Dynamit Nobel - Dynamit Nobel

Dynamit Nobel
Modelo companhia limitada
Indústria Fabricação de explosivos
indústria química Edite isso no Wikidata
Antecessor RWS Edite isso no Wikidata
Fundado 21 de junho de 1865 ; 156 anos atrás ( 1865-06-21 )
Fundador Alfred nobel
Quartel general
Troisdorf
,
Alemanha
Pessoas chave
 Jürg Oleas
(último presidente)
Produtos Produtos químicos e equipamentos de defesa
Receita 2,3 bilhões de euros (2003)
Número de empregados
 13.000 (2003)
Pai Metallgesellschaft Edite isso no Wikidata
Local na rede Internet www.dynamit-nobel.de

Dynamit Nobel AG é uma empresa química e de armas alemã com sede em Troisdorf , Alemanha. Foi fundada em 1865 por Alfred Nobel .

Criação

Após a morte de seu irmão mais novo Emil em uma explosão de nitroglicerina em 1864 na fábrica de armamentos da família em Heleneborg , Estocolmo , Nobel fundou a Nitroglicerina AB em Vinterviken, Estocolmo. Um ano depois, tendo encontrado alguns parceiros de negócios alemães, ele lançou a Alfred Nobel & Company na Alemanha, construindo uma fábrica isolada nas colinas Krümmel de Geesthacht, perto de Hamburgo. Este negócio exportava uma combinação líquida de nitroglicerina e pólvora conhecida como "Óleo de Explosão", mas era extremamente instável e difícil de transportar, como demonstrado em inúmeras catástrofes. Os edifícios da própria fábrica de Krümmel foram destruídos em 1866 e novamente em 1870.

Em abril de 1866, a empresa despachou três caixas de nitroglicerina não marcadas para a Califórnia para a Central Pacific Railroad , que desejava experimentar sua capacidade de detonação para acelerar a construção de um túnel através da Sierra Nevada para a Primeira Ferrovia Transcontinental . Uma das caixas explodiu, destruindo um escritório da Wells Fargo em San Francisco e matando quinze pessoas, levando à proibição total do transporte de nitroglicerina líquida na Califórnia.

A nitroglicerina líquida também foi amplamente proibida em outros lugares, e isso finalmente levou ao desenvolvimento da dinamite pela Alfred Nobel & Company em 1867, feita pela mistura da nitroglicerina com a terra diatomácea ( kieselguhr ) encontrada nas colinas de Krümmel. Os concorrentes tentaram misturar nitroglicerina com outros absorventes inertes em muitas combinações diferentes para contornar as patentes rigidamente controladas de Nobel.

História

História das empresas componentes e fusões

  • 1865 Alfred Nobel & Co é fundada em Krümmel, perto de Hamburgo.
  • 1866 United States Blasting Oil Company é fundada nos Estados Unidos
  • 1867 Nobel recebe patente para dinamite
  • 1871 British Dynamite Company fundada em Ardeer , Escócia
  • 1876 ​​Nobel recebe patentes para gelignite
  • 1876 ​​Société Générale pour la Fabrication de la Dynamite fundada em Paris, França
  • 1876 ​​Alfred Nobel & Co muda seu nome para Dynamitaktiengesellschaft ( DAG )
  • 1877 British Dynamite Company muda seu nome para Nobel's Explosives Company
  • 1880 Dynamite Nobel formado pela fusão de empresas italianas e suíças
  • 1886 Nobel-Dynamite Trust Co formada pela fusão da DAG e da Nobel's Explosives Company no Reino Unido

De 1865 a 1918

A Dynamit Nobel AG tem origem na empresa Alfred Nobel & Co., fundada em 21 de junho de 1865 em Hamburgo pelo químico e industrial sueco Alfred Nobel . No início, a empresa fabricava explosivos de nitroglicerina na fábrica de dinamite de Krümmel localizada em Geesthacht, perto de Hamburgo. Esta fábrica foi a primeira localizada fora da Suécia.

Alfred nobel

Nobel queria produzir nitroglicerina em vários locais da Europa porque o transporte de explosivos era muito perigoso devido à sua conhecida sensibilidade a choques.

Por causa do perigo associado ao manuseio da nitroglicerina, Nobel começou a desenvolver um explosivo mais seguro comumente conhecido como dinamite. Durante a fase experimental, uma explosão muito severa ocorreu em 1866 dentro da fábrica de Krümmel que foi quase destruída. Ele conseguiu misturar nitroglicerina com Kieselgur, o que o tornou menos sensível a choques. Em outubro de 1867, Nobel registrou a patente desse novo explosivo na Suécia, nos Estados Unidos da América e no Reino Unido (a patente não foi registrada na Alemanha antes de 1877). O novo explosivo foi comercializado com o nome de pó de segurança. Em 1874, a fim de garantir um melhor abastecimento dos principais compradores, as minas da região do Ruhr , a empresa assumiu a fábrica Schlebusch em Manfort (desde 1930 um distrito de Leverkusen ; Nobel esteve envolvido na sua construção desde 1872 e supervisionou a produção numa base temporária. Em 1876, a empresa de Nobel tornou-se uma sociedade de responsabilidade limitada e foi rebatizada de Dynamit AG, ou seja, DAG). A empresa começou a fabricar equipamentos de defesa, e logo depois se tornou a maior fabricante de pólvora e munições do Reich alemão .

Em 1884, à semelhança de outros países europeus, os maiores fabricantes alemães de pó concordaram em formar um cartel conhecido como Deutsche Union (ou "Interessensgemeinschaft") que foi liderado por Dynamit Nobel por cinco anos. Todos os maiores fabricantes de pólvora do Reich alemão obedeciam a essa união que os impedia de competir entre si devido à sua cooperação e acordo sobre os preços de exportação. Em 1886, eles abordaram o cartel da pólvora inglês, Nobel Dynamite Trust Co, e conseguiram estabelecer o cartel geral formado pelas fábricas de pólvora alemãs e inglesas.

Devido à grande demanda por equipamentos de defesa durante a Primeira Guerra Mundial , os fabricantes de pólvora obtiveram lucros altíssimos, que foram reforçados devido à organização de cartéis. Além disso, durante esse período, os estados incentivaram fortemente o desenvolvimento e a produção de armas. Em 1886, a Dynamit Nobel abriu uma filial em Troisdorf e a partir de 1905 esta fábrica também fabricou um material plástico à base de nitrocelulose (um produto explosivo): conhecido como celulóide.

Até o início da Primeira Guerra Mundial, o Dynamit Nobel cresceu adquirindo empresas concorrentes menores para se tornar o maior fabricante de explosivos da Europa. Durante a guerra, empregou prisioneiros de guerra na sua fábrica (nomeadamente prisioneiros russos na fábrica de Dömitz ).

Sem descendentes, Alfred Nobel decidiu que após sua morte sua fortuna seria usada para criar a fundação Nobel. Isso foi feito em 1900. Todos os anos, esta fundação concede o Prêmio Nobel. A fortuna do Nobel que foi convertida em ações que financiam a fundação do Nobel.

De 1918 a 1945

Ação da Dynamit AG, vorm. Alfred Nobel & Co., edição de agosto de 1928
O antigo prédio administrativo da fábrica de explosivos Krümmel.

Após o fim da guerra, partes das instalações da fábrica foram desmontadas e, após a aplicação do tratado de Versalhes , as empresas foram proibidas de fabricar equipamentos de defesa. A partir de então, a empresa passou a fabricar em sua maioria explosivos destinados a minas, detonadores, sistemas de ignição e também munições para caça e esportes. O fim da produção de equipamentos de defesa altamente lucrativos fez com que a empresa sofresse pesadas perdas financeiras. Isso fez com que a empresa fechasse algumas fábricas enquanto reduzia a capacidade de produção de outras. Em 1923, a empresa lançou a fabricação de peças plásticas em nitrocelulose . Com efeito, a Dynamit Nobel pretendia reduzir a sua dependência dos equipamentos de defesa para dar maior importância à fabricação de produtos químicos.

Em 1925, a Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik de Empelde foi adquirida pela Chemische Werke Lothringen GmbH, que pertencia à BASF . A produção foi interrompida em 1928 e não reiniciada até o rearmamento que ocorreu em 1938. Durante a década de 1920, a empresa colaborou estreitamente com a Siegener Dynamitfabrik AG e a Rheinisch-Westfälischen Sprengstoff-AG que pertencia à IG Farben desde 1931.

Em 1926, como resultado da fusão com a Köln-Rottweil AG, que pertencia à IG Farben , a Dynamit Nobel foi adquirida pela IG Farben . A partir de então, formou um cartel com a Westfalit AG (precursora da WASAG, também adquirida pela IG Farben em 1945), que detinha uma posição monopolista no mercado alemão do pó. Em 1930, a Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (hoje Dynamit Nobel Kunststoff GmbH) foi fundada em Colônia. Depois que os nacional-socialistas assumiram a liderança do governo alemão e desejaram desenvolver uma forte indústria de defesa alemã, a Wehrmacht solicitou explicitamente maior capacidade de fabricação de munições. Para isso, a WASAG e a Dynamit Nobel fundaram a Deutsche Sprengchemie GmbH em 1934. Novas fábricas de explosivos e munições foram construídas em terras do governo e receberam ajuda de uma empresa que havia sido nacionalizada, a Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH.

Posteriormente, a Deutsche Sprengchemie GmbH tornou-se a única subsidiária da WASAG. A Dynamit Nobel teve as mesmas atividades na Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (ou seja, Verwertchemie). Esta última administrava mais de 30 fábricas, nomeadamente em Liebenau , Empelde e Stadtallendorf . Naquela época, Stadtallendorf era o maior local de produção de munições da Europa. Durante a Segunda Guerra Mundial, mais de 100.000 pessoas vindas de campos administrados pelas SS foram forçadas a trabalhar lá. Em 1938, uma nova fábrica de nitrocelulose foi construída na Pousada Aschau am . Após a guerra tornou-se propriedade da WASAG devido à descartelização da IG Farben.

De 1945 a 1992

Após a Segunda Guerra Mundial, a Dynamit Nobel começou a fabricar equipamentos de plástico e munições na Alemanha Ocidental, mas não conseguiu manter as fábricas localizadas nas áreas ocupadas pelos soviéticos. Essas fábricas foram parcialmente desmembradas. A partir de 1953, a Dynamit Nobel tentou desenvolver produtos orgânicos intermediários para não depender totalmente dos equipamentos de plástico. Depois de decidir o rearmamento de Bundeswehr , a fabricação de munições foi reiniciada em 1957, a princípio na fábrica de Liebenau pela Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH que havia sobrevivido à guerra. No início da década de 1960, mais uma vez, a empresa tornou-se líder do mercado de pólvora militar e civil na Alemanha, nomeadamente devido à aquisição do fabricante de munições Gustav Genschow & Co. AG de Karlsruhe em 1963. Paralelamente , Dynamit Nobel assumiu uma posição crescente no mercado de minas. Desde 1958, cerca de 3 milhões de minas antitanque, os modelos DM-11 foram fabricados em Liebenau sob licença da empresa sueca LIAB. Além disso, em colaboração com Bölkow e Dornier, Dynamit Nobel participou dos projetos de pesquisa do Ministério de energia nuclear (hoje conhecido como Ministério Federal de Educação e Pesquisa) para o possível fornecimento de mísseis à Alemanha. No final da década de 1950, Friedrich Karl Flick , que era conselheiro do conselho fiscal antes da guerra, passou a monopolizar a empresa em detrimento dos acionistas minoritários, às vezes por meios brutais. Apoiado pelo especulador de Bremen Hermann Krages e em parte devido à negociação conivente de ações com a Feldmühle AG, da qual Flick também era acionista, ele conseguiu obter a maioria das ações da empresa e se tornou o presidente do conselho de administração. A partir de então, Flick que já possuía 82% do capital social, lançou mão da polêmica Umwandlungssteuergesetzes (lei fiscal das sociedades comerciais) para espremer os acionistas minoritários da empresa, em troca de uma compensação (esta ferramenta é comparável ao que hoje é usado para excluir acionistas minoritários de uma empresa). Depois que vários grupos de acionistas protestaram contra essa lei instituída pelo terceiro Reich, o Tribunal Constitucional Federal proferiu uma sentença a favor de Flick.

Em 1959, a Dynamit AG mudou seu nome para Dynamit Nobel AG, em homenagem ao seu famoso fundador. A partir de 1962, por conta das pressões ocorridas durante a conferência, a empresa pertencente a Flick passou a negociar a indenização a ser concedida a 1.300 empregados judeus forçados que trabalhavam na fábrica de Troisdorf em 1944 e 1945. Após um acordo foi feito , Friedrich Flick bloqueou pessoalmente o pagamento de cinco milhões de marcos alemães e nenhuma quantia em dinheiro foi liberada até sua morte em 1972. Em janeiro de 1970, Flick fez uma declaração final e declarou que ele

não foi capaz de admitir razões morais ou humanitárias que justificassem qualquer pagamento

-  Friedrich Karl Flick,

Ele afirmou que um pagamento contradiria suas declarações anteriores de inocência no julgamento de Flick e não estava disposto a fazer um pagamento que fosse considerado uma admissão de culpa. Afirmou ainda que o suíço Dieter Bührle (Oerlikon-Bührle) também era acionista da Dynamit Nobel, detendo 18% das ações.

Depois que Bundeswehr foi totalmente equipado com minas antitanque no final dos anos 1960, a fábrica de Liebenau foi vendida em 1977 para a fabricante holandesa de munições Eurometaal, de propriedade da Dynamit Nobel (33% das ações). A partir de então, os grandes projetos de minas foram implantados em Troisdorf e em Burbach-Würgendorf. Em 1986, o grupo Flick foi comprado pelo Deutsche Bank por um valor aproximado de 5,36 bilhões de marcos alemães. Este último reestruturou o grupo e vendeu partes dele, enquanto colocava o resto do grupo na bolsa de valores. O Deutsche Bank finalmente concordou em compensar os trabalhadores forçados da Dynamit Nobel AG em relação às condições estabelecidas na década de 1960. Durante a reestruturação da Dynamit Nobel AG, foi criada uma joint-venture com duas das empresas do Grupo Flick, a saber Feldmühle AG e Buderus AG, e foi renomeada Feldmühle Nobel AG. Em 1986, o novo grupo foi introduzido na bolsa de valores. Em 1988, os netos de Friedrich Flick (Friedrich Christian Flick e seu irmão Gert Rudolf Flick) não conseguiram obter o controle da Feldmühle Nobel AG. De fato, em 1992, a Metallgesellschaft AG (hoje conhecida como Grupo GEA) assumiu o controle da empresa para fracioná-la novamente. As ações da Dynamit Nobel AG e Buderus permaneceram propriedade da Metallgesellschaft, enquanto a divisão de celulose e papel (anteriormente conhecida como Feldmühle AG) foi vendida sob o nome de Feldmühle Nobel AG para a empresa sueca Stora ( Stora Enso desde 1998). Já em 1988, a Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, que era administrada como uma afiliada, e a Dynamit Nobel puseram em vigor um acordo sobre a consolidação e transferência de lucros em 1990, a subsidiária foi fundida com outra subsidiária, Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH.

Desde 1992

No início da década de 1990, a empresa estava presente nos produtos químicos básicos e intermediários, fibras sintéticas, produtos químicos específicos (como os wafers de silício) e na transformação de materiais plásticos (em particular o PVC ). Cerca de um quarto do faturamento da empresa teve origem no setor tradicional de explosivos, bem como na tecnologia de munições que está intimamente ligada aos projetos de equipamentos da Bundeswehr. Em 1992, a empresa adquiriu a Cerasiv GmbH e a Chemetall GmbH , e em 1994 a Sachtleben Chemie GmbH e a Chemson GmbH também foram adquiridas. Em 1996, a empresa adquiriu a CeramTec AG, que pertencia à Hoechst e se fundiu com a Cerasiv GmbH sob o nome de CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. Em 1997, a Dynamit Nobel adquiriu a Phoenix Kunststoff GmbH com o objetivo de reforçar sua posição no mercado de equipamentos plásticos. Em 1999, Dynamit Nobel e a empresa química Solvadis uniram-se no grupo químico MG. O escopo das atividades químicas na Chemetall foi otimizado pela aquisição da C yprus Foote (1998) e da Brent (1999), seguida pela venda de duas subsidiárias, a saber, Chemson GmbH (1999) e Coventya GmbH (2000). Em 2001, as atividades industriais da Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH foram adquiridas pela Orica . Em 2002, o grupo suíço RUAG technology adquiriu a Dynamit Nobel Ammotec GmbH , que havia sido separada da Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . Nesta empresa, a produção centrou-se no fabrico de munições de pequeno calibre. Em 2004, a MG technologies AG vendeu suas atividades químicas para enfatizar a fabricação de equipamentos. Portanto, a Dynamit Nobel AG foi desmontada e adquirida por várias empresas. A empresa americana Rockwood Specialties Group Inc , o maior comprador, adquiriu a Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG e DNSC GmbH em 31 de julho de 2004 por 2,25 bilhões de euros por meio de sua subsidiária de Luxemburgo Knight Lux 1 SARL. Parte da DNSC GmbH permanece em Leverkusen e é conhecida como Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood é uma holding química adquirida pela empresa de investimentos financeiros Kohlberg Kravis Roberts & Co. A D ynamit Nobel Kunststoff GmbH foi adquirida em 2004 pela empresa sueca Plastal Holding AB por 915 milhões de euros.

A atividade de armamento técnico foi reduzida com o nome de Dynamit Nobel Defense GmbH, com sede em Würgendorf (Burbach). A empresa, especializada no fabrico de pequenos calibres para o exército, autoridades oficiais, caçadores e tiro desportivo, foi adquirida pelo grupo suíço RUAG em 2002 e fundida com o seu ramo de munições. Portanto, as antigas empresas Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil e Geco foram denominadas RUAG Ammotec GmbH (Fürth). O desmantelamento do grupo Nobel foi feito em estreita colaboração com os representantes dos funcionários, que estiveram altamente envolvidos durante as negociações de vendas. Indiscutivelmente, o comitê de funcionários teria preferido que a atividade química permanecesse dentro da MG technologies AG , mas um acordo foi alcançado quando a Rockwood Inc. certificou que os interesses de longo prazo da empresa seriam mantidos e que todos os funcionários alemães manteriam seus empregos.

Projetos de defesa desde a segunda guerra mundial

O Minenwurfsystem Skorpion .

A partir de 1958, a Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH / Verwertchemie, uma subsidiária da Dynamit Nobel, fabricava minas antitanque do tipo DM-11 em Liebenau, sob licença da empresa sueca LIAB . As minas antitanque AT-2 foram criadas pela Dynamit Nobel e aproximadamente 1,3 milhões foram fabricadas. O Bundeswehr encomendou 300.000 deles para o LARS (um sistema de artilharia leve com mísseis) que estava em funcionamento até 2000, cerca de 300.000 foram fabricados para Minenwurfsystem Skorpion (um veículo que instalou minas) e 300.000 para M270 (um lançador de foguetes múltiplos). Entre 1981 e 1986, o Bundeswehr investiu 564,7 milhões de marcos alemães em projetos de minas. Além das minas antitanque AT-2, a Dynamit Nobel desenvolveu uma mina antipessoal AP-2, uma mina antimaterial, uma mina de sinal e uma mina de águas rasas. HK G11 , um novo fuzil de assalto com munição sem invólucro, foi desenvolvido em colaboração com o fabricante de armas Heckler & Koch entre 1968 e 1990, enquanto a Dynamit Nobel desenvolveu as munições sem invólucro. O projeto foi concluído, mas o Bundeswehr recusou devido a considerações financeiras.

Projeto de munições 2010: lançador de foguetes Panzerfaust 3 .

A Dynamit Nobel comercializou a mina antitanque sueca FFV 028SN da empresa FFV e encarregou-se da transformação de 125 000 minas antipessoal, modelo DM-31, fabricadas entre 1962 e 1967 pela Industriewerke Karlsruhe (hoje KUKA ) pertencente ao grupo Quandt na época, a fim de capacitá-los a se adequar às minas antitanque autorizadas pela convenção de Ottawa. No entanto, o detonador não foi suficientemente modificado e, portanto, poderia ser usado contra pessoas, ao passo que deveria ser usado apenas contra tanques. Em relação a um acordo feito em 1989, a Dynamit Nobel estava fabricando balas de cartuchos em branco e alvos em forma de figura em Würgendorf. A Dynamit Nobel também concordou em desenvolver o Panzerfaust 3, a fim de entregá-lo progressivamente ao Bundeswehr e outros exércitos como mecanismo de defesa antitanque prioritário na infantaria. Em 2010, vários tipos diferentes são fabricados para a Bundeswehr.

Envenenamento por cloreto de polivinila em Troisdorf

Até a década de 1970, a Dynamit Nobel polimerizou o monômero cloreto de vinila em policloreto de vinila (PVC) na fábrica de Troisdorf. Nessa época, cerca de 130 a 140 funcionários mantinham contato regular com ela. No total, cerca de 3600 pessoas trabalharam nesta divisão desde o lançamento da produção em Troisdorf na década de 1940.

Violando as normas de saúde e segurança em vigor na época, os funcionários da Dynamit Nobel foram expostos durante anos, com pouca proteção, a esta substância nociva que mais tarde se revelou cancerígena . Portanto, eles foram fortemente contaminados pelo gás cloreto de vinila ou pela limpeza das autoclaves. Nessa época, a maioria dos demais fabricantes de PVC já havia implantado sistemas de produção menos perigosos para a saúde. O mesmo não havia sido feito na Dynamit Nobel por questões financeiras. Além disso, não foram feitos controles regulares, outros foram parcialmente manipulados ou os resultados foram mantidos em sigilo. Além disso, a empresa deu uma importante contribuição para a região, obtendo regularmente prorrogações de prazo para a aplicação da regulamentação. A contaminação por cloreto de vinila foi tão forte que durante anos na empresa os funcionários reclamaram de danos no fígado, anemia, distúrbio da circulação dos dedos resultando em acro-osteólise (necrose das primeiras falanges), além de dores de cabeça e tontura. O câncer também resultou da exposição.

Após o anúncio das primeiras treze doenças graves durante a primavera de 1972, os inspetores do trabalho de Bonn ordenaram que a Dynamit Nobel tomasse as medidas adequadas para melhorar as condições de saúde e segurança no trabalho. Mas a empresa demorou muito para colocá-los em prática.

Posteriormente, os 40 empregados enfermos se reuniram como Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten para registrar uma reclamação por violação de dever contra o Land da Renânia do Norte-Vestfália e pedir indenização por danos, assim como no julgamento de Contergan. O comitê local do DKP em Troisdorf registrou uma queixa por ferimentos e homicídios involuntários contra o conselho de diretores da Dynamit Nobel AG. Ambas as reclamações continuaram sem sucesso. Depois que mais detalhes sobre o escândalo foram divulgados, funcionários e habitantes de Troisdorf organizaram uma série de manifestações. Em 1975, a diretoria da empresa decidiu encerrar a oficina de polimerização de PVC para escapar dos altos custos relacionados à modernização e segurança da fábrica.

Desde o primeiro anúncio sobre os riscos existentes, a empresa tem feito o possível para manter o silêncio. Nesse sentido, colocou muita pressão sobre jornalistas e editores. Nos anos seguintes, alguns funcionários foram contaminados e morreram devido à doença, sem que a empresa os indenizasse.

Notas

links externos