Técnicas de computador avançadas - Advanced Computer Techniques

Advanced Computer Techniques Corporation
Modelo Público
Nasdaq : ACTP
Indústria
Fundado Cidade de Nova York (abril de 1962 ) ( 1962-04 )
Fundador Charles Philip Lecht
Extinto 1994 (efetivamente) ( 1994 )
Destino Inativo
Quartel general ,
Número de locais
vários, incluindo Washington, DC; Califórnia; Canadá; Milão, Itália.
Pessoas chave
Produtos Compiladores e ferramentas de desenvolvimento de linguagem relacionadas; sistemas de aplicativos para processamento comercial de dados
Serviços Serviços de saúde comportamental, outros
Receita $ 18 milhões (1982, equivalente a $ 48 milhões hoje)
Número de empregados
mais de 300 (1981)
Divisões Formulários; Sistemas; Consultando; Federal; Publicação; BASE; Informa-Tab
Subsidiárias

A Advanced Computer Techniques ( ACT ) foi uma empresa de software de computador mais ativa do início dos anos 1960 até o início dos anos 1990, que fabricava produtos de software, especialmente compiladores de linguagem e ferramentas relacionadas. Também se envolveu em consultoria de tecnologia da informação , agências de serviços hospedados e forneceu aplicativos e serviços para provedores de saúde comportamental . A ACT tinha duas subsidiárias importantes, a InterACT e a Creative Socio-Medics .

Tanto a escritora Katharine Davis Fishman, em seu livro de 1981 The Computer Establishment , quanto o historiador da ciência da computação Martin Campbell-Kelly , em seu volume de 2003 From Airline Booking to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry , consideraram a ACT um exemplo da independência , empresas de desenvolvimento de software de médio porte de sua época e o Charles Babbage Institute da Universidade de Minnesota também consideram a história da empresa importante.

Fundação e história inicial

ACT passou seus primeiros anos em um espaço convertido no topo do hotel The Plaza na Fifth Avenue e 59th Street em Nova York (visto aqui em 2010).

A Advanced Computer Techniques foi fundada na cidade de Nova York em abril de 1962 por Charles P. Lecht. Tinha uma capitalização inicial de $ 800, um contrato e um funcionário. Lecht, na época com quase 30 anos, era um matemático e empresário cujo envolvimento com a indústria de computadores remontava ao início dos anos 1950.

O primeiro trabalho da nova empresa foi consertar um compilador de linguagem no computador UNIVAC LARC , que estava sendo usado pela Marinha dos Estados Unidos . UNIVAC concedeu um contrato de $ 100.000 para a obra; Lecht contratou alguns programadores e o primeiro escritório da empresa foi em um antigo alojamento de empregados no topo do Plaza Hotel . A empresa foi uma das 40-50 empresas de software fundadas no início dos anos 1960, muitas das quais viriam a ser esquecidas.

A criação de compiladores tornou-se uma parte fundamental dos esforços iniciais da empresa; seu primeiro compilador, para a linguagem FORTRAN , foi desenvolvido em meados da década de 1960. Isso foi seguido por um compilador COBOL mais tarde naquela década, então um compilador FORTRAN 77 e um compilador Pascal ambos no final dos anos 1970. À medida que a década de 1960 avançava, a ACT construiu uma lista de clientes de empresas estabelecidas e desenvolveu uma reputação de entregar trabalhos de qualidade dentro do prazo. A empresa mudou-se para um espaço de escritório regular, o primeiro de vários locais que teria durante sua vida, todos dentro da grande Midtown Manhattan ou perto da Madison Avenue . Além do UNIVAC, os primeiros clientes do trabalho de compilador da empresa incluíam IBM e Honeywell .

Com poucos programadores de computador treinados disponíveis na época, Lecht contratou pessoas com formação musical, lingüística ou matemática, descobrindo que eram bem-sucedidos nessa nova atividade. A empresa também fez outro software de sistema, bem como projetos de programação científica , incluindo alguns para a indústria de defesa, e então começou a desenvolver aplicativos comerciais para grandes empresas como Union Carbide , United Airlines , Hoffman-LaRoche e Shell Oil . Lecht promoveu um ambiente de trabalho descontraído, onde as roupas eram informais e os horários flexíveis. Ele instituiu uma série de relatórios semanais que todos os desenvolvedores tiveram que apresentar detalhando seu progresso; isso foi comunicado ao cliente, com base na teoria de que "um cliente pode ficar com raiva de nós, mas [ele] não pode ficar mais de uma semana com raiva de nós porque dissemos [a eles] exatamente onde estávamos".

Personalidade de gestão

Lecht era um personagem colorido e extravagante com um senso de estilo idiossincrático, que andava de motocicleta e era descrito como um "showman" por colegas, clientes e concorrentes. A certa altura, o escritório e a mesa dele estavam completamente cobertos por ladrilhos quadrados de prata. ACT se beneficiou de seu talento para a publicidade: ele, junto com a empresa, teve seu perfil publicado na The New Yorker em 1967 e mais tarde em publicações da indústria, como Datamation , que uma vez se referiu a ele como "Um dos personagens mais chamativos do mundo do computador".

Lecht publicou vários livros sobre programação que abrangem diferentes linguagens. ACT organizou uma série de seminários para a American Management Association sobre gerenciamento de projetos para o desenvolvimento de aplicativos de computador. Os seminários foram organizados em um livro de 1967 por Lecht, The Management of Computer Programming Projects , que foi provavelmente o primeiro livro publicado sobre o assunto. A empresa também publicou Um Guia para Documentação de Software em 1969, compilado e editado por Dorothy Walsh, que foi novamente um dos primeiros de seu tipo e foi citado por uma série de outras publicações nos anos seguintes.

Talvez a produção mais estranhamente famosa de Lecht tenha sido o álbum de canções do espírito corporativo da IBM que ele gravou pela Association of British Secretaries in America (por um tempo, todas as secretárias da ACT vieram da Inglaterra). Intitulado Paean , e com o texto da capa do álbum lamentando a perda da mentalidade corporativa das décadas de 1930-1950, foi lançado pela Skye Records em 1969. Tornou-se uma oferta popular em feiras como a Joint Computer Conferences . A faixa-título, com a melodia de " Molly Malone ", foi adaptada em homenagem ao próprio Lecht:

Charles Lecht é nosso líder
Criador de ideias ideais
A fonte de nossa força
e a espinha dorsal da nossa vontade

O livro de Lecht, The Waves of Change , que tentou prever mudanças na indústria de computadores, foi serializado na revista Computerworld em 1977 (a primeira para uma publicação comercial) e publicado pela McGraw-Hill em 1979. O prefácio foi escrito por Gideon I. Gartner , que logo encontraria a influente empresa de consultoria e pesquisa em tecnologia da informação, o Gartner Group . Waves of Change vendeu bem e teve uma recepção positiva. Os livros, junto com suas palestras e palestras nacionais, aumentaram a visibilidade de Lecht e da ACT na indústria de tecnologia.

As excentricidades do presidente foram contrabalançadas pelo vice-presidente executivo Oscar H. Schachter, segundo no comando da empresa, um advogado formado no Yeshiva College e na Harvard Law School e que tinha uma personalidade mais rígida. Schachter era um vizinho de Lecht que fez alguns trabalhos jurídicos para a empresa durante seu início, serviu em seu primeiro conselho de administração por alguns anos e depois ingressou na empresa em tempo integral em 1966. Como Schachter disse mais tarde, "Eu fui gentil do governador ... A pessoa que sentou em Charlie, ou tentou. " Enquanto estava na ACT, Schachter também se tornaria uma presença significativa na Associação de Organizações de Serviços de Processamento de Dados (ADAPSO), uma organização do setor em rápido crescimento durante a década de 1960 e depois.

A ACT estava à frente da indústria na contratação de executivas. Havia vários no nível de vice-presidente no final dos anos 1970 e início dos anos 1980.

Expansão e diversificação

De 1969 a 1982, a ACT tinha seus escritórios principais nesta torre na 437 Madison Avenue (aqui vista em 2011).

A ACT tornou-se uma empresa de capital aberto em maio de 1968. A oferta pública inicial foi administrada pelo subscritor de tecnologia Faulkner, Dawkins & Sullivan , e o valor das ações aumentou quase quatro vezes durante o primeiro dia de negociação, terminando com um ganho de três vezes que O New York Times qualificou de "espetacular". A empresa havia captado uma onda de interesse de investidores em ações de tecnologia.

ACT teve receitas na faixa de US $ 2,5-3,2 milhões durante 1968-1970. Iniciou um percurso de diversificação para além da consultoria e desenvolvimento de software com a aquisição, em 1969, da Rhode Island Lithograph, empresa gráfica de Rhode Island (que pertencia ao irmão de Lecht, Danny), e da Informatab, empresa de pesquisa de mercado de processamento de dados, e com a abertura Inter-ACT, um braço de treinamento e educação que escreveu manuais de ajuda de computador que foram vendidos para escolas e empresas. Lecht tinha como meta que a ACT fosse um "supermercado de serviços para a indústria de informática".

As software houses da época tendiam a sofrer com contratos não lucrativos, empreendimentos falidos e redução da demanda. Durante 1971-1972, a ACT sofreu uma retração, mostrando suas primeiras perdas anuais; Lecht fechou vários escritórios e demitiu metade dos funcionários da empresa, mas a empresa sobreviveu quando muitos outros não. Em 1974, suas receitas atingiram a marca de US $ 5 milhões.

A diversificação mais importante foi em bureaus de serviços , que em 1979 respondiam por cerca de 40% da receita da empresa. Essas agências, que forneciam seu próprio equipamento para lidar com as necessidades de processamento de dados dos clientes, estavam localizadas em Nova York, Phoenix , Tucson , Edmonton, Alberta, Canadá e Milão, Itália , e cada uma tendia a se especializar em uma área específica, como o de Edmonton informando sobre o estoque e a situação financeira da indústria canadense de petróleo e construção . Também houve escritórios de consultoria por vários períodos em Londres, Paris, Chicago e Atlanta.

A empresa também começou a entrar no negócio de software empacotado , desenvolvendo compiladores e ferramentas relacionadas como um produto. O advento dos minicomputadores criou um mercado para os compiladores e o Data General se tornou um grande cliente. Mas a visibilidade de Lecht dentro da indústria foi apenas até certo ponto; a empresa carecia de uma capacidade de marketing eficaz para que seus produtos fossem mais longe. Além disso, a empresa lutou com a transição dos modelos de negócios dos clientes financiando totalmente os projetos e possuindo os resultados finais, para uma abordagem em que a empresa teria que fazer investimentos periódicos em seus próprios produtos para continuar a aprimorá-los.

Durante a década de 1970, a empresa abriu um escritório em Teerã . Com o tempo, a IBM retirou-se desse mercado e o regime do Xá Reza Pahlavi decidiu padronizar a série Honeywell 6000 para os militares iranianos. A ACT ganhou um subcontrato da subsidiária italiana da Honeywell para fazer um sistema de inventário para a Força Aérea Imperial Iraniana e Sistemas de Informação do Irã . O nome Inter-Act foi novamente usado para este empreendimento. O contrato representou até um quarto dos negócios da ACT por um tempo, mas depois terminou sem que a ACT fosse totalmente paga e, após a Revolução Iraniana , a ACT tornou-se parte do Tribunal de Reivindicações Irã-Estados Unidos . Em 1983, recebeu um prêmio de cerca de US $ 300.000 do tribunal.

Um item promocional da ACT: um peso de papel termômetro de sala

ACT também foi um participante anterior no campo de processamento de texto em meados dos anos 1970, adquirindo a Base Information Systems e sua tecnologia Ultratext System e fazendo parceria com a Honeywell para colocar o sistema no minicomputador Honeywell Nível 6 . O produto recebeu uma avaliação positiva na Computerworld em 1976 e ainda estava sendo comercializado ativamente em 1979. Mas a Wang Laboratories capturou grande parte desse mercado de processamento de texto; o produto Ultratext pode ter sido excessivamente complicado e Schachter posteriormente lamentou que o ACT, deixando escapar a oportunidade de causar uma boa impressão neste domínio, foi "um de nossos piores fracassos".

Em 1979, o ACT era efetivamente um miniconglomerado mundial . Ela teve receitas de mais de US $ 16 milhões e, em termos de tamanho, estava entre as 60 melhores entre mais de 3.000 empresas no setor de software, serviços e gerenciamento de instalações. Ela obteve receitas aproximadamente iguais no exterior e nos Estados Unidos. Em 1981, a empresa declarou ter 318 funcionários. Sua publicidade de exibição para posições de programação para as quais estava contratando era uma visão familiar em jornais de comércio de informática, como Computerworld . Ele ainda tinha suas características idiossincráticas; Lecht falou publicamente sobre um psicólogo que visitou a ACT para discutir reclamações de funcionários, dizendo que isso o economizou dois dias por semana de trabalho e prevendo que isso se tornaria uma tendência corporativa futura.

Mudança no topo e reorientação

De 1982 a 1989, os escritórios da ACT estavam localizados na 32nd Street e Madison Avenue (aqui visto em 2019). Uma entrada ficava no prédio na extrema direita, 16 East 32nd Street, enquanto a outra entrada na extrema esquerda, 136 Madison Avenue. Os dois edifícios eram contíguos com uma passagem de conexão nas traseiras.

No início da década de 1980, uma mudança atingiu a empresa. As receitas da empresa permaneceram na faixa de US $ 15-16 milhões durante 1980 e 1981, mas ela perdeu mais de US $ 0,6 milhão no primeiro ano e mais de US $ 1,5 milhão no segundo. Diversos negócios, incluindo os bureaus de serviços, estavam perdendo dinheiro e havia uma significativa sobrecarga de custos no desenvolvimento de um conjunto de compiladores Pascal. Além disso, houve problemas contábeis em 1980 com relação ao acúmulo de custos em alguns contratos de longo prazo.

Segundo Schachter, a firma de investimento de São Francisco Birr, Wilson fez uma injeção de capital na empresa e colocou um membro no conselho de administração. Esse diretor não estava satisfeito com a forma como Lecht estava administrando a empresa, em particular com o número de diferentes negócios em que a ACT estava e a relutância de Lecht em fechar os não lucrativos. Os membros internos do conselho juntaram-se aos de fora e pediram a Lecht que fosse. Schachter disse mais tarde: "De todas as coisas que fiz em toda a minha carreira empresarial, foi a mais difícil que já fiz, mas achei que a empresa corria sério risco de falir se não adotássemos um novo posição e uma postura diferente. "

Em maio de 1982, Lecht deixou a ACT. Quando isso aconteceu, Lecht retratou a separação como sua própria escolha para a imprensa, dizendo que queria continuar escrevendo, falando e outras atividades relacionadas à tecnologia. Mas, como a Datamation escreveu na época, a partida veio "com mais do que um pequeno empurrão". Ações judiciais foram movidas entre a empresa e Lecht; eles foram liquidados em fevereiro de 1983, em um acordo que envolvia a recompra das ações de Lecht pela empresa. (Alguns anos depois, Lecht disse que saiu porque ficou triste ao ver o espírito da empresa que havia estabelecido se transformar no que ele chamou de "burocracia de estúpidos yuppie".) Lecht posteriormente formou a LSI, Lecht Sciences Incorporated.

Schachter tornou-se presidente após a saída de Lecht e, um ano depois, CEO. Durante o resto de 1982, a empresa vendeu seus dois principais escritórios de serviços, os de Phoenix e Edmonton, e fechou dois negócios menores que geravam prejuízo. A empresa tornou-se lucrativa novamente durante o segundo semestre de 1982. A receita, que atingiu um recorde histórico de US $ 18 milhões em 1982, caiu para US $ 11 milhões no ano seguinte como resultado. Mas depois voltou a subir de forma constante, atingindo US $ 15 milhões em 1986, enquanto o lucro operacional também melhorou gradualmente, ultrapassando US $ 1 milhão em 1986.

Durante a década de 1980, a empresa expandiu seus produtos de linguagem para aqueles desejados pela indústria de defesa para implantação de sistemas embarcados . O primeiro compilador JOVIAL foi produzido em 1981, voltado para o processador de pequena memória Zilog Z8002 de 16 bits. Isso foi logo seguido por um compilador JOVIAL voltado para a popular especificação de arquitetura de processador MIL-STD-1750A de 16 bits. Com esses compiladores, vieram ferramentas associadas, como assemblers , linkers , sistemas de tempo de execução , simuladores e depuradores simbólicos . Essas ferramentas de desenvolvimento cruzado eram normalmente hospedadas em mainframes IBM System / 370 ou minicomputadores VAX / VMS . A General Dynamics se tornou o maior cliente do produto JOVIAL, especialmente por seu uso na aviônica do F-16 Fighting Falcon , mas também foi vendido para vários outros fornecedores de defesa.

Centro de recepção no escritório da ACT na 32nd Street em meados da década de 1980

Em 1984, a empresa recebeu US $ 3 milhões em financiamento para novos produtos da Prudential-Bache Securities . Isso foi usado para continuar o desenvolvimento de compiladores de linguagem comercial: Um compilador BASIC foi desenvolvido em 1985, que junto com COBOL, FORTRAN e Pascal, foi fornecido para os computadores da série 3B da AT&T Computer Systems . Um compilador de linguagem C foi desenvolvido em 1986. Na mesma época, os compiladores comerciais foram aprimorados para suportar os padrões mais recentes, COBOL-85 e FORTRAN 8X , como parte de um contrato para compiladores para a joint venture BiiN .

A infusão de dinheiro da Prudential-Bache também foi usada para desenvolver um sistema compilador para a linguagem de programação Ada , voltado para a arquitetura MIL-STD-1750A. Isso consistia em um front-end de compilador licenciado da DDC-I na Dinamarca (ele próprio uma ramificação do Dansk Datamatik Center ) casado com um back-end de compilador da ACT que fazia uso das ferramentas existentes da empresa para o MIL-STD-1750A. ACT se tornou a primeira empresa dos Estados Unidos a validar com sucesso um compilador Ada 1750A além do extenuante conjunto de validação de capacidade de validação do compilador Ada (ACVC). Entre a JOVIAL e a Ada, a empresa ganharia uma série de empreiteiros de defesa de alto nível como clientes ao longo da década de 1980.

A empresa também deu continuidade ao seu grupo de aplicativos comerciais, em particular trabalhando durante a metade dos anos 1980 em um importante contrato para o desenvolvimento de partes do sistema pioneiro de home banking do Chemical Bank , chamado Pronto . No entanto, o sistema do banco estava à frente de seu tempo e, apesar da forte promoção, não ganhou muito uso. O grupo de aplicativos foi encerrado em 1986.

Interagir

Em julho de 1987, a ACT transferiu sua divisão de software de compiladores e ferramentas relacionadas para uma nova joint venture chamada InterACT, que era dois terços de propriedade da LSI Logic e um terço da ACT. (Esta era agora a terceira vez que alguma forma de 'InterACT' era usada.) O objetivo do InterACT era produzir um conjunto de produtos para o que chamou de espaço CASHE (Computer Aided Software / Hardware Engineering). Isso incluiria compiladores, montadores, vinculadores, simuladores e depuradores existentes do ACT; uma ferramenta CASE , software de ambientes de desenvolvimento interativo por meio de imagens; uma ferramenta CAE , o LSI Design System da LSI Logic; e novos componentes, incluindo modelos de simulação de hardware e software com ponte e editores gráficos e ferramentas de administração que permitem a composição automatizada de todas as outras ferramentas. O conjunto total de produtos, inicialmente denominado CASHE, mas depois denominado System Design Environment (SDE), tinha como objetivo fornecer aos desenvolvedores de sistemas embarcados uma maneira de projetar, simular e depurar seus aplicativos incorporados enquanto o hardware ainda estava sendo desenvolvido, sem ter que esperar para um protótipo. Outra motivação para a ACT entrar no acordo foi obter acesso à operação de vendas e marketing da LSI Logic, que era muito maior do que a sua. O trabalho da empresa em compiladores comerciais foi gradualmente encerrado, embora um compilador cruzado C para a arquitetura embarcada Intel i960 foi concluído e teve algum sucesso de vendas.

Entrada para 417 Fifth Avenue em 1989, onde os escritórios da InterACT foram desde então até 1991
Uma cena e uma vista dos escritórios da InterACT em 1991

Schachter foi inicialmente CEO da InterACT, mas depois Edward D. Bright, que ocupou vários cargos executivos na ACT, assumiu, enquanto Schachter permaneceu CEO da ACT. A InterACT perdeu dinheiro desde o início: $ 0,5 milhão no segundo semestre de 1987 e $ 2,5 milhões em 1988. O novo produto SDE provou ser difícil e caro de construir e, depois de um tempo, a LSI Logic quis sair.

Um executivo da IBM ficou muito interessado no potencial da SDE, numa época em que a IBM estava investindo em várias pequenas empresas. Assim, em novembro de 1988, a InterACT recomprou a propriedade da LSI Logic e vendeu 40% da empresa para a IBM e 11% para a Prudential-Bache Securities. Os novos proprietários não foram divulgados até fevereiro de 1989, quando houve uma volatilidade incomum nas ações da ACT. Em março de 1989, a ACT (incluindo a InterACT) tinha cerca de 140 funcionários.

Em 1990, a ideia SDE completa foi abandonada e o foco foi colocado na ferramenta de administração que havia sido criada. Chamado de InterACT Integrator, ele foi hospedado nas estações de trabalho da Sun Microsystems e posicionado como uma estrutura de gerenciamento de dados para a integração e sequenciamento automático de ferramentas CASE e outros pacotes de software. No entanto, não conseguiu encontrar um mercado.

Enquanto isso, a InterACT continuou a desenvolver e vender os produtos Ada e JOVIAL por conta própria. Em 1988, a empresa fez um acordo de licenciamento com a MIPS Computer Systems para obter acesso à tecnologia de back end do compilador para o microprocessador MIPS R3000 RISC e começou a trabalhar em um sistema de compilador cruzado Ada para o R3000. Validado e lançado pela primeira vez no final de 1989, um dos primeiros a fazê-lo, o produto de compilador cruzado Ada para MIPS R3000 fez várias vendas.

No entanto, a saúde comercial da InterACT continuou a piorar e, a partir de setembro de 1989, houve uma série de rodadas de demissões. Em outubro de 1991, foi anunciado que a DDC-I havia adquirido os negócios de sistemas embarcados Ada e JOVIAL da InterACT. O que restou do negócio SDE / Integrator foi encerrado.

Sócio-médicos criativos

Creative Socio-Medics logo.jpg

Em 1973, a ACT adquiriu a Creative Socio-Medics (CSM), fundada por Gerald O. Koop e John F. Phillips em 1968. Ela se especializou na entrega de produtos de software e hardware e serviços de software na área de serviços humanos, especificamente para comportamentais provedores de saúde , como hospitais psiquiátricos e clínicas de saúde mental. Isso incluiu grandes instalações em rede, como para os Institutos Psiquiátricos da América e o Departamento de Serviços Humanos de Nova Jersey . A subsidiária também empregou analistas de pesquisa que estudaram questões de saúde comportamental.

Originalmente, os sistemas CSM funcionavam por meio de processamento em lote . Na década de 1970, a CSM decidiu implantar seu software em sistemas de minicomputadores online que eram fornecidos aos clientes como sistemas prontos para uso . Perto do final daquela década, todos os aplicativos da CSM foram convertidos para serem implementados usando a linguagem de programação MUMPS , que se tornou uma escolha comum no setor de saúde.

Na maior parte, o CSM operava independentemente do resto das atividades da ACT, mas havia colaborações ocasionais, como quando o pai produzia implementações MUMPS para os microcomputadores da série Digital Equipment Corporation PRO e a linha de produtos Tandem Computers NonStop com tolerância a falhas, ou quando a ACT O produto Network Processor foi usado por baixo do Human Services Network Information System da CSM.

Com o tempo, a CSM cresceu como uma empresa subsidiária da ACT. Tornou-se um dos principais contribuintes para o quadro financeiro geral do ACT e recebeu atenção proeminente em seus relatórios anuais ao longo da década de 1980. Ele tendia a ser lucrativo em alguns anos e não em outros anos e raramente apresentava uma situação financeira sólida. Em 1989, CSM parou de compartilhar instalações físicas com o resto da ACT e se mudou para Islip, Nova York, em Long Island .

Em junho de 1994, a Creative Socio-Medics foi vendida para uma empresa conhecida como Carte Medical.

Destino

Uma vez que a CSM foi vendida, a ACT não tinha operações ou ativos remanescentes, apenas dívidas corporativas remanescentes. Ela tirou o dinheiro da venda do CSM e pagou aos devedores uma quantia parcial razoavelmente alta em dólar. Como Schachter disse mais tarde sobre a ACT: "Nós simplesmente desaparecemos. Nunca nos dissolvemos. Nunca declaramos falência ... apenas desaparecemos."

Ex-funcionários da ACT trabalharam em outro lugar em compiladores e vários tipos de software de sistema. O esforço mais notável foi o Edison Design Group . Fundado por um dos designers de compilador do ACT J. Stephen Adamczyk em 1988, e com vários ex-membros do grupo de compiladores comerciais do ACT trabalhando para ele ao longo dos anos, eles produziram uma implementação front-end de muito sucesso para a linguagem de programação C ++ e se tornaram bem- contribuintes considerados para o esforço de padronização ISO C ++ .

Depois de adquirir e mudar a marca dos produtos do compilador ACT / InterACT JOVIAL e Ada, a DDC-I continuou a desenvolvê-los e comercializá-los ao longo da década de 1990; eles ainda estavam listados como produtos legados em seu site na década de 2010.

A Creative Socio-Medics tornou-se uma história de sucesso. A Carte Medical, a empresa que a comprou em 1994, mudou seu nome corporativo para Netsmart Technologies em 1996 e abriu seu capital no final daquele ano. A Creative Socio-Medics continuou sendo o braço de operações da empresa por meio do qual ela fazia negócios. Na década de 2000, era continuamente lucrativo; depois de adquirir um grande rival em 2005, o nome Creative Socio-Medics foi aposentado em favor de apenas Netsmart. A empresa foi vendida por US $ 115 milhões para duas firmas de private equity em 2007 e tinha 600 funcionários em 2011.

Em retrospecto, Schachter disse sobre o trabalho na Advanced Computer Techniques: "Eu adorei fazer parte deste grupo. Eles eram um grupo de pessoas realmente brilhantes. Era uma empresa divertida de se trabalhar ... Lamento não sermos mais bem-sucedidos do que fomos. "

Referências

Bibliografia