ocupação violenta, muitas empresas de Besançon e da região decidiram entrar em greve e os trabalhadores correram para a fábrica do LIP para combater as forças militares. Líderes sindicais tentaram interceder para impedir qualquer confronto, mas o governo ordenou a prisão, o que resultou em condenações judiciais nos dias seguintes.

Em 29 de setembro de 1973, houve um protesto nacional em Besançon; 100.000 pessoas manifestaram-se sob uma chuva torrencial. O protesto foi apelidado de marche des 100.000 (março de 100.000). Chérêque da CFDT desaprovou esta manifestação, temendo que a polícia fosse provocada. Um velho fazendeiro foi então ver Michel Rocard e disse-lhe que tinha ouvido, durante uma reunião de família, um membro das forças especiais da polícia se gabar de ter jogado coquetéis molotov e queimado mais carros do que os manifestantes de maio de 68. Rocard decidiu enviar uma carta aos organizadores da manifestação, avisando-os. A manifestação não foi violenta.

Fim do primeiro conflito

O primeiro-ministro Pierre Messmer declarou melancolicamente em 15 de outubro de 1973: " LIP, c'est fini! " (LIP, acabou!). Nos bastidores, alguns dirigentes progressistas do sindicato patronal do CNPF , incluindo Antoine Riboud , CEO da BSN , Renaud Gillet , CEO da Rhône-Poulenc e José Bidegain , vice-presidente do CNPF, tentaram encontrar uma solução para o conflito. Por fim, Claude Neuschwander , então número 2 do grupo de publicidade Publicis e membro do Partido Socialista Unificado (PSU), concordou em se tornar o gerente da fábrica. O LIP tornou-se uma subsidiária da BSN e Neuschwander conseguiu que Antoine Riboud contornasse o controle regular das contas semanais.

Neuschwander defendeu "a morte do capitalismo empresarial e o advento do capitalismo financeiro ". - ou, nas palavras de L'Humanité , a transição do capitalismo paternalista, sob Fred Lip, para o capitalismo financeiro moderno

Enquanto isso, ao lado do PSU, todos os movimentos de extrema esquerda apoiavam o experimento de autogestão do LIP. Trabalhadores do LIP participaram da luta de 1973-74 em Larzac contra a ampliação de uma base militar ( fotos ). No entanto, aumentaram as tensões entre os sindicatos CFDT e CGT.

A delegação do LIP e a direção da fábrica assinaram o acordo Dole em 29 de janeiro de 1974. A Compagnie européenne d'horlogerie (European Clockwork Co.), dirigida por Claude Neuschwander, assumiu o controle do LIP. Neuschwander teve 850 ex-trabalhadores recontratados em março e a greve terminou. Em dezembro de 1974, o conflito parecia encerrado: os trabalhadores não dirigiam mais a fábrica e todos os funcionários foram recontratados.

Porém, em maio de 1974, Valéry Giscard d'Estaing , representante da livre empresa, foi eleito presidente da França , com o apoio de Jacques Chirac . Eles se opuseram a essa vitória sindical em um momento em que o enxugamento estava acontecendo em toda a França. O anterior ministro do Desenvolvimento Industrial, Jean Charbonnel, testemunhou que Giscard havia declarado: "O LIP deve ser punido. Que fiquem desempregados e fiquem assim. Caso contrário, contaminarão toda a sociedade". De acordo com Charbonnel, os patrões e o governo de Chirac haviam deliberadamente "assassinado o LIP".

Isso foi feito confrontando o empregador de esquerda, Neuschwander, e a empresa com dificuldades imprevistas. A Renault , uma empresa estatal , retirou seus pedidos, e o Ministério da Indústria recusou o financiamento prometido. Em contradição com o acordo Dôle de janeiro de 1974, o tribunal comercial ( tribunal de commerce ) solicitou que a LIP honrasse uma dívida de 6 milhões de francos devida pela antiga empresa aos fornecedores.

1976: o segundo movimento

Lip 005.jpg

Os acionistas forçaram Claude Neuschwander a renunciar em 8 de fevereiro de 1976, e a Compagnie européenne d'horlogerie iniciou o processo de liquidação em abril. Os problemas entre os trabalhadores e a gerência recomeçaram. Em 5 de maio de 1976, os trabalhadores da LIP voltaram a ocupar a fábrica, reiniciando a produção de relógios. O jornal Libération , fundado três anos antes por Jean-Paul Sartre , publicou a manchete, " Lip, c'est reparti! " (Lip, está começando de novo!). Ninguém se ofereceu para assumir o LIP desta vez. A empresa foi definitivamente liquidada em 12 de setembro de 1977. Após longos debates internos, em 28 de novembro de 1977, os trabalhadores criaram uma cooperativa , chamada " Les Industries de Palente " - Palente era o bairro de Besançon onde a fábrica estava localizada . A sigla LIP permaneceu.

Charles Piaget testemunhou em 1977, no Quotidien de Paris , sobre a experiência de autogestão:

Alguns mais de 500 trabalhadores estão efetivamente em batalha, reunindo-se todos os dias, e isso, dezenove meses após terem sido demitidos. É a prova viva da democracia. É impossível ter tal força coletiva sem a prática sustentada da democracia, sem compartilhar responsabilidades e sem participação de todos os tipos. De referir que no LIP os trabalhadores são responsáveis ​​por cerca de trinta empregos, desde o restaurante, que serve 300 refeições diárias por 4 francos, a um cabeleireiro para os desempregados, a uma comissão judicial para esses mesmos desempregados, a várias atividades artesanais, sendo uma delas o jogo Chômageopoly ("Chômage" significa desemprego em francês), que já vendeu mais de 6.000 jogos, e finalmente a produção industrial.

A segunda luta só terminou em 1980, quando foram criadas seis cooperativas, empregando 250 trabalhadores de um total de 850. A maior parte dos demais trabalhadores que aderiram à luta (cerca de 400) foi contratada pela prefeitura ou assinou convênios de aposentadoria antecipada. As cooperativas duraram entre 3 e 12 anos. Três delas, que desde então foram incorporadas, ainda existem hoje, empregando cem trabalhadores cada. Por exemplo, alguns ex-trabalhadores do LIP voltaram a trabalhar em Palente com a cooperativa SCOP ( Société coopérative de production ) Lip Précision Industrie , que emprega cerca de vinte pessoas. O SCOP se concentra em mecânica de precisão. Segundo Charles Piaget, as dificuldades do segundo conflito, comparadas à grande vitória obtida em 1974, poderiam ser explicadas pela eleição de Valéry Giscard d'Estaing em maio de 1974 , cujo governo decidiu não ajudar empresas em situação difícil, e por a crise do petróleo de 1973 .

LIP nas décadas de 1980 e 1990

A cooperativa LIP foi recomprada pela Kiplé em 1984, durante a presidência de François Mitterrand . No entanto, a nova empresa foi liquidada seis anos depois. Jean-Claude Sensemat então comprou a marca em 1990 e relançou a produção com métodos modernos de marketing. As vendas aumentaram para um milhão de relógios por ano. O LIP relançou o relógio de Charles de Gaulle, que Jean-Claude Sensemat ofereceu ao presidente dos Estados Unidos, Bill Clinton .

Em 2002, a Sensemat assinou um contrato de licença mundial LIP com Jean-Luc Bernerd, que criou o La Manufacture Générale Horlogère na Lectoure Gers para a ocasião.

Charles Piaget é hoje membro do AC! ( Agir ensemble contre le chômage ), união de desempregados, enquanto o dominicano Jean Raguenès mora no Brasil, onde apóia o Movimento dos Trabalhadores Sem Terra (MST).

Modelos famosos

Veja também

Referências

Fontes

Bibliografia e filmes

  • Maurice Clavel , Les paroissiens de Palente , Grasset, 1974 (romance)
  • Christian Rouaud, Les Lip, l'imagination au pouvoir (Lip, Imagination to Power - documentário de filme, 2007)
  • CH. Piaget, Lip , Postscript de Michel Rocard , Lutter Stock, 1973.
  • Collective, Lip: affaire non classée , Postscript de Michel Rocard, Syros, 1975.
  • Jean-Claude Sensemat, Comment j'ai sauvé Lip (How I saved Lip) (1990–2005).

links externos