Inventário - Inventory

Inventário de eletrônicos

Estoque ( inglês americano ) ou estoque ( inglês britânico ) refere-se aos bens e materiais que uma empresa mantém para o objetivo final de revenda, produção ou utilização.

O gerenciamento de estoque é uma disciplina principalmente sobre a especificação da forma e localização dos produtos estocados. É necessário em diferentes locais dentro de uma instalação ou em muitos locais de uma rede de abastecimento para preceder o curso regular e planejado de produção e estoque de materiais.

O conceito de estoque, estoque ou trabalho em processo (ou trabalho em andamento) foi estendido de sistemas de manufatura para negócios e projetos de serviços, generalizando a definição para ser "todo trabalho dentro do processo de produção - todo trabalho que é ou ocorreu antes da conclusão da produção ". No contexto de um sistema de produção de manufatura, o estoque se refere a todo o trabalho ocorrido - matérias-primas, produtos parcialmente acabados, produtos acabados antes da venda e saída do sistema de manufatura. No contexto de serviços, estoque refere-se a todo o trabalho realizado antes da venda, incluindo informações de processo parcial.

Inventário de negócios

Razões para manter estoque

Existem cinco razões básicas para manter um estoque

  1. Tempo - as defasagens presentes na cadeia de suprimentos, do fornecedor ao usuário em cada estágio, requerem que você mantenha certas quantidades de estoque para usar neste tempo de espera . No entanto, na prática, o estoque deve ser mantido para consumo durante 'variações no prazo de entrega'. O próprio tempo de processamento pode ser resolvido solicitando com muitos dias de antecedência.
  2. Demanda sazonal : a demanda varia periodicamente, mas a capacidade dos produtores é fixa. Isso pode levar ao acúmulo de estoques, considere, por exemplo, como bens consumidos apenas em feriados podem levar ao acúmulo de grandes estoques na antecipação do consumo futuro.
  3. Incerteza - os estoques são mantidos como amortecedores para atender às incertezas na demanda, oferta e movimentação de mercadorias.
  4. Economias de escala - Condição ideal de “uma unidade por vez no lugar onde o usuário precisa, quando precisa” princípio tende a incorrer em muitos custos em termos de logística. Portanto, a compra a granel, a movimentação e o armazenamento trazem economias de escala e, portanto, de estoque.
  5. Valorização - Em algumas situações, algum estoque ganha o valor exigido quando é mantido por algum tempo para permitir que atinja o padrão desejado para consumo, ou para produção. Por exemplo; cerveja na indústria cervejeira.

Todos esses motivos de estoque podem ser aplicados a qualquer proprietário ou produto.

Termos especiais usados ​​para lidar com gerenciamento de estoque

  • SKUs de unidade de manutenção de estoque (SKU) são números de identificação internos claros atribuídos a cada um dos produtos e suas variantes. SKUs podem ser qualquer combinação de letras e números escolhidos, desde que o sistema seja consistente e usado para todos os produtos no estoque. Um código SKU também pode ser referido como código do produto, código de barras, número da peça ou MPN (número da peça do fabricante).
  • A falta de estoque significa esgotar o estoque de um SKU.
  • " Estoque novo e antigo " (às vezes abreviado como NOS) é um termo usado nos negócios para se referir a mercadorias à venda que foram fabricadas há muito tempo, mas que nunca foram usadas. Essas mercadorias podem não ser mais produzidas, e o novo estoque antigo pode representar a única fonte de mercado de um determinado item no momento.

Tipologia

  1. Buffer / estoque de segurança
  2. Nível de reabastecimento
  3. Estoque cíclico (usado em processos em lote, é o estoque disponível, excluindo estoque regulador)
  4. Desacoplamento (estoque de buffer mantido entre as máquinas em um único processo que serve como um buffer para o próximo, permitindo um fluxo de trabalho suave em vez de esperar a máquina anterior ou seguinte no mesmo processo)
  5. Antecipação de estoque (acumulando estoque extra para períodos de maior demanda - por exemplo, sorvete no verão)
  6. Estoque pipeline (mercadorias ainda em trânsito ou em processo de distribuição - saíram da fábrica, mas ainda não chegaram ao cliente)

Quantidade média de uso diário / semanal X Lead time em dias + Estoque de segurança

Exemplos de inventário

Embora os contadores frequentemente discutam o estoque em termos de mercadorias à venda, as organizações - fabricantes , prestadores de serviços e organizações sem fins lucrativos - também têm estoques (utensílios, móveis, suprimentos, etc.) que não pretendem vender. O estoque de fabricantes, distribuidores e atacadistas tende a se agrupar em depósitos . O estoque dos varejistas pode existir em um depósito ou em uma loja ou loja acessível aos clientes . Os estoques não destinados à venda a clientes ou a clientes podem ser mantidos em quaisquer instalações que uma organização use. O estoque retém o caixa e, se não for controlado, será impossível saber o nível real dos estoques e, portanto, difícil manter os custos associados à manutenção de muito ou pouco estoque sob controle.

Embora as razões para manter o estoque tenham sido abordadas anteriormente, a maioria das organizações de manufatura geralmente divide seu estoque de "mercadorias para venda" em:

  • Matérias-primas - materiais e componentes programados para uso na fabricação de um produto.
  • Work in process , WIP - materiais e componentes que iniciaram sua transformação em produtos acabados. Estes são usados ​​no processo de fabricação e, como tal, não são matérias-primas nem produtos acabados.
  • Produtos acabados - produtos prontos para venda aos clientes.
  • Bens para revenda - bens devolvidos que podem ser vendidos.
  • Estoques em trânsito.
  • Estoque em consignação.
  • Fornecimento de manutenção.

Por exemplo:

Manufatura

O inventário de materiais de um fabricante de alimentos enlatados inclui os ingredientes para formar os alimentos a serem enlatados, latas vazias e suas tampas (ou bobinas de aço ou alumínio para construir esses componentes), rótulos e qualquer outra coisa (solda, cola, etc.) que será fazem parte de uma lata acabada. O trabalho em andamento da empresa inclui esses materiais desde o momento da liberação para o local de trabalho até que estejam completos e prontos para venda a clientes de atacado ou varejo. Podem ser tonéis de alimentos preparados, latas cheias ainda não rotuladas ou subconjuntos de componentes alimentícios. Também pode incluir latas acabadas que ainda não foram embaladas em caixas ou paletes. Seu estoque de produtos acabados consiste em todas as latas de alimentos cheias e rotuladas em seu armazém que ela fabricou e deseja vender aos distribuidores de alimentos (atacadistas), aos supermercados (varejistas) e talvez até mesmo aos consumidores por meio de arranjos como lojas de fábrica e centros outlet.

Projetos de capital

A obra parcialmente concluída (ou em andamento) é uma medida de estoque construída durante a execução da obra de um projeto de capital, tal como encontrado na construção de infraestrutura civil ou de petróleo e gás. O inventário pode refletir não apenas itens físicos (como materiais, peças, subconjuntos parcialmente acabados), mas também conhecimento em processo (como projetos de engenharia parcialmente concluídos de componentes e conjuntos a serem fabricados).

Inventário Virtual

Um "estoque virtual" (também conhecido como "estoque bancário") permite que um grupo de usuários compartilhe peças comuns, especialmente onde sua disponibilidade em curto prazo pode ser crítica, mas é improvável que sejam solicitados por mais do que alguns membros do banco em qualquer um tempo. O inventário virtual também permite que distribuidores e centros de distribuição enviem mercadorias aos varejistas diretamente do estoque, independentemente de o estoque ser mantido em uma loja de varejo, estoque ou depósito.

Custos associados ao estoque

Existem vários custos associados ao estoque:

Princípio da proporcionalidade do estoque

Propósito

A proporcionalidade do estoque é o objetivo do gerenciamento de estoque orientado pela demanda. O resultado ideal primário é ter o mesmo número de dias (ou horas, etc.) de estoque disponível em todos os produtos, de modo que o tempo de esgotamento de todos os produtos seja simultâneo. Nesse caso, não há "estoque excedente", ou seja, estoque que sobraria de outro produto quando o primeiro acabasse. Manter o estoque em excesso é abaixo do ideal porque o dinheiro gasto para obtê-lo e o custo de mantê-lo poderiam ter sido melhor utilizados em outro lugar, ou seja, para o produto que acabou de acabar.

O objetivo secundário da proporcionalidade do estoque é a minimização do estoque. Ao integrar a previsão de demanda precisa com o gerenciamento de estoque, em vez de apenas olhar para as médias anteriores, espera-se um resultado muito mais preciso e ideal. Integrar a previsão de demanda ao gerenciamento de estoque dessa forma também permite a previsão do ponto "pode ​​caber" quando o armazenamento de estoque é limitado por produto.

Formulários

A técnica de proporcionalidade de estoque é mais apropriada para estoques que permanecem invisíveis ao consumidor, em oposição aos sistemas "manter cheios", onde um consumidor de varejo gostaria de ver as prateleiras cheias do produto que está comprando para não pensar que está comprando algo velho, indesejado ou velho; e diferenciado dos sistemas de "ponto de gatilho" onde o produto é reordenado quando atinge um determinado nível; a proporcionalidade do estoque é usada efetivamente por processos de fabricação just-in-time e aplicações de varejo onde o produto fica oculto.

Um dos primeiros exemplos de proporcionalidade de estoque usado em uma aplicação de varejo nos Estados Unidos foi para combustível para motores. O combustível do motor (por exemplo, gasolina) é geralmente armazenado em tanques de armazenamento subterrâneos. Os motoristas não sabem se estão comprando gasolina na parte superior ou inferior do tanque, nem precisam se preocupar. Além disso, esses tanques de armazenamento têm uma capacidade máxima e não podem ser sobrecarregados. Finalmente, o produto é caro. A proporcionalidade de estoque é usada para equilibrar os estoques dos diferentes tipos de combustível para motores, cada um armazenado em tanques dedicados, na proporção das vendas de cada tipo. O excesso de estoque não é visto ou valorizado pelo consumidor, então é simplesmente dinheiro jogado (literalmente) no chão. A proporcionalidade do estoque minimiza a quantidade de estoque em excesso transportado em tanques de armazenamento subterrâneo. Este aplicativo para combustível de motor foi desenvolvido e implementado pela Petrolsoft Corporation em 1990 para a Chevron Products Company. A maioria das grandes empresas de petróleo usa esses sistemas hoje.

Raízes

Acredita-se que o uso da proporcionalidade de estoque nos Estados Unidos tenha sido inspirado no gerenciamento de estoque de peças just-in-time japonês, que ficou famoso pela Toyota Motors na década de 1980.

Gerenciamento de estoque de alto nível

Parece que por volta de 1880 houve uma mudança na prática de fabricação de empresas com linhas de produtos relativamente homogêneas para empresas horizontalmente integradas com diversidade sem precedentes em processos e produtos. Essas empresas (especialmente na metalurgia) tentaram alcançar o sucesso por meio de economias de escopo - os ganhos da produção conjunta de dois ou mais produtos em uma instalação. Os gerentes agora precisavam de informações sobre o efeito das decisões de mix de produtos nos lucros gerais e, portanto, precisavam de informações precisas sobre o custo do produto. Uma variedade de tentativas para conseguir isso foram malsucedidas devido à enorme sobrecarga de processamento de informações da época. No entanto, a crescente necessidade de relatórios financeiros após 1900 criou uma pressão inevitável para a contabilidade financeira de estoque e a necessidade de gerenciamento de custos de produtos foi ofuscada. Em particular, foi a necessidade de contas auditadas que selou o destino da contabilidade de custos gerenciais. O domínio da contabilidade de relatórios financeiros sobre a contabilidade gerencial permanece até hoje, com poucas exceções, e as definições de relatórios financeiros de “custo” distorceram a contabilidade gerencial de “custo” eficaz desde aquela época. Isso é particularmente verdadeiro para o estoque.

Portanto, o estoque financeiro de alto nível tem essas duas fórmulas básicas, que se relacionam com o período contábil:

  1. Custo de estoque inicial no início do período + compras de estoque dentro do período + custo de produção dentro do período = custo das mercadorias disponíveis
  2. Custo dos produtos disponíveis - custo do estoque final no final do período = custo dos produtos vendidos

O benefício dessas fórmulas é que a primeira absorve todas as despesas gerais de produção e custos de matéria-prima em um valor de estoque para relatório. A segunda fórmula cria o novo ponto inicial para o próximo período e fornece um valor a ser subtraído do preço de venda para determinar alguma forma de valor de margem de vendas.

A gestão da manufatura está mais interessada na taxa de giro de estoque ou dias médios para vender estoque, uma vez que isso diz a eles algo sobre os níveis de estoque relativos.

Taxa de giro de estoque (também conhecido como giro de estoque ) = custo das mercadorias vendidas / Estoque médio = Custo das mercadorias vendidas / ((Estoque inicial + Estoque final) / 2)

e seu inverso

Média de dias para vender estoque = Número de dias por ano / Índice de giro de estoque = 365 dias por ano / Índice de giro de estoque

Essa proporção estima quantas vezes o estoque gira em um ano. Este número informa quanto dinheiro / bens estão amarrados à espera do processo e é uma medida crítica da confiabilidade e eficácia do processo. Portanto, uma fábrica com dois giros de estoque tem seis meses de estoque disponível, o que geralmente não é um bom número (dependendo do setor), ao passo que uma fábrica que passa de seis giros para doze giros provavelmente melhorou a eficácia em 100%. Essa melhoria terá alguns resultados negativos no relatório financeiro, uma vez que o 'valor' agora armazenado na fábrica conforme o estoque é reduzido.

Embora essas medidas contábeis de estoque sejam muito úteis por causa de sua simplicidade, também estão repletas do perigo de suas próprias suposições. Existem, de fato, tantas coisas que podem variar escondidas sob essa aparência de simplicidade que uma variedade de suposições de "ajuste" podem ser usadas. Esses incluem:

Inventory Turn é uma ferramenta de contabilidade financeira para avaliar o estoque e não é necessariamente uma ferramenta de gestão. O gerenciamento de estoque deve estar voltado para o futuro. A metodologia aplicada é baseada no custo histórico das mercadorias vendidas. A proporção pode não ser capaz de refletir a usabilidade da demanda de produção futura, bem como a demanda do cliente.

Modelos de negócios, incluindo Just in Time (JIT) Inventory, Vendor Managed Inventory (VMI) e Customer Managed Inventory (CMI), tentam minimizar o estoque disponível e aumentar os giros de estoque. VMI e CMI ganharam atenção considerável devido ao sucesso de fornecedores terceirizados que oferecem experiência e conhecimento adicionais que as organizações podem não possuir.

A gestão de estoques também envolve riscos que variam dependendo da posição da empresa no canal de distribuição. Algumas medidas típicas de exposição de estoque são largura de compromisso, tempo de duração e profundidade.

O gerenciamento de estoque nos dias modernos é orientado online e mais viável no digital. Esse tipo de gerenciamento dinâmico de pedidos exigirá visibilidade de ponta a ponta, colaboração entre os processos de atendimento, automação de dados em tempo real entre diferentes empresas e integração entre vários sistemas.

Contabilização de estoque

Cada país tem suas próprias regras sobre a contabilidade de estoque que se enquadram em suas regras de relatórios financeiros.

Por exemplo, as organizações nos EUA definem o estoque para atender às suas necessidades dentro das Práticas Contábeis Geralmente Aceitas (GAAP) dos EUA , as regras definidas pelo Financial Accounting Standards Board (FASB) (e outros) e aplicadas pela Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC ) e outras agências federais e estaduais. Outros países costumam ter acordos semelhantes, mas com seus próprios padrões de contabilidade e agências nacionais.

É intencional que a contabilidade financeira use padrões que permitem ao público comparar o desempenho das empresas e as funções de contabilidade de custos internamente a uma organização e, potencialmente, com muito mais flexibilidade. Uma discussão do estoque a partir de uma perspectiva de contabilidade de custos baseada na teoria das restrições ( rendimento ) segue alguns exemplos e uma discussão de estoque a partir de uma perspectiva de contabilidade financeira .

O cálculo de custos / avaliação interno do estoque pode ser complexo. Enquanto no passado a maioria das empresas operava com fábricas simples e de processo único, é muito provável que essas empresas sejam a minoria no século XXI. Onde existem fábricas de 'um processo', há um mercado para os bens criados, o que estabelece um valor de mercado independente para o bem. Hoje, com empresas de processo de vários estágios, há muito estoque que antes seria de produtos acabados, que agora é mantido como 'material em processo' (WIP). Isso precisa ser avaliado nas contas, mas a avaliação é uma decisão da administração, uma vez que não há mercado para o produto parcialmente acabado. Essa 'avaliação' um tanto arbitrária do WIP, combinada com a alocação de despesas gerais a ele, levou a alguns resultados indesejáveis.

Contabilidade financeira

O estoque de uma organização pode parecer uma benção duvidosa, uma vez que conta como um ativo no balanço patrimonial , mas também amarra dinheiro que poderia servir para outros fins e requer despesas adicionais para sua proteção. O estoque também pode causar despesas tributárias significativas, dependendo das leis de determinados países com relação à depreciação do estoque, como em Thor Power Tool Company v. Commissioner .

O estoque aparece como um ativo atual no balanço de uma organização porque a organização pode, em princípio, transformá-lo em dinheiro vendendo-o. Algumas organizações mantêm estoques maiores do que o exigido por suas operações, a fim de aumentar o valor aparente dos ativos e a lucratividade percebida.

Além do dinheiro amarrado pela aquisição de estoque, o estoque também traz custos associados para espaço de depósito, serviços públicos e seguro para cobrir a equipe para manuseá-lo e protegê-lo de incêndio e outros desastres, obsolescência, redução (roubo e erros) e outros. Esses custos de manutenção podem subir: entre um terço e a metade de seu valor de aquisição por ano.

As empresas que estocam muito pouco estoque não podem tirar proveito de grandes pedidos de clientes se eles não puderem entregar. Os objetivos conflitantes de controle de custos e atendimento ao cliente muitas vezes colocam os gerentes financeiros e operacionais de uma organização em oposição aos departamentos de vendas e marketing . Os vendedores, em particular, costumam receber pagamentos de comissão de vendas, portanto, bens indisponíveis podem reduzir sua renda pessoal potencial. Este conflito pode ser minimizado reduzindo o tempo de produção para ser próximo ou menor do que o tempo de entrega esperado do cliente. Esse esforço, conhecido como " produção enxuta ", reduzirá significativamente o capital de giro vinculado ao estoque e reduzirá os custos de fabricação (ver Sistema Toyota de Produção ).

Papel da contabilidade de estoque

Ao ajudar a organização a tomar melhores decisões, os contadores podem ajudar o setor público a mudar de uma forma muito positiva que agregue valor ao investimento do contribuinte. Também pode ajudar a incentivar o progresso e garantir que as reformas sejam sustentáveis ​​e eficazes no longo prazo, garantindo que o sucesso seja devidamente reconhecido nos sistemas de recompensa formal e informal da organização.

Dizer que eles têm um papel fundamental a desempenhar é um eufemismo. As finanças estão conectadas à maioria, senão a todos, os principais processos de negócios da organização. Convém que ele direcione os sistemas de administração e responsabilidade que garantam que a organização esteja conduzindo seus negócios de maneira ética e apropriada. É fundamental que essas bases estejam firmemente estabelecidas. Freqüentemente, eles são o teste de tornassol pelo qual a confiança do público na instituição é conquistada ou perdida.

O departamento de finanças também deve fornecer informações, análises e conselhos para permitir que os gerentes de serviço da organização operem com eficácia. Isso vai além da preocupação tradicional com orçamentos - quanto gastamos até agora, quanto ainda temos para gastar? Trata-se de ajudar a organização a entender melhor seu próprio desempenho. Isso significa fazer as conexões e compreender as relações entre as entradas fornecidas - os recursos utilizados - e as saídas e resultados que alcançam. É também compreender e gerenciar ativamente os riscos dentro da organização e suas atividades.

Contabilidade FIFO vs. LIFO

Quando um comerciante compra mercadorias do estoque, o valor da conta do estoque é reduzido pelo custo das mercadorias vendidas (CPV). Isso é simples quando o custo não variou entre aqueles em estoque; mas onde foi, então um método acordado deve ser derivado para avaliá-lo. Para itens de commodities que não podem ser rastreados individualmente, os contadores devem escolher um método que se adapte à natureza da venda. Dois métodos populares em uso são: FIFO (primeiro a entrar - primeiro a sair) e LIFO (último a entrar - primeiro a sair).

O FIFO trata a primeira unidade que chega ao estoque como a primeira vendida. UEPS considera a última unidade que chega ao estoque como a primeira vendida. O método escolhido por um contador pode ter um efeito significativo no lucro líquido e no valor contábil e, por sua vez, na tributação. Usando a contabilidade UEPS para o estoque, uma empresa geralmente reporta lucro líquido mais baixo e valor contábil mais baixo, devido aos efeitos da inflação. Isso geralmente resulta em tributação mais baixa. Devido ao potencial LIFO de distorcer o valor do estoque, o UK GAAP e o IAS baniram efetivamente a contabilidade de estoque LIFO. A contabilidade UEPS é permitida nos Estados Unidos, de acordo com a seção 472 do Código da Receita Federal .

Contabilidade de custos padrão

A contabilidade de custos padrão usa índices chamados eficiências que comparam a mão de obra e os materiais realmente usados ​​para produzir um bem com aqueles que os mesmos produtos teriam exigido em condições "padrão". Desde que as condições reais e padrão sejam semelhantes, poucos problemas surgem. Infelizmente, os métodos padrão de contabilidade de custos foram desenvolvidos há cerca de 100 anos, quando a mão de obra representava o custo mais importante dos produtos manufaturados. Os métodos padrão continuam a enfatizar a eficiência do trabalho, embora esse recurso agora constitua uma parte (muito) pequena do custo na maioria dos casos.

A contabilidade de custos padrão pode prejudicar gerentes, trabalhadores e empresas de várias maneiras. Por exemplo, uma decisão política de aumentar o estoque pode prejudicar a avaliação de desempenho de um gerente de manufatura . Aumentar o estoque requer aumento da produção, o que significa que os processos devem operar a taxas mais altas. Quando (não se) algo der errado, o processo leva mais tempo e usa mais do que o tempo de trabalho padrão. O gerente parece responsável pelo excesso, embora não tenha controle sobre a necessidade de produção ou o problema.

Em tempos econômicos adversos, as empresas usam as mesmas eficiências para reduzir, dimensionar corretamente ou de outra forma reduzir sua força de trabalho. Os trabalhadores demitidos nessas circunstâncias têm ainda menos controle sobre o excesso de estoque e eficiência de custos do que seus gerentes.

Muitos contadores financeiros e de custos concordaram por muitos anos sobre a conveniência de substituir a contabilidade de custos padrão. Eles, entretanto, não encontraram um sucessor.

Teoria das restrições de contabilidade de custos

Eliyahu M. Goldratt desenvolveu a Teoria das Restrições em parte para resolver os problemas de contabilidade de custos no que ele chama de "mundo dos custos". Ele oferece um substituto, chamado contabilidade de rendimento , que usa o rendimento (dinheiro para mercadorias vendidas aos clientes) no lugar da produção (mercadorias produzidas que podem vender ou podem aumentar o estoque) e considera o trabalho como um custo fixo em vez de variável. Ele define estoque simplesmente como tudo o que a organização possui e planeja vender, incluindo prédios, máquinas e muitas outras coisas, além das categorias listadas aqui. A contabilidade de rendimento reconhece apenas uma classe de custos variáveis: os custos verdadeiramente variáveis, como materiais e componentes, que variam diretamente com a quantidade produzida

Os estoques de produtos acabados permanecem ativos do balanço , mas os índices de eficiência do trabalho não avaliam mais gerentes e trabalhadores. Em vez de um incentivo para reduzir o custo da mão-de-obra, a contabilidade da taxa de transferência concentra a atenção nas relações entre a taxa de transferência (receita ou receita), de um lado, e as despesas operacionais controláveis ​​e mudanças no estoque, de outro.

contas nacionais

Os inventários também desempenham um papel importante nas contas nacionais e na análise do ciclo económico . Algumas flutuações macroeconômicas de curto prazo são atribuídas ao ciclo de estoque .

Inventário em dificuldades

Também conhecido como estoque em dificuldades ou expirado, o estoque em dificuldades é aquele cujo potencial de venda a um custo normal já passou ou logo passará. Em certos setores, também pode significar que o estoque é ou em breve será impossível de vender. Exemplos de estoque em dificuldades incluem produtos que atingiram sua data de validade , ou atingiram uma data antes do vencimento na qual o mercado planejado não os comprará mais (por exemplo, faltam 3 meses para expirar), roupas que estão fora de moda , música que não é mais popular e jornais ou revistas antigas. Também inclui computador ou equipamento eletrônico de consumo obsoleto ou descontinuado e cujo fabricante não pode oferecer suporte, junto com produtos que usam esse tipo de equipamento, por exemplo , equipamento em formato VHS e vídeos.

Em 2001, a Cisco deu baixa em estoque no valor de US $ 2,25 bilhões devido a pedidos duplicados. Essa é considerada uma das maiores baixas de estoque da história dos negócios.

Rotação de estoque

A rotação de estoque é a prática de alterar a maneira como o estoque é exibido regularmente. Isso é mais comumente usado em hospitalidade e varejo - particularidade onde produtos alimentícios são vendidos. Por exemplo, no caso de supermercados que um cliente frequenta regularmente, o cliente pode saber exatamente o que deseja e onde está. Isso faz com que muitos clientes vão direto para o produto que procuram e não olham os outros itens à venda. Para desencorajar essa prática, as lojas irão alternar a localização do estoque para encorajar os clientes a olharem por toda a loja. Isso na esperança de que o cliente pegue itens que normalmente não veria.

Crédito de estoque

O crédito de estoque refere-se ao uso de estoque, ou estoque, como garantia para levantar financiamento. Onde os bancos podem relutar em aceitar as garantias tradicionais, por exemplo, em países em desenvolvimento onde pode faltar o título de propriedade , o crédito de estoque é uma forma potencialmente importante de superar as restrições de financiamento. Este não é um conceito novo; evidências arqueológicas sugerem que era praticado na Roma Antiga. A obtenção de financiamento contra estoques de uma ampla gama de produtos mantidos em um depósito alfandegado é comum em grande parte do mundo. É, por exemplo, usado com queijo parmesão na Itália. O crédito de estoque com base em produtos agrícolas armazenados é amplamente utilizado nos países da América Latina e em alguns países asiáticos. Uma pré-condição para esse crédito é que os bancos devem estar confiantes de que o produto armazenado estará disponível se eles precisarem solicitar a garantia; isso implica a existência de uma rede confiável de armazéns certificados. Os bancos também enfrentam problemas para avaliar o estoque. A possibilidade de quedas repentinas nos preços das commodities significa que eles geralmente relutam em emprestar mais do que cerca de 60% do valor do estoque no momento do empréstimo.

Diário

  • International Journal of Inventory Research
  • Omega - The International Journal of Management Science

Veja também

Notas

Referências

Leitura adicional